企业财务管理中精细化预算管理研究

袁敬康

摘 要：国民经济的高速发展为现代社会的各行各业带来挑战的同时，也带来了很多发展的机遇，推动不同行业的管理日趋完善。在上述背景下，企业的精细化管理应运而生，本文首先针对企业财务管理中的精细化预算管理工作所存在的问题进行了分析，其次对相关的问题提出了针对性的解决建议，希望给广大企业的财务工作人员提供一定的参考。

关键词：精细化;预算;问题;探究

1企业进行财务精细化预算管理的意义

为了使企业的预算工作效率能够大大提升，精细化的财务管理工作是必不可少的关键环节，可以确保运送工作高效完成的同时，促进工作人员的创造性提高。除此之外，精细化的管理工作也可以降低企业的成本，使企业的预算与实际的匹配程度更高，所以对于企业的日常管理来说，对财务进行精细化的管理有着重要的意义。

2現阶段企业进行精细化预算管理过程中存在的问题

2.1预算内容的编制不够科学

预算内容的编制是预算管理工作的基础和前提，如果没有真实可靠的预算内容编制，那么无疑会为企业的财务管理造成极大的制约。许多企业现阶段对于精细化的预算管理工作十分向往，很多工作人员都希望开拓更加宽阔的道路。上述情况造成了很多企业的急功近利心态，很多企业在编制过程中一味的要求预算内容和预算形式的创新，对预算的科学性重视程度远远不足。也有一些企业的工作人员在展开预算编制过程中提出一些不具有实际的高目标和一些要求，从而导致预算管理工作在实际上难以开展，使编制的预算内容成为摆设。

2.2预算工作内容缺少后期落实

预算内容能否达标主要关注预算后期能否落实完成，同时预算内容的良好落实和完成，对于积累相关的预算工作经验也有着重要的作用。但根据笔者的实际工作情况来看，很多企业在展开精细化管理过程中，经常出现有头无尾的情况，也就是说很多企业在预算编制过程中重视程度极高，但是在执行过程中的重视程度普遍不足，在中期和后期的相关工作在开展过程中都存在着很多瑕疵，这些不会重视的小问题，很可能在预算工作的后期产生较大的问题。你有一些企业在预算执行过程中没有做出良好的监督，造成企业工作人员的积极性普遍较低，从而使预算工作的内容停留在纸面上，实际的工作并没有被及时的解决。

2.3财务预算信息化程度不高

预算管理工作作为企业的重要管理内容，应该形成合理的工作体系，才能更加良好的展开工作。但根据笔者的观察来看，很多预算管理委员会在实际工作过程中并没有将企业的预算工作职责完全履行。上述情况的一个重要原因就是预算管理工作的信息化水平不足，这主要是由于传统的管理观念已经在很多工作人员的心中根深蒂固造成的，信息化程度的不足对于预算管理工作也造成了一定程度的制约。

3关于解决精细化预算管理工作中问题的建议

3.1科学合理把控预算编制内容

众所周知，企业的财务预算管理工作主要包括业务预算和财务预算。企业在展开相关工作时，可以根据企业经营方向，将业务内容制定出合理的目标，然后再将这个较大的目标划分成不同的指标，再根据这些细分的指标体系贯彻某一段的预算管理。只有这样才能更加贴近企业的实际工作情况。尽管企业预算管理过程中创新性是一个重要的加分点，但绝不能一味的追求创新，而忽略了实际的功能，企业在展开相关的工作过程中也应该分析企业的实际情况，制定出合理的管理目标，编制出科学合理的管理内容。

3.2加强预算管理的监督工作

预算管理是一项长期的工作，它包括了预算编制、执行和后期评价等多项内容，不能将某一阶段的预算内容误认为预算管理的全部工作。所以，落实预算监督工作也是十分必要的，企业的预算人员通过合理的监督机制，可以受到一定程度的监督，从而将自身的工作公开化、透明化，一旦发现某一环节出现差错，也可以及时的跟踪责任人，选择合适的解决办法，确保预算工作能够高效的完成。

3.3提高企业财务预算信息化程度

企业在进行财务预算工作时，应该加强企业内部的信息化程度建设，选择合适的信息化办公软件，将企业的内部和外部信息获取渠道相连接，将一些信息转化为电子文档并保存完好，对于信息数据应该分门别类的汇总和整理，而建立出一套完备的信息化流程。企业在展开精细化预算管理过程中，也可以自行研发适合企业自身实际情况的专业信息系统，但在开发和使用过程中，一定要避免信息泄露等网络安全事故。为培养适合信息化管理的人才，企业可以自发对员工进行培训，还可借鉴国内外先进的信息化管理系统.组织人员对外交流。这样不仅减少了人员工作量，而且可靠性较高。

4结束语

精细化的预算管理作为企业管理发展过程中的大趋势，对于企业的长期发展有着重要的推动作用。企业只有及时的跟进，精细化的预算管理工作才能在记者身上就能够取得一席之地。只要企业能够重视精细化管理过程中所存在的问题，及时的加强管理意识和精细化管理体系的建设，势必会将这些问题一一解决，从而提高企业的预算管理科学性，为企业的长期盈利奠定良好的基础。

参考文献

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