项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略

李桂月

摘 要：伴随我国经济社会的持续发展，汽车市场逐步呈现出白热化的竞争态势，在各大汽车企业激烈竞争的背景下，汽车企业为获得市场竞争力，产品的研发周期大幅缩短，不断以市场发展及技术创新为依托，向市场提供富有创新、创意的汽车产品，以此抢占汽车市场份额。因此，为有效满足汽车企业新产品开发需求，项目管理在新产品中的应用显得尤为迫切。鉴于此，本文通过汽车企业新产品开发项目特点的阐述，明确汽车新产品开发中项目管理策划方式，并提出汽车新产品开发中项目管理的应用策略，旨在为汽车新产品研发提供高标准、高效率的开发环境。

关键词：汽车企业;新产品开发;项目管理

随着工业技术产业的快速发展，我国绘制出“中国制造2025”的宏伟蓝图，同时也预示着工业4.0时代的到来。针对工业快速发展的背景，国内汽车企业为适应激烈的市场竞争和快速变革的市场环境，逐步开始侧重管理更新、产品研发和技术投入，以满足市场快速变化的需求，而汽车企业新产品开发也日益成为企业获得核心竞争力的关键所在。目前，我国汽车企业结合自身的实际，积极推进项目管理在新产品开发中的应用，以求通过管理模式的创新应用，提升企业项目管理的质量与水平，为汽车企业的发展及竞争力生成奠定基础。

1 汽车企业新产品开发项目的特点

1.1 以客户需求为导向

目前，在汽车市场逐步趋于稳定的背景下，汽车企业经营理念也开始发生转变，将传统的产品主导向客户需求主导转变，制定了明确的新产品开发目标。汽车企业通过对市场需求的大数据分析，将客户的现实需求转化为企业可执行的具体研发方案，并最终在新产品中得以实现。伴随着汽车用户多元化需求的变化，逐步开发由整车需求向性能、外观、舒适、安全及功能上细分，这对于汽车生产、研发和制造提出了严峻挑战，但同时也给予了汽车企业更多的机遇，帮助企业通过个性化的产品研发，打造企业个性化的品牌效应，避免产品同质化问题的出现。

1.2 需跨部门协同实施

汽车企业新产品的立项与研发，关乎企业整体的经营战略与市场利益，必须要实而又实的抓好实践布局，以此来帮助企业提升市场掌控能力，加快新产品的研发速度，提升汽车企业新产品在市场中的投放成功率。从当前国内汽车企业的实际来看，受汽车企业生产经营管理模式的影响，在进行新平台或新产品开发的过程中，需要根据产品研发的需要进行团队的组建，这不仅需要高效的研发团队，还需要涵盖采购、质量、生产等机构的人员进行协作，通过对总体项目目标的确立，使各部门形成统一的管理战线，在各自所负责的项目或环节中发挥作用，促进新产品开发项目顺利完成，加快推动企业利益的实现步伐。

1.3 项目协调关系复杂

人力资源管理是汽车企业新产品研发项目实施的关键，在相对复杂且竞争激烈的市场环境下，每一刻的趋势变化都可能给汽车企业带来挑战或者机遇。因此，在新产品研发项目的实施过程中，由于项目人员来自于不同的岗位，个体的思维、经验与能力等方面存在显著差异，如果缺乏积极的协调机制，将给研发项目的实施带来不稳定因素，影响企业新产品最终的投放，这也显示出项目协调关系中的复杂性。此外，各级管理层对项目的重视，各部门之间的协调沟通，都对项目的开展具有不可忽视的作用。

2 汽车企业项目管理策划的实施要点

2.1 项目管理的流程

项目管理与汽车新产品开发具有一致性，并以此形成与之匹配的管理流程，在汽车企业新产品研发项目的各个阶段，对相应的环节或者节点进行审核管理。项目管理主要由项目经理牵头组织与策划，依据产品开发指令所明确的产品开发目的、意义及关键技术要求，项目Q（质量）、C（成本）、D（时间）指标，制定项目管理策划，具体见图1。

2.2 项目管理团队的建立

项目管理团队是汽车企业新产品研发的首要任务，项目经理要对照新产品开发指令所明确的产品要求，对比以往项目研发与实践的经验，对人力资源的需求进行全面的识别，通过各机构、部门进行项目成员的选拔与调整，并且要从新产品开发项目的实际，成立矩阵式的项目组织结构，任命各分组负责人。在新产品开发项目中，要根据专业进行分工实施，如细分内外饰、车身、电气、底盘、工艺及质量等。

2.3 項目管理策划的发布

项目管理策划由项目经理根据新产品的细化成果，对各个研发阶段的内容、节点、质量、成本、时间等技术指标进行明确，同时依据项目控制计划和关键指标，对各组的指标要求、关键资源需求及项目风险等，形成有科学的控制计划。在项目管理核心内容确立后，还需要根据项目的具体实施过程，制定相应的项目管理细则，经项目团队研究通过后编制项目策划，并在经项目相关方批准后发布。

3 项目管理在汽车企业新产品开发中的应用

3.1 构建科学合理的项目组织

相较而言，汽车企业本身就具有系统化属性，企业内部由不同的管理部门、组织结构、理念风格所组成，这一特征给企业带来多元化发展的同时，也使新产品研发项目开展带来一定的困扰。为帮助企业在新产品开发项目中获得更大的利益，企业应该着力构建一个科学合理的，并且能够适应企业文化特点的项目组织架构。一方面，汽车企业要结合新产品项目开发的特点，对各部门的职责范畴、组织架构进行明确，成立项目管理部或管理事务局，以此加强项目管理的针对性和实效性。另一方面，受新产品研发项目技术要求及周期性影响，项目实施时间跨度大、技术要求复杂，因此在新产品的研发中将涉及众多的分类产品，为满足新产品的研发需要，应加强研发资源的充分利用，采取矩阵式项目管理模式，建立研发、采购、制造、质量、销售等子部门，发挥扁平化项目管理的优势。

3.2 完整执行新产品开发流程

我国汽车企业在新产品开发中，主要以ISO/TS 16949质量体系为参照，对产品实施先期质量策划的门径管理流程，并在此基础上加以调整与优化。由于汽车新产品的开发项目中，对项目的进度、质量及成本具有明确的要求，并且在项目的实施过程中，还会根据市场需求的变化进行调整。因此，为最大程度的规避新产品开发的风险，有效的提升企业新产品开发的效率和质量，汽车企业在开发项目中要以先期质量策划为基准，严格遵守基于先期质量策划的门径管理流程，在新产品的研发过程中可以进行优化，但不得跨越管理的流程。

3.3 科学制定项目成员考核制度

针对于汽车企业新产品研究项目成员考核而言，在实践操作中将面临诸多的困难，主要是在实施绩效评价时难以提炼直观的量化指标，并且研发工作具有极大的不确定性和较长的周期性，这对于绩效考核的理念难以契合。为此，部分汽车企业为回避这一问题，在制定项目成员考核制度时，采取强制性的打分制，这种简单粗矿的目标化管理模式，将为项目进度及质量埋下隐患。因此，为更好的落实对项目成员的考核，要科学制定考核制度，建立项目信息平台以提供考核数据，将项目成员的任务及要求以目标管理的形式，纳入到绩效考核当中，并且将考核结果与激励进行对接，将成员考核结果与相应部门进行沟通，最终使项目成员的绩效考核贯穿于新产品项目开发的全过程。

3.4 加强各环节项目管理沟通

新产品开发项目中的有效沟通，是保证项目管理计划实施的关键，针对新产品项目管理而言，要建立科学合理的沟通程序的渠道，探索多样化的沟通方法与路径，如召开项目管理会议、项目成员探讨及项目进度汇报等。利用沟通及时的发现与解决项目中出现的各种问题，并依托专题讨论的方式对重大问题进行处置，有效缩短问题解决时限，提升新产品开发的效率，避免项目管理过程中的冲突，确保新产品开发项目的顺利完成。

4 结语

综上所述，伴随着汽车市场竞争环境的复杂化，给汽车企业带来了深度的冲击。因此，企业必须要通过新产品的开发与投入，在市场中获取更大的核心竞争力，提升企业自身的综合研发能力。在此过程中，就需要企业结合自身实际，在研发项目中科学运用项目管理，加强项目内部的协调性与科学性，并且利用项目管理策略的实践，识别与应对新产品开发流程中的薄弱环节，通过不断的优化与完善，形成既能快速应对市场需求，又能为企业带来高附加值的产品开发体系。建立起适应市场需求变化的组织结构，以提高企业的运营效率和综合竞争力。

参考文献：

[1]汪小金.项目管理方法论[M].人民出版社，2011.

[2]刘长宏，王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术，2018（16）：73-75.

[3]胡朝霞，王莹.项目管理在汽车新产品开发中的应用[J].上海汽车，2015（08）：39-40.