企业完善薪酬激励的实践与思考

王诗杰

摘 要：进入新世纪之后，世界一体化的进程不断推进，信息技术已经渗透到社会各个领域，我们已经进入了知识经济时代。与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈，企业越来越意识到，只有加强人力资源管理，发挥人力资源在企业发展中的重要作用，才能在激烈的市場竞争中占据一席之地。薪酬激励是人力资源管理中的最敏感部分，每个员工都非常关注自己的薪酬。所以企业做好薪酬管理和激励工作势在必行。

关键词：企业;薪酬激励;对策

一、前言

近些年来，作为人力资源管理重要组成部分的薪酬激励，引起了越来越多人的关注。可以说，薪酬激励是人力资源管理中的最敏感部分，每个员工都非常关注自己的薪酬。所以企业做好薪酬管理和激励工作势在必行。

二、企业完善薪酬激励的对策

（一）制定合理的薪酬政策

薪酬激励质量直接关系到员工对企业的忠诚度，目前，不少企业的薪酬激励还存在一些问题，制定有效的薪酬政策势在必行，企业要采取多种方式调查目前市场上同行业的薪酬水平，为明确企业员工薪酬标准提供参考。调查的主要内容包括同行业同类型竞争对手提供的薪酬标准，其他行业中类似岗位的薪酬标准，同一区域人才市场上招聘员工的企业的薪酬标准等，调查方式包括现场发放问卷、在线调查、现场访谈、委托专业调查企业、外部购买薪酬数据等方式。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业要定期开展薪酬标准调查保持对市场发展趋势的敏锐度，制定合适的薪酬发放标准，以此稳定人才队伍。

企业不仅要对市场薪酬水平进行调查，还要在内部评估工作岗位的价值，根据各个工作岗位的工作强度、工作任务难度、工作责任、工作关系等要素，明确企业内部各个工作岗位的相对价值，以此提供有针对性的薪酬。当企业已经形成薪酬政策后，要通过官方网站、微博、微信公众号、企业期刊、宣传橱窗等方式对外宣布薪酬制度，使员工了解自己的薪酬是如何计算的，凸显薪酬激励的公开透明性。

（二）改善薪酬结构

在当前情况下，企业调整员工的薪酬构成是当务之急，就是要确定支付给员工的薪酬由哪些部分组成，各个部分所占的比例是多少。我认为企业要丰富薪酬形式，具体应该包括岗位工资、绩效工资、奖金、福利和补贴，奖金又要具备包括年终奖和特别贡献奖，满足员工多元化的发展需要。

岗位工资是企业立足于市场薪酬调查和岗位评估，按照员工的岗位职责、工作强度、工作环境、工作量等要素确定，主要凸显岗位价值的薪酬，为了调动员工的积极性，企业的不同岗位应该对应不同的薪酬等级，企业要结合岗位评估，将全企业的岗位分为若干个等级，为每一个等级设置一个薪酬标准，即坚持“一岗多薪”的原则，凸显企业薪酬激励的灵活性。

绩效工资是企业结合月度绩效考核，按照员工完成绩效考核目标的情况发放薪酬。目前，国外知名企业都引入了绩效考核和绩效管理模式，并将考核结果与薪酬挂钩，企业也应该坚持这个原则，凸显“多劳多得”的原则，在企业内部创设良好的竞争氛围。我国企业要提前做好绩效考核的计划，让员工理解企业的经营策略，帮助员工找到工作目标，让他们顺着企业的经营策略不断创造高效率。比如：明确具体的职责，为员工设置工作目标，制定未来工作计划，确定绩效评估标准等。

为了提升员工对企业的满意度，企业还可以实施弹性福利制度，这种福利制度起源于国外发达国家，旨在满足员工多元化的福利需求。企业要想与时代接轨，也应该实施弹性福利制度，运用多种方式调查员工对福利的需求，比如有些员工对健身有需求，那么企业可以为他们赠送健身卡，企业要使员工在企业找到归属感，进而愿意为企业发展做出更大的贡献。

（三）实现薪酬激励和绩效考核的统一

在当前情况下，企业要完善绩效考核，与薪酬晋升相挂钩。要结合员工的实际情况，制定科学合理的绩效考核指标权重，在设置权重时要遵循几个基本原则，一是每个指标的权重应该在5%-30%之间，如果某个指标的权重占的太高，可能会导致员工只关注这一个指标而忽视了其他指标。二是越高级的岗位，所承担的经济指标的权重应该越大。三是配合企业整体目标达成的指标权重不能低于25%，如果是员工自己设定的目标，权重不得低于5%。这几个基本原则是企业应该遵循的。在制定具体权重时，企业要结合员工的具体情况来制定。

另外，企业应该将绩效考核结果与员工的岗位调整和薪酬调整相对接，事实上，绩效考核结果已经为员工工作岗位的变化提供了依据，如果员工有着突出的工作业绩，那么就应该让其在这工作领域内担任比较重要的任务，晋升他们的职位，对其工作岗位进行适当调整，进一步激发他们的工作潜能，为他们找到合适的职业发展道路。如果员工在绩效考核过程中表现较差，但是在其他岗位上有进一步发展的可能，那么就应该对该员工进行岗位调整，使其能找到适合自己的工作岗位，也可以使其实现自己的人生价值。对于绩效考核不合格者，企业应该对其予以一定的警告，当连续两次绩效考核不合格，就要对员工进行一定的处罚，并将其调离工作岗位。通过这样的手段，可以激发员工多个工作积极性。

三、结论

随着改革开放进程的不断推进，市场环境越来越开放，我国企业不仅要与国内企业竞争，还要与国外企业竞争，在这种情况下，我国企业必须不断提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。提升企业核心竞争力的方法有很多，其中，加强薪酬激励是有效路径之一，在未来，我将投入更多的精力研究企业薪酬激励，希望提出更多的对策。

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