论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

摘要：建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。本文对此进行了分析。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1土建施工现场管理的安全问题

安全问题是建筑工程土建施工现场施工中最为重要的问题。现在很多施工企业过于重视施工的经济性，往往容易忽视施工的安全性，轻视土建现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等都是现场施工管理的安全问题。

1.2土建施工现场管理的质量问题

质量问题是建筑工程土建施工现场施工的又一个重要问题。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作，但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度，这样就很难进行质量管理工作；另外，施工人员和管理人员有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视土建现场施工管理中的质量问题。

1.3土建施工现场管理的人员问题

人员问题是土建施工现场管理中的重要问题。现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，特别是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，缺乏工作经验，促使土建现场施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就导致施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程土建施工现场管理工作效率低下的重要原因。所以必须重视土建施工现场管理的人员问题。

1.4土建施工现场管理的材料、设备问题

材料问题是土建施工现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证；另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。除此之外，设备问题也是土建现场施工质量的重要影响因素，施工企业不对机械设备进行必要的维修和保养工作就会降低机械设备在现场施工的操作效果，甚至还会出现设备故障，进而影响现场施工进度。

二、建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略

2.1完善建筑工程土建施工现场管理制度

想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理工作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场管理工作提供制度依据，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面，（这里包括人事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等）还有质量上的管理、进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的进一步优化。

2.2健全监管体系，明确责任范围的划分

为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。

2.3提升建筑工程土建現场管理人员的管理水平

随着建筑工程规模的逐渐扩大，土建现场管理人员的水平也面临着提高的发展要求，现有的管理水平已经不能够满足目前建筑工程土建现场管理的基本需求了，需要在提升专业水平的同时促进个人综合素养的提升。比如在土建施工现场的管理工作之中，对于其质量管理工作就需要有很高的专业水平。无论是施工的基本测量的管理审查，还是书面文件上的管理以及收集现场试验数据，通过实际数据来进行工程质量的实验与质量的评判等都需要一定的专业水平。除此之外，一个好的管理人员需要与各个部门之间建立良好的沟通与交流机制，才能够进一步协调土建施工现场资源的合理配置，落实好管理工作。

三、结语

现场管理工作的有效开展，不仅可以影响到整体管理水平的提升，还直接关系到施工质量的提高，因此，在实际的发展过程中，企业对于这一工作的重视程度也比较高。而为了可以更进一步提升管理效果，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，管理人员应该根据实际情况，利用合理的方式，对管理工作进行不断优化，促进管理工作的有效开展，同时，对于现阶段管理中存在的问题，管理人员应该制定合理解决对策，降低问题出现几率。

参考文献：

[1] 张淘.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].工程技术：全文版，2016（10）：00014-00014.

[2] 王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017（3）：159-159.

[3] 张永明.论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工业B，2017（2）：00009-00009.

作者介绍：

胡群1984.7.13），男；山东青岛人；汉族；学历：本科；职称：助理工程师；职务：总监，研究方向：施工现场管理；单位：山东旭辉银盛泰集团。