路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析

朱红武

摘 要：近几年，随着城市化的迅速发展，许多地区的交通系统也在迅速发展，作为市政交通的重要组成部分之一，路桥工程质量的好坏，决定着一个城市是否具备良好并完善的道路交通系统，但现如今路桥工程的现场管理措施也存在一些难点，本文将根据导致这些难点的产生原因做出具体的分析以及处理措施。

关键词：路桥工程;施工管理;应对措施

一个城市的交通系统是一个城市经济系统的运行载体.随着现代化的飞速发展，许多地区的路桥工程建设也在迅速发展，但由于路桥工程的安全会由于天气、人为等原因产生不确定性，再加上相当一部分建筑工程团队缺乏合理的现场管理措施，存在许多施工技术方面的隐形问题，从而更增大了现场施工管理的难度。针对以上所述情况，我们要深入探究问题的根源，并根据如何解决工程现场管理的难点并探讨研究措施。

一、加强路桥工程现场管理的必要性

建筑行业中，最主要的不是画出一张理想中的道路或桥梁的施工工程蓝图，而是协调整个工程，引导配合所有的工程人员建设好这个工程。所以做好施工过程中的管理，对工程中遇到的所有问题进行协调处理，掌握建筑工程建设如何保质保量的方法就是建筑工程的施工管理。一个城市的交通系统是一个城市经济系统的运行载体，随着城市化的迅速发展，许多地区的路桥工程建设也在迅速发展，但是大部分路桥工程都存在一定程度上的现场安全管理问题，安全是保证正常施工的前提，因此良好的现场施工管理对于工程建设是十分必要的;从另一个方面讲，对于一些在城市中心，靠近居民区的道路施工工程，为了保证施工工程最大可能的不影响居民生活，所以就要求施工团队必须加快施工速度，保证最快速度完成施工，但是短时间、高强度的施工却忽略了施工工人的精神质量和身体状况。工人的精神状态和一个优秀的指挥方案是一项工程是否能够完美完成的两项前提。施工团队缺少合理安排，工人状态欠佳，便会导致道路工程质量欠佳。城市的道路与桥梁与广大人民的日常生活息息相关，因此，道路桥梁的质量问题是相当重要的，做好整个道路桥梁工程建设中的施工管理，保质保量的完成建设任务也保证了广大人民的安全。

二、现如今路桥工程现场管理方面存在的难点

针对现如今路桥工程现场管理方面存在的难点，下文将进行一一阐述。

从现阶段来看，由于一项工程的建设需要考虑挑选及购买工程所涉及的建筑材料，但有一些人为了从中获取利益，在购买建筑材料时购买质量较次的材料冒充质量较好的材料，从而导致建筑工程出现质量问题。[1]另一方面，因台风、暴雨、地震、泥石流等恶劣自然天气或灾害而导致建筑工程的风险也为道路桥梁工程的现场管理制造了难度。

在现场施工方面，大部分建筑团队缺乏对工程的安全管理意识，没有一个完整且合理的工程安全管理体系，着重于施工建设与完工速度，却往往忽略了安全才是保障建筑工程顺利进行的前提，缺乏安全管理意识，追求过快的完工速度，在一定程度上给建筑工程建设过程埋下了安全隐患。由于在建筑工程现场施工过程中步骤繁多，危险系数较高，极易发生意外事故，因此提高参与建设工作人员的安全施工意识是十分重要的，但大部分施工人员文化程度较低，虽然国家针对建筑工程的安全问题提出了相关法规条例，但是在平常的工程建设中还有由于安全保护措施佩戴不规范、线路漏电、工程建设错误、建筑材料坠落等种种原因导致不必要的损失。究其根源，还是由于相关建筑团队缺乏对工作人员的安全意识教育及安全管理工作的培训，从而使工作人员对建筑工程中的安全教育工作不到位，达不到安全施工，在一定程度上阻碍了建筑工程建设工作的进行[2]。

三、针对路桥工程现场管理方面的对策研究

（一）进行施工前仔细审查

针对各种不可抗力导致的突发情况，风险管理队伍可以在施工开始之前增加对施工地区及周边环境方面的审查，在遇到问题之后及时记录，并告知建筑工程团队，提前做好应对措施和损失方案，保证现场施工人员人身安全为前提的同时保证整个施工过程的顺利进行，保障整个项目过程合理高效的完成[3]。

（二）重视建筑材料的购买

在进行一项项目工程建设过程中，挑选及购买工程所涉及的建筑材料是保证一项工程项目质量相当重要的一环。在进行购买人员的选择时，一定要慎重且谨慎，保证购买人员在进行材料购买时，一定要保证其人格品质，不能是自私自利、唯利是图的人，在购买时，要令其做好记录，大到机械设备，小到一枚钉子，都要一一记录。其次，要比对往季价格，切勿盲目购买，不能只考虑材料现如今的价格，而忽略原定的价格，从而导致最终工程制造价格偏高，要注重建筑材料的性价比，从根源处避免因盲目购买而产生的资金超额，从而用合理的资金保证整个建筑工程的质量[4]。

（三）重视工程后期的审查

工程结束后期的审查决定了一个建筑工程是否能够良好投入使用，因此要提高对于工程后期存在风险的重视程度，一定要注重审查和可投入使用性，及时对工程进行检验与查收，如果存在问题，一定要根据实际情况结合众多参建单位的意见进行整理，保证工程总体的效益以及道路桥梁工程的质量，从根源处杜绝工程后期可能出现的风险。

（四）对工作人员进行安全意识的教育

由于现如今的建筑工程管理工作人员普遍存在文化程度及安全意识较低的情况，所以增加建筑工程管理人员的安全意识及建设方面的知识是十分必要的，相关管理人员要设立要求，保证参与施工的工作人员及整个建筑过程的规范性及安全性，将安全管理责任分配到个人，根據工作人员的不同文化程度进行任务分配，保证每个工作人员都有各自的安全管理及建设任务，从而合理有序的进行建设工作。建筑团队要加强对工作人员的安全意识教育及施工技术的培训，从而使工作人员明确建筑工程中的安全管理以及规范建设的内容，真正做到合理高效建设的要求，达到安全建设的规定，使工作人员遵守安全建设规定，在日常建设过程中提高安全意识，在一定程度上推动建筑工程建设工作的顺利进行。

四、结语

相关队伍在进行施工现场的管理时，要及时做好施工场地的管理、施工材料的审查、施工过程要做到及时监督，针对许多施工计划不明确而导致的问题，相关队伍在进行施工计划的审查时要做到对于施工项目的合理分配与统筹策划。从而使工程项目的管理过程科学合理，保证施工过程的安全性，确保工程应有的收益，推动建筑工程建设工作的顺利进行。

参考文献：

[1]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J/OL].工程技术研究，2017（10）：181+187.

[2]吴增舜.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[].技术与市场，2017，24（07）：370-371.

[3]李邈.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[].中国住宅设施，201 7（06）：64-65.

[4]刘辉，贾龙.关于路桥工程现场施工管理难点和应对策略[].建筑知识，2016，36（04）： 120.