现代企业财务分析存在的问题及对策研究

郑明琪

摘 要：随着我国市场经济体制的快速发展和经济改革的深度推行，财务分析已成为了解企业财务状况、经营成果及竞争压力的重要手段之一，为企业制定内部决策、企业经营战略、内部绩效考核及会计核算制度等方面提供了重要的依据。本论文从不同方面阐述现代企业财务分析存在的问题及对策，希望为研究现代企业财务分析的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：现代企业;财务分析;存在问题;解决措施

在企业财务管理中，财务分析是采用科学分析方法，对企业财务状况、经营成果做出客观评价，用以揭示和解决企业经营活动中存在的问题。然而，大部分企业不太重视财务分析工作，没有将财务分析作为经营管理的有效手段，因而导致财务分析流于形式，未能发挥出财务分析的作用。为此，企业有必要结合经营管理需求，制定和落实财务分析制度，为企业经营决策提供可靠依据。

1 企业财务分析概念

企业财务分析是基于会计核算和报表资料及其他相关资料，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈

利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。企业财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的重要工具。简而言之，财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。

2 财务分析的作用

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，利用专业的分析方法，对企业的现在及过去的经营活动、投资活动、筹资活动等企业行为的盈利能力、偿债能力、运营能力、和成长能力等进行综合分析与及评定的经济管理活动。财务分析能帮助企业的股东、投资人、债权人、管理层及其他个人或组织了解企业的历史、评估企业目前的状态及预测未来，从而为其做出最优的、快速的正确决策提供有效的基础信息及辅助方法。良好的财务分析主要有三方面作用。第一，能够更好地帮助企业衡量目前的经营效益及运营状况，为财务活动评价提供依据。第二，能够整合企业资源并重新予以优化配置，帮助企业实现整体战略目标及各层级的管理目标。第三，能够使企业快速识别并有效规避大部分的运营及财务风险，提升企业市场生存能力及竞争能力。

3 企业财务分析存在的问题

3.1财务分析数据不全面

企业财务部门在进行财务分析工作时，主要将财务报表和相关会计资料作为财务分析的数据来源，其分析结论反映的是企业过去一段时间内的财务状况。由于企业在经营发展过程中会受到诸多因素影响，包括政策环境、供求关系、行业变化、通货膨胀等等，所以仅依靠企业内部资料中的数据进行财务分析，势必会导致财务分析结论过于片面。在实际的财务工作中，财务部门往往只关注与财务会计相关的数据收集，而忽视了企业内部重大人事变动、人员配置、战略目标等方面的信息收集，降低了财务分析的有用性和全面性。

3.2财务分析指标不全面

在企业财务分析中，经常只选取几个关键性的财务指标进行分析，如对资产、负债、产量、销量、收入、利润等方面的财务指标进行分析，采用同比、环比的方法，对企业财务状况在一段时期内的变化进行说明，并从财务的角度揭示产生问题的原因，但忽视了企业非财务因素对企业财务状况带来的影響。同时，大部分企业缺乏价值链分析，没有将业务与财务结合起来进行综合性分析，而是照抄照搬其他企业的财务分析指标体系，致使企业财务分析难以找到业务流程中真正存在的问题。

3.3财务分析方法单一

大部分企业在财务分析中倾向于选择比率分析法、比较分析法来反映企业在一段时期内的财务状况，但是由于此类分析方法一般是将财务报表中的相关数据作为财务分析数据来源，而财务报表数据反映的是企业已经发生过的经济事项，所以导致财务分析结果只能说明企业过去一段时间内的经营情况，而不能预测企业未来的财务走向。同时，不同类型的企业，其财务特点有所不同，必须考虑到指标数据是否具备准确性和可比性，若盲目采用比较分析法进行财务分析，则可能造成财务分析结果缺乏真实性和一致性。

4 解决企业财务分析问题的对策建议

4.1提升企业内部各层级人员对于财务分析重要性的认知程度及内部员工的专业素养

高质量的数据来源是保证财务分析结果准确性的基础，这些数据包括报表数据、经营数据等。所以对于企业来说，必须明确每次财务分析的最终目标，制定并执行严谨的数据获取流程及相关制度，同时加强监管制度，成立内审部门，强化专业能力，时刻监督各部门所提供的原始资料数据的准确性。

4.2提高对财务分析的重视程度

在宏观经济新常态、市场竞争日益激烈的背景下，基于战略视角的企业财务分析可以帮助企业在竞争中立于不败之地。首先，企业管理者要转变传统的经营观念，高度重视财务分析工作，利用财务分析工作为企业经营发展保驾护航。其次，进一步健全和完善财务分析相关制度，明确财务分析职责与流程，定期和不定期组织召开财务分析会，企业高管与管理层按时参加、共同为企业经营发展出谋划策。最后，财务分析工作不仅需要财务部门牵头负责，更需要企业各部门共同参与，横向、纵向到各部门、单位，协同开展全面综合的分析。

4.3优化财务分析方法

为了保证企业财务分析实际应用效果，有必要对财务分析方法进行升级与优化。一是充分利用财务报表附注在财务分析中的作用，帮助管理人员更好地理解财务数据所揭露的经营问题;二是财务分析应与企业经营状况相结合，渗透各业务环节，从业务角度去分析财务报表中的数据信息;三是充分重视信息技术在财务分析中的应用，利用大数据、数据挖掘、云计算等高新科技，提高财务分析质量和效率，促进财务分析工作的信息化发展。四是财务分析报告中应涵盖国家政策、行业市场、风险分析、可持续发展分析等内容，并客观的评估企业经营现状与价值。

参考文献

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