加强电力营销工程项目管理的对策探析

张馨元

摘 要：随着市场经济的发展，电力供应逐渐发展出新形式，尤其是在服务经济快速发展的背景下，探索电力营销工程项目的管理方式，对于电力的发展有很积极的意义。作者在文章中分析了电力工程项目管理现实意义，分析电力工程项目管理中存在的问题，阐述存在问题的解决方式，对电力营销部门施工具体情况进行分析阐述，从整体上促进电力企业的现代化发展。

关键词：电力营销;工程;项目管理;对策

电力营销工程项目管理属于比较新的管理专业，还需要深入挖掘潜能，与市场經济电力企业的发展相结合，找出两者之间的契合模式促进电力企业、管理模式的现代化发展。针对当前电力营销工程项目管理中存在的一些问题，比如创新意识不足和管理策略不足等等。因此探讨电力营销工程项管理中存在的问题，分析相关对策，积极促进的电力营销工程项目管理的健康发展。

1.电力营销工程项目管理

电力营销工程项目管理属于新起专业，在人员专业性、人员配置、制度规范、管理经验等各个方面都还需要发展改进，才可以更好符合我国电力需求的发展。管理人员在执行的过程中应该根据企业的发展需求，合理改进项目的运行情况。电力营销工程项目管理在工程进行管理的时候可以参考其他工程项目管理的制度和方式。从整体上来看工程项目的管理都需要在项目进行过程中，合理配置资源能力让项目管理可以有序完成。良好的项目管理系统可以将工程项目的具体职能、使用资源合理配置，保证项目工程可以顺利进行。良好的项目管理系统可以协调整个工程的所有环节，形成整体之后在有限的时间内发挥最大的作用，对项目的推动发展会产生积极的影响[1]。

2.电力营销工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏足够的创新意识

电力施工企业之间运用的模式基本上都千篇一律大同小异，没有创新意识和没有特色，很难找到创新点。国家政府从根本上扶持电力企业的发展，同时保护电力企业的顺利发展。从另一个角度来说电力企业的发展不存在竞争力，缺乏竞争力也就缺乏热情和活力，导致电力企业管理水平不高。企业当前缺乏创新和竞争意识与政府支持关系不大，与企业本身的经营理念有直接关系。

2.2 管理策略存在问题

科学完整的策略可以提升内部员工的工作的积极性，让员工积极向上形成的正确的营销观念。在实际电力建设中很多企业都没有按照实际去发展，公司发展要遵循一定的顺序和原则，但是企业在发展过程中没根据实际情况研究合理的方案促进企业本身的发展，而是抄袭模式。这种形式的抄袭很难得到内部员工的认可，同样无法调动员工的工作意识。如果出现严重的情况还很难落实责任人。再加上缺乏完整的管理策略导致工作生产过程中出现诸多意外情况，安全问题也成为电力营销工程发展中需要解决的隐患。

2.3 管理方式不够规范

在管理的过程中工作人员就需要认识到管理人员采取的管理方式的重要性，员工才会将管理落实到工作中。由于管理方式影响着员工的想法、行为，在定制管理策略的时候管理人员应该详细研究诸多的管理方式、结合公司的实际情况采取合理的管理策略[2]。但是从目前电力企业的发展来看，部分企业并不重视管理策略，也没有运用合理的管理方式。基本上都属于表面形式，导致电力企业营销工程效率不高。

2.4 其他

电力企业在发展的过程中，还存在别的原因，比如电力企业缺乏专业、独特的营销方案。由于营销方案比较陈旧直接影响到国内电力企业的顺利发展，电力企业也很难在激烈的市场竞争中生存。其次技术水平比较落后，和发达国家相比我国电力营销还处于初步阶段，需要从技术上创新发展，不断改进我国电力营销管理模式。再次，电力企业营销工程质量不高，也就很难保证有好结果。最后，由于管理人员的水平不高，没有制定出严格的工资考核标准，导致人员服务意识不强，综合素质很难得到提高，在工作态度上有一定的问题。

3.加强电力营销工程项目管理的对策

3.1 强化创新意识

在电力营销工程项目管理发展的过程中，需要管理人员有很强的紧迫感、使命感。虽然电力企业的发展有国家的支持，但是电力企业也需要立足市场经济本身，立足长远发展的需要，树立强烈的责任感的和使命感。在这个过程中，与时俱进创新发展，保证企业有良好的创新精神和竞争意识。企业在这个过程中可以准确定位，以及做好服务管理。在这个过程中需要强化技术意识、创新意识，保证项目管理在电力企业的发展中得到合理的运用。

3.2 建立完善的管理策略

在电力营销工程项目管理中，项目本身需要进行合理设计与规划，建立健全的电力营销工程项目管理策略，充分采纳专业人员、专业技术人员、专业管理人员的意见，在必要的情况下还可以采纳员工的意见。管理策略在制定好之后，确保落实执行，责任到个人，保证管理顺利进行[3]。

3.3  制定出合理的营销方案

在电力营销工程项目管理中，需要管理的技术、工人、种类非常多，比如电气自动化工程、职能工程、施工工程、场地管理、安全管理等等。因此在制定营销方案的时候需要充分考虑方案的可行性，与企业本身的契合度。保证电气设备安全之后工作人员再根据技术图纸的要求做好后期的维修管理工作、运行养护工作，定期检测、不定期抽检交叉进行。控制施工成本、施工进度，遵循定制出的施工方案编制合理的施工进度，拟定日期之后，将施工中可能存在的意外事故等提前做好备份管理，避免发生意外事故，没有应对救急的方案。

3.4 强化营销员工的素质

在施工现场的管理中工作人员在这个过程中发挥了积极的作用，工作人员施工的时候，操作工艺、操作步骤等都直接影响到最后的质量。为保证施工质量、保证施工工艺和进度，在进行施工之前可以制定出科学合理的培训方案，根据策略制定培训计划，分批次分深度对员工进行培训。

结 语

总之，在我国电力企业的发展过程中，还存在很多的问题需要解决。电力发展中存在问题，不仅仅会影响电力企业的顺利发展，还会阻碍国家经济发展和进步。因此需要重视创新、强化技术创新，促进电力企业的良性发展。

参考文献

[1] 刘俊宏. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 科技风， 2019， 378（10）：197.

[2] 何丽娟. 加强电力营销工程的项目管理策略[J]. 信息周刊， 2018（30）：140-140.

[3] 曲绍卫， 郭栋. 我国工程院所研究生教育的优势、不足及对策研究[J]. 河南社会科学， 2018， v.26;No.193（05）：123-126.