新形势下电力企业经济管理创新研究

陈朝阳

摘要： 自从我国电力企业改革至今，电力企业的管理创新已经取得了丰硕的成果，但是整体水平还不高.由于电力企业长期处于传统的计划经济模式下，并没有真正意义上适应市场经济，导致多数電力企业管理创新机制不完善甚至是完全缺失.随着时代不断的发展，电力企业也要不断深化电力体制改革，通过规范企业管理模式，不断创新技术及管理，推动企业实现更高更快发展.鉴于此，本文主要分析新形势下电力企业经济管理的创新策略。

关键词：新形势；电力企业；经济管理

引言

在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此电力企业的发展影响着国民经济的发展情况，也关乎一个国家的和谐与稳定。作为电力企业来说，应采取有效的措施促进自身的发展，其中，经济的发展至关重要，如何在经济发展的新形势下，寻找出最有利于电力企业经济发展的策略，是目前我国电力企业应该重点关注的问题。

一、供电企业经济管理工作发展现状

1.1 经济管理环境问题

目前供电企业在经济管理工作开展过程中未能创造良好的经济管理环境， 许多企业仅仅注重电力服务与电力质量，但却严重忽视了自身内部的经济管理工作环境优化， 缺乏对于经济管理工作中各种细节的有效把握。举例来说， 某些需要上报的报表在审核批复方面做得并不到位， 整体上缺乏严谨的审核流程， 且对报告中所体现的问题没有较为深刻的认知与研究。特别是在财年业务报告编撰方面， 严重缺乏对于财务报告与企业重大决策之间的有效联系， 导致供电企业内部缺乏民主气氛， 某些重大决策只按照领导的意愿来开展，缺乏对方案的技术性质量把控， 难以客观反映企业真实的财务状况。当然， 当前供电企业中做假账的现象也时有发生，这严重影响了供电企业在社会上的良好口碑， 对它们的整体综合发展都相当不利。

1.2 经济管理制度问题

目前某些供电企业在经济管理制度方面不够严谨， 甚至有严重的制度忽视现象， 导致企业经济管理工作迟迟无法做到有效进步。客观讲， 它们的经济管理制度并没有跟随时代发展实现优化革新， 依然还在沿用传统老制度模式， 或者直接借鉴其他企业的经济管理制度模式， 严重缺乏自主创新，这也促使供电企业在奖惩制度方面无法做到合理约束， 无法满足员工的现实管理要求， 较多经济问题由此出现。

二、电力企业的经济管理必要性与创新措施思路研究

2.1 经济管理创新的必要性

当前我国正处于各种新时代发展的岔路口， 在面对全球经济一体化、互联网智能化信息时代的到来等环境下， 供电企业也要本着自身智能化、绿色化、人性化的发展规划目标不断升级， 寻求自我突破， 创新经济管理工作机制， 提高经济管理工作创新的必要性。就目前来看， 社会上电力用户对于电力服务的需求越来越大， 为了更好适应时代发展， 还需要重新解构供电企业的经济管理工作创新需要， 从各个方面提高企业核心竞争力， 满足当前供电企业在面对客户方面的智能化、多元化、人性化、可持续化绿色电力服务发展需求，实现更高层次的企业经济管理创新突破， 优化企业社会效益，帮助企业实现快速转型升级。

2.2 经济管理创新的基本思路

就目前现阶段的发展形势来看， 我国电力企业发展形势还相当严峻， 必须紧密结合国家宏观政策进行一系列有效规划， 对企业的基本战略目标实施有效调整与优化， 特别是在经济管理工作方面， 需要对其工作内容提出全新的创新发展思路， 全面提升经济管理力度。具体来讲， 其工作创新思路有四点。

第一， 要首先做好经济管理环境优化。供电企业要切实意识到自身在经济管理工作强化中的重要性， 所以应该从注重内部管理质量提升开始， 切实保护外部管理环境优化过程，避免企业内部出现任何经济问题。为此， 供电企业也要不断优化内部经济管理力度， 做到通过经济管理工作来把握当前企业包括市场的实际经营状况， 做到对新形势、新环境的及时了解与适应， 以便于创新新技术、新策略， 实现企业内部经济管理有效控制， 同时也做到外部经济管理策略创新， 促进企业的可持续化有序发展。

第二， 要强调经济管理制度优化， 并不断提升经济管理制度的实用性。供电企业要根据自身实际状况来做到统筹全局， 满足内部财务收支、财务监督、预算管理等各个工作内容与制度的有效完善创新。同时， 企业自身也要做到财务工作公开透明， 避免出现不必要的资产流失， 要致力于对内控机制的有效建设， 确保票据管理制度的有机完善， 促进企业经济管理制度的实用性提升。

三、供电企业的经济管理创新技术措施

在明确了供电企业的经济管理工作发展基本思路后， 也要基于基本思路来创新经济管理创新技术内容， 满足社会及企业自身对电力经济管理所提出的现实要求。

3.1 制定新型电价战略

当前我国供电企业面向其外部企业正在执行二部制电价政策， 而面向个人用户执行分时电价政策， 所以供电企业要通过优化电价策略来满足用户用电需求， 同时提倡节约用电创新理念， 从创新电价战略来优化自身内部经济管理工作策略。再者， 企业也要做到灵活运用价格策略来争取到更多的市场份额， 专门对企业大客户实施超基数优惠价， 基于经济管理进一步稳定现有用电市场， 进而拉大分时电价差距， 同时引导用户进行科学用电。总而言之， 就是要针对不同的用电户采取因人而异、因时而异、因事而异的电价定价策略，促进自身经济管理工作优化发展。

3.2 制定内部统一化的经济管理目标

供电企业要制定内部统一化的经济管理目标， 迎合当期市场化经济不断发展的现实情况， 强化内部经济管理与外部营销管理之间的相互关系， 做到供电企业内外部全面经济改革。再者， 也要建立符合于当前客户要求的经济管理部门，为企业员工设置统一发展目标， 确保企业经济管理工作的全员参与， 如此对企业的市场竞争力提升有一定好处。

结论

我国供电企业必须做好自身经济管理工作， 解决传统中所存在的现实问题， 消除陈腐管理观念， 时刻做到与时俱进创新规范化， 突破自我发展局限性， 确保供电企业经济运维能力的有效提升。

参考文献：

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[2]张菲菲.新形势下供电企业经济管理创新分析[J].企业改革与管理， 2016 （20） ：37， 62.