电力财务管理在的问题及对策分析

陈玲

摘 要：本篇文章主要分析了电力财务管理目前的状态以及改良方法。

关键词：电力财务管理;现状;完善

引 言

科学的财务管理制度与电力企业经营管理的发展密切相关，能有效提高企业的经济效益。但是怎样提高财务管理水平却是一个嗟待解决的复杂问题，需要在财务工作者不断进行改革创新。涉及面广包含了多个方面，这就要求我们进一步提高内部控制体系的科学性，从而促进电力企业的发展。

1.电力行业财务管理的现状

1.1管理者财务控制意识不足

由于我国电力企业受到计划经济制度的严重影响，忽视了财务管理工作，过于注重企业内部生产和安全管理。目前，我国电力行业推动了市场经济的深化，削弱了传统的垄断局面，从而一定会扭转经济的格局。这就要求企业在市场竞争中的积极投入，对企业内部的财务管理工作制定出有效的管理方案，以帮助企业的更好发展。但大多数企业财务经理的财务控制工作意识较弱，同时我国的财务管理工作仍然处于发展中阶段，内部的财务状态需要进一步完善，不能有效地完善会计制度，管理者没有意识到自身工作的重要性，限制了企业的全面发展。

1.2财务管理体系未能健全

我们都知道，财务管理要想顺利进行，不可能一蹴而就，需要一个完善的管理体系作为支撑，从而提高财务管理的效率。然而，现在我国大部分电力行业没有具体的财务管理规定，只是简单的将会计列为财务管理的重点，这些措施对企业的经营和发展产生消极影响。同时，在企业内部管理中，财务预算管理体系没有足够的完善，内部财务预算的编制只有科学性是不够的，大多数没有有效的增长目标，企业在塑造过程中有机和实际条件，简单地把他们的增长通过设置计算，严重限制了电力工业的发展。

1.3财务管理方式不科学

在发展中电力行业自身就处于垄断地位。财务管理者有足够的创新能力，无法达到财务管理信息的标准程度，相关管理软件的障碍，很难开展财务管理信息的及时传播，极大地影响了管理工作的沟通。另一方面，财务管理人员尤其是高层次人才处于紧张势态，相关职责划分不合理，导致管理效率不高，制约了管理工作有效进行。例如，在实际的权力运行和管理中，如果财务管理者被动地制作业务会计凭证，缺乏创新只会使决策者在解决财务风险难以有效的做出判断。

2.针对我国电力企业财务管理中的问题制定合理应对策略

2.1重视电力企业财务管理，对内部财务管理化解进行净化

为了带动我国电力企业部门的可持续发展，必须要首先确保企业内部管理水平处于稳定的发展阶段。同时要努力提升企业的财务管理能力，增强企业的影响力。电力企业的经营环境包括内外两个部分。电力企业部门的内部管理就是指企业自身在日常生活中的工作以及管理人员对于财务部分的规划，它的外部环境就是从它的产品方面来看的，产品的买出以及后期对产品的维修和防护方面而言的。电力企业中的财务部门有权利管理企业的内部工作，它不仅为企业的生存和发展做出来保障，而且还是企业能够可持续健康发展的关键部分，决定着企业的发展方向。

作为企业的领导者，应该重视自己工作对于公司财务管理的重要意义，同时要能够在财务管理数据中更好的总结出有利于企业发展的策略，制定出有效的解决方法。财务管理人员也应该不断提高自身工作能力，提高企业财务管理水平，真正优化内部财务管理与控制系统的电力企业，为了净化自己的管理系统，为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。

2.2建立完善的财务管理体系，不断增强财务管理实效性

优秀的系统是帮助企业不断进步的诀窍，更是企业规范操纵的根基，常话说“不以规矩，不能成方圆”。一个企业若想变成一个规范化的工作形式，须要制订一套完备的、规范化的规章准则，并适应企业进步需要。对于电力企业来讲，在平常规划管理中，工作内容非常驳杂繁复，并且各自部门之间有着各自的工作内容，所以有需要确立完备的控制系统，来促进企业工作事务的管理。尤其是财务管理部门，为了达到电力企业财政管理的科学、标准、高速成长，因此须要确保财务管理制度的完备，并且制订出一连串的规章准则。

电力企业应当从财政收支制度、预算制度、监察制度等方面开始，处理企业财产损失漏洞，且采取高效的方法完成财产透明化。确立工作人员的管理方法，经过制度对人员实行奖励与批评，提升员工自己的技能，提升财政管理的品质与效能。电力企业应以实际情况来确立完善财政管理制度，制订完善财政审批制度、内在管理制度、业务记录管理制度和票据管理。

2.3电力企业财务管理应重视人才培养

今天，我国的科学技术处于一个飞速发展时期，社会的经济制度也在稳定的提高，企业间生产已朝着自动化、机械化、智能化的方向发展。然而，人类的核心地位无论在哪里都无法被取代。在这些电力企业的财务治理中，需要更加科学性的使用专业的表格数据。但在现实生活中，管理人员是项目工作的重要组成部分。为了电力企业财务管理能够更加趋向于标准化、科学、高效的发展，企业需要更加重视对内部人員能力的培养，同时建立起完整的系统，制定出一套能够更好的激发员工积极性和创造力的管理条例。此外，要注重统计信息的严谨性和准确性，重视人才的培养情况，可以为企业招揽更多专业性人才。同时，也要注重自己企业内部员工的培养，定期召开员工培训工作，从而提高员工的积极性和创造力。提高他们的专业化水平为企业培养更多优秀的专业人才，同时建立起一支为企业服务的专业化团队。这些措施为企业能够稳定快速可持续发展奠定了基础。

3.结束语

总之，电力行业的财务管理面临着许多问题，这些问题是企业发展和行业重组所不可避免的。要从电力行业财务管理的基本特征出发，分析问题的具体表现和原因，寻求合理的解决办法，才能确保电力行业稳定健康发展。

参考文献

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