浅析土木工程施工管理存在的问题及措施

摘 要 在土木工程中施工项目管理是极其重要的一个部分，土木工程的施工项目的质量管理的完善程度，是标志着土木工程在现代的发展中是否具有一个核心竞争力的表现。土木工程作为一个涉及领域和范围较为广阔的工程，在施行施工项目管理时，应该要做到从全方面把控到位，进而才能保证土木工程的施工质量。本文将对在土木工程施工项目管理过程中存在的问题进行实质性的分析，并提出解决方案和管理措施，以供参考。

关键词 土木工程;施工项目管理;施工质量;措施

引言

如果土木工程的建筑施工管理模式能得到良好的应用，会有助于提升工程整体的施工质量，有利于确保施工安全以及提升企业的经济效益。因为如此施工单位必须要从实际出发，首先，要结合现场的施工环境，分析施工存在的问题，商量制定出有效的解决措施，其次，制定出相关的员工管理政策，加大对员工的管理强度，完善施工的监管制度，结合其他企业的管理技术创新出有自身特色的管理方案，在保证施工质量的前提下，降低施工成本，完善现场的施工情况，提高与建筑企业市场的竞争力。

1土木工程施工管理的概念

对于土木工程的施工管理而言，主要的就是指在土木工程的施工过程中对施工的质量进行相关的监督和管理，进而确保施工质量。施工管理方案的设定要在签订承包合同的时候进行，对整个项目的具体情况进行分析，结合自身的特点，来设计出一个合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和实施，主要目的就是通过有效的施工管理模式，帮助施工单位和施工企业做到资源运用最大化，并充分保证整个土木工程施工的质量安全问题。也就是说，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的质量需要其施工管理进行监管，对于整个工程而言同样也需要施工管理进行监督保证[1]。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

无论是什么性质的企业还单位，都需要拥有科学合理的管理制度，对于土木工程施工管理而言能有科学性的管理模式是十分有必要的，能够有效帮助和完善施工单位完成管理工作。对于一个工程单位如果施工管理不够科学，无论是从工程管理还是人员的分配管理，都很容易导致管理脱节，不能完全掌控工程的实施情况。就施工管理这方面来说，我国的大型土木工程建设的市场管理体制还是需要不断得到提高和完善。一般企业的施工管理单位都是临时安排监管，无法确实的对安全、材料以及施工资金等问题进行控制和管理，当然参与管理的人员的技术水平也无法得到保障。在碰到一些问题的时候由于缺乏经验，无法及时的做出判断，最终导致管理的难度增加，很多管理的内容无法实施，从根本上降低了管理的效率。

2.2 施工技术方面的问题

近几年来，在我国的科学技术水平飞速发展的背景下，土木工程的施工技术的发展也被带动起来，目前正在通过更科学的方法不断取得创新以及进步，其中所涉及的专业领域也越来越多，对此相应的自身工程的质量要求也会有所提高。对于土木工程的施工管理方面也要很好地适应科学水平的进步，与同领域的施工单位交流，学习更好的施工技术。虽然先进的科學技术也不断发展，但是目前还是由传统的作用模式主导，在土木工程的施工项目中仍是不可或缺的，因为招工时的门槛较低，导致大部分的施工人员不具备相关专业的理论知识，也有部分员工不会使用较为先进的机器设备，施工人员包含了大量的农民工，不得不说在技术层面可以提高空间还是非常大的。

2.3 科技应用方面的问题

目前的现代建筑中的科技含量越来越高，同时也对安装的技术水平要求也是越来越高。在进行土木工程的施工过程中，不同的施工团队都要根据自身的特点，去完成和负责符合自身领域的工作和技术要求，不仅如此，施工单位还要保证每一个施工团队都要符合其他专业的时间和空间上的要求。不能一味地使用传统的技术和器械，施工单位也需要不时地采购一些新技术和新产品，但是由于技术和产品的更新换代速度过快，到时施工单位的工作人员无法及时掌握所需的知识，不能很好地理解其操作方法和工作原理，最终使得施工过程中存在的很大问题[2]。

3加强土木工程施工人员的队伍建设

3.1 严格执行土木工程施工中的质量管理

一个工程最关键就是其施工的质量，在实际的施工过程中，拥有良好科学技术的施工团队会对施工质量进行非常严密的控制和有效合理的安排，对施工质量的管理会先分成不同的模块，再制定出科学的完成目标，并安排出工程项目的工作计划，优化质量控制的信息，施工团队的要做好建设工作落实并进行监督，定期的反馈施工信息和状况。

3.2 加强土木工程施工人员的队伍建设

施工人员作为土木工程项目建设的核心，对于施工人员的选择和管理一直也都是施工管理的主要任务，同时也是影响土木工程施工管理的关键问题。为了确保施工人员都有着良好的综合素质和技术水平，施工单位必须严格要求施工队伍的人员，需要经过初试、复试、面试等多种考核进行选拔，对于施工人员综合素质的整体要有一个评判的标准。对于合格的施工人员要进行上岗前的培训，让其掌握好充足的施工流程，确保往后的工作能够正常进行。

3.3 提高安全意识

工作的每一个施工人员都需要有一定的安全方法意识，为了保证平时工作的需要，对于安全意识没有办法进行严格的规范，但是还可以通过一些方法和措施使其能够提高安全意识的。一个是，规定施工单位必须在进行施工前，配备好相应的安全措施，在施工地宣传安全施工的重要性，定期开展安全规范的讲座，客观的培养员工的安全意识。第二个是，不定期施工单位要进行安全教育培训，主动加强施工人员的自身防范意识，从施工人员的主观意识上加强对安全施工的意识，在实际进行施工的时候，严格要求施工人员做好安全防护工作[3]。

4结束语

城市化进程的发展，土木工程的建设项目的规模也日渐扩大，掌握土木工程的施工特点，对施工中出现的问题进行有效的探究并研究出解决方案，探究加强对土木工程施工管理的方法，能有效推动土木工程的发展。

参考文献

[1] 李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（02）：173-174.

[2] 胡昌宾.土木工程施工项目中质量管理的问题及应对措施[J].建筑技术开发，2019，46（06）：51-52.

[3] 曹乾.土木工程现场施工管理存在问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊），2018，（10）：100.

作者简介

张举，男，学历：大学本科助理工程师，现就职单位：张家口市建设工程质量监督站，研究方向：工程质量监督。