艰苦地区煤矿产业工人队伍建设的几点思考

张赛君

摘 要：煤矿产业工人队伍建设，要在稳定队伍、助力技能提升、提高职工奋斗获得感、幸福感等方面开展创新工作，只有这样，才能符合新时代煤炭企业创新发展的内在要求。

关键词：产业工人队伍;魅力家园;技能提升;创新驱动

当前，徐矿集团着力推进“五强”建设，其中“创新能力强”，是发力“五强”的驱动桥、加速器。开展创新的核心力量，是广大的工作在生产一线的职工队伍。

徐矿新疆天山矿业公司俄霍布拉克（以下简称俄矿），位于南疆库车县境内，天山南麓，戈壁深山之中，海拔1927米，环境单调寂寞。如何在这样的条件下，强化产业工人队伍建设，激发职工创新热情，提升职工工作、创新能力，加速矿井高质量发展，在徐矿集团公司“五强”建设中，始终保持领跑领唱地位，本文谈几点思考。

一、打造魅力家园，稳定职工队伍

大投入建设一流的生产生活环境，大精力建设家文化，矿井家园化、花园化，强化家文化的魅力创建，使每一名在俄矿工作的职工留得住，稳下来，对每一名职工产生切实的吸引力、归属感。

1、投入300万元，对职工餐厅进行高标准改造，高新聘请高资质的餐饮从业人员，以成本价供应饭菜，免费供应稀饭、养生保健汤。增加职工餐补，将原先每个班5元钱提高至10元/班，职工餐饮基本不需动用工资。

2、投资4000万元，兴建行业一流的职工生活综合楼。该楼集风味餐饮、图书室、棋牌娱乐、理疗按摩、美容美发、洗衣房、微型商超等日常生活配套设施，成为俄矿家文化建设的主要载体。该楼300间职工公寓，入住600名职工，容纳了全部采掘一线、生产辅助单位职工。宾馆化服务管理，职工拎包入住，职工除去每天上班之外，几乎在享受全方位生活服务。

3、创建徐矿库车湿地公园。矿区内创业路以南，大约有300多亩地，4万多平米的绿化密集区。俄矿投入资金对该区域进行统筹规划，创意设计，先后建成立苹果园、创业林、杏园、人工湖等景观园林湖泊，将该区域打造成戈壁深处的湿地公园。其中，人工湖、创业林内放养鸡、鸭、鱼、鹅、羊等禽类，职工在节假或休息日进行钓鱼比赛，还有几处农家乐，放养的禽畜，成为纯天然无公害特色菜。

二、打造学艺平台，强促职工成才

创新成才平台，使普通职工感受到学习技能的高尚，激发学习的愿望，使想学习的职工有学习提高的平台，使技能型职工有提升深造的舞台。形成长效机制，久久为功，培养、锻炼造就出一只技能、技术型人才队伍，是产业工人队伍建设的关键一环。

1、建立安全技能培训实操基地。建设不低于1500平米的职工安全技能培训实操基地，按照煤矿六大系统的实际运行情况，投入设备建设模拟系统，让学员在理论学习的现场，亲自在模拟系统上实习，深化对安全实操技能的掌握。

安排技师、高级工签订以师带徒合同，明确传帮带责任。要求每个区队每年必须培养3名及以上高级工、1名及以上的技师。享受津贴的技能人员必须传帮带，发挥技能领路人的作用，每年带出1 名及以上优秀的徒弟，通过技能鉴定，否则，取消技能津贴。

2、组建学习小组。每个区队必须组建不少于1个学习小组，以区队紧缺的技术工种为主。学习小组成员由区队根据需要确定人员，坚持自发自觉自理，吸引职工参加。学习小组带头人由工区区长或者副区长担任，负责学习小组的日常管理。学习小组每月至少组织2次学习活动，主要利用业余时间组织，具备现场学习的也可以进行现场学习和操作。

3、成立创新工作室。成立吕清胜大师创新工作室，领军人：国家30佳科技工作者、副总经理吕清胜;成立劳模创新工作室，带头人：获得集团公司及以上劳模荣誉的专业技术人员;成立青年创新工作室，带头人：获得集团公司十大杰出青年 荣誉的专业技术人员。

4、组建专业学习创新团队。由公司层面组建，设置采煤、掘进、机电、 通防、水文地质等不同专业的学习创新团队，重点提升技术人员专业技术技能。学习创新团队人员构成主要以各专业技术人员组成，原则上专业范围内技术人员都必须参加。学习创新团队带头人由专业副总师担任，负责日常管理。该团队每月至少组织1次学习活动，可以与专业技术例会等并行。

学习创新团队以学习专业业务知识为主，内容为专业规程措施、专业新技术，同时进行专业技术交流和技术难题攻关。规定学习创新团队每年应形成一定技术创新成果，解决专业技术上的难题，至少进行一项集团公司科技进步奖的成果申报。

三、打造成才宽带，满眼都是人才

1、实施递进式培养：对普通技能和管理人才，以内部培训或外委培养的方式，进行升级学习，促使既有人才层次不断提高。在实施人才递进升级培养的过程中，鼓励其在抓好本职业务的前提下，跨专业学习，参与其他专业部门的管理和策划，实现高层次人才一专双能或多能，为企业发展提供复合型智力储备。

2、在营销人才的培养上，大胆聘用一些虽然学历不高，但有丰富的市场开拓、协调能力强的本土化职工。对这部分特殊人才，要加强其职业道德、思想品质的教育，提高其对企业的忠实度、诚信度，在待遇及劳动时间上，采取开放式管理制度，实行营销绩效工资。

四、打造荣誉高地，强化激励驱动

实施职务晋升、津贴倾斜、高薪、重奖等策略，让工人技术人才从心理上、精神上兴奋起来，让职工切实体验实现自我价值的崇高感。

1、提高政治地位

优先从优秀技术、技能人才中发展党员。市级及以上职工劳模，优先进入公司职代会、工代会主席团。打破学历、职称、身份等限制， 把优秀产业工人选拔到管理岗位使用。获得市级及以上劳模、集团公司“十佳区队长”科区长荣誉的，具备条件优先作为副总师使用，优先作为副处级干部推荐人选。获得集团公司“十佳优秀班组长”或连续 2 年获得公司“十佳优秀班组长”的，优先安排学历继续教育，具备条件优先作为科区级后备干部推荐人选。劳模创新工作室（技能大师工作室）领军人才，具备条件优先列为副处级、副总师、科区级后备干部推荐人选。

2、提高经济地位

国家、省（部）、市级劳动模范、“五一劳动奖章”获得者及集团公司劳动模范，在岗期间月度岗位工资标准分别参照公司正处级、副处级、正科级、副科级干部月度岗位薪酬执行。

提高劳动模范、高技能人才（在聘任期内）年金企业缴费比例，国家级、省（部）级劳动模范分别增加 2.5%、2%，市级劳动模范或连续两次集团公司劳动模范增加 1.5%，高级技师、技师、高级工分别增加 1.5%、 1%、0.5%。

主体专业高级工、技师、高级技师与助理工程师、工程师、高级工程师享受同等标准津贴。建立完善劳模创新工作室（技能大师工作室）领军人才、专業学习团队带头人津补贴制度，劳模创新工作室（技能大师工作室）领军人才每月补贴不低于 2000 元，专业学习团队带头人每月补贴不低于 1000 元。

在国家、省（部）、专 业技术大赛、集团公司技能比武中获得优胜名次的，视获奖名次，分别给予 5～20 万元、2～10 万元、0.5 万元～1 万元的奖励。

新取得主体专业技师、高级技师职业资格，分别给予 5000 元、10000 元奖励。基层单位每培养 1 名主体专业技师奖励 3000 元，1 名主体专业高级技师奖励 5000 元，技术大拿每培养 1 名合格的机电维护奖励 2000 元。