创新项目管理模式?提升电力工程管理水平

江涛

摘 要：相较其他行业有所不同，电力工程建设会涉及到很多方面的内容，环节众多，任何一个环节出现问题都会对整个电力工程的安全产生严重的影响。针对整个电力工程管理工作而言，项目管理模式是一个十分重要的手段，其能够充分保障电力工程的高效运行。本文就创新项目管理模式，提升电力工程管理水平做出探究，以望能够提升我国电力工程管理水平。

关键词：项目管理;创新;电力工程管理

前 言

现代经济社会发展过程中的各个行业都与电力行业有着密切的联系。在过去，电力工程在开展建设的过程中，由于会受到各个方面因素的影响，管理不到位的情况十分突出，而这样的问题一旦出现，会对电力工程施工项目相关施工人员造成的影响十分严重。因此，电力工程企业应当深入的研究怎样提升项目管理水平，充分迎合时代的发展趋势对项目管理模式进行创新，科学有效的管理电力工程施工过程中各个因素，保障电力工程的建设质量与管理效率。

1、电力工程管理现状

相较于其他工程而言，电力工程存在很多方面差异，大多数电力工程的建设周期较长，需要投入大量的成本资金，涉及到的环节众多，在进行电力工程管理过程中存在众多复杂的内容[1]。同时，由于电力工程各个施工环节之间有着很强的关联性，因此更应当采用更加科学的管理手段进行管理，形成良好的施工合理，保障内部彼此消耗的情况得以避免，对于电力工程的建设来说有着至关重要的意义。但是现阶段我国电力工程管理工作的实际情况并不容乐观，很多电力施工企业并没有充分认识到电力工程管理的重要性，获取市场效益以及推进施工进度才是这些电力工程施工企业的主要目标，电力工程的建设质量难以保障，电力工程管理工作中也存在很多方面的问题，需要及时改进。

2、当下电力工程在实际管理过程中存在的问题

2.1、管理人员自身素养不足

当下，很多电力工程企业都面临着巨大的竞争压力，面对我国电力行业更加开放的形势，电力工程行业中融入了大量的外资以及民间资本，很多电力施工企业为了充分减少电力工程的投资就在管理方面进行压缩，不重视管理人员专业水平以及自身素养的提升就是一个非常重要的体现[2]。大多数电力工程在开展管理的过程中，管理工作都是由电力工程施工企业内部年龄相对较大的工作人员进行，没有积极的引入年轻的专业管理人员，管理人员自身专业水平以及素养都有所不足，对于电力工程管理工作的理解也十分片面。除此之外，很多电力工程施工企业没有积极的对管理人员进行培训与教育，促使管理人员在管理理念以及管理方式等多方面都存在不足，对电力工程管理工作的质量产生了严重的影响。

2.2、尚未形成完善的电力工程管理机制

电力工程在开展施工的过程中存在相对明显的分散性，进而也导致很多电力工程施工企业在开展电力工程管理工作的过程中十分随意，难以将电力工程管理工作贯彻落实到实处，电力工程管理工作的质量难以保障。同时，很多电力工程的施工环节都需要高质量的管理工作来保驾护航，但是由于电力工程管理尚未形成一个完善的管理机制，管理工作缺失，导致电力工程管理的质量受到了严重的影响。

3、创新项目管理，提升电力工程管理水平

3.1、电力工程项目管理过程中比较法的应用

当下电力工程行业应受到了来自我国政府和社会的高度重视，全面开展各种类型的电力工程项目建设，针对各个地方不同的实际情况，在开展电力工程建设的过程中应当对自身所处的施工环境进行充分的考量电力工程的施工要求[3]。在开展电力工程管理的过程中，若一味的采用传统的管理方式，必然会出现很多不适应的情况，管理工作人员在开展管理工作的过程中不仅难以找到工作切入点，在实际贯彻落实管理措施的过程中也必将受到各种困扰。因此，在开展电力工程项目管理的过程中应当积极应用比较法，针对不同电力工程的不同要求，对各种项目管理模式的利弊进行考量与比较，确保电力工程项目管理能够充分集合电力工程的设计情况提升管理效率，保障电力工程管理水平得以提升。

3.2、在项目管理过程中纳入工程监理

在现代化的社会需求下， 不管是那种工程开展建设施工都需要一定数量的监理，对于保障工程建设质量、行业标准的落实而言，监理都有着至关重要的意义[4]。但是，就实际情况而言，很多电力工程施工企业在开展电力工程项目管理过程中，监理工作的开展往往只流于形式，难以真正落实电力工程项目管理规范制度。因此，相关部门应当积极的电力工程项目管理过程中融入监理工作，对电力工程的前期勘查、设计以及后期的施工等工作进行规范化的管理，保障电力工程的验收质量，监理完善的电力工程项目管理體系，制定完善的电力工程项目管理制度保障监理工作的顺利开展，充分发挥监理工作的作用，提升电力工程管理水平。

3.3、提升管理人员技术水平以及自身素养

提升电力工程管理水平的基础要求就是提升管理人员的技术水平以及自身素养。在进行电力工程施工建设的过程中，应当积极引入年轻、专业、技术水平高以及自身素养较好的工作人员参与到电力工程管理工作中，同时加大企业内部管理人员的培养与教育力度，保障其自身具备良好的管理专业素养。电力工程施工企业可以将技术培训与奖励机制进行结合，保障管理人员的培训力度得以强化，推进电力工程人才队伍的建设，助力各类管理人员的自我发展，逐步提升电力工程管理的水平，保障电力工作的建设质量，为我国电力行业的发展打下坚实的基础。

结 语

总而言之，面对社会不断增加的电力资源需求，现阶段电力工程的建设质量已经成为电力部门开展工作的重点。因此，电力部门管理层应当积极意识到项目管理创新的重要性，深入研究当下电力工程管理过程中存在的不足，真正站在创新的层面对电力工程管理水平进行有效的提升。

参考文献

[1] 马艺峰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发：中旬刊， 2012， 000（004）：P.50-51.

[2] 马琳琳， 秦秀娟. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 中外企业家， 2015（07）：272.

[3] 张敏， 刘冬梅. 创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J]. 华东科技：学术版， 2018（6）： 35-35.

[4] 谭绪权. 创新项目管理模式 提升电力工程管理水平[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（021）：2848.