建筑经济管理在招投标中的重要性思考

田冰

摘 要：近些年，随着我国经济水平和科学技术的不断发展，也带动了建筑行业的发展，已经成为推动社会和经济发展的重要行业之一。而招投标作为建筑工程施工的基础和核心环节，决定着建筑行业能否在激烈的市场环境中拥有一席之地，只有做好招投标管理工作，才能实现建筑企业经济效率的提升，当然，建筑经济管理也在其中发挥了不可替代的作用。

关键词：建筑经济管理;招投标中;重要性思考

随着我国建筑行业的不断发展，建筑经济管理在工程招投标中所发挥的作用也越来越大，不但能够有效提升工程质量，还能够促进企业综合效益的提升，对我国建筑行业的可持续发展有着很大帮助，为此，建筑企業一定要充分认识到建筑经济管理的重要性，在实践过程中不断优化、创新，从而使得企业能够在招投标中获得更大的效益。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

（一）有效的投资成本控制，可以增强资金的利用效率

作为市场经济环境中重要的一种竞争方式，通常情况下，在工程投资公司中，其会通过公开投标的措施，选择最为合适的承包商，在招投标合同书中，对整个建筑工程项目的合同价款等进行确定，在招投标过程中，所包括的内容具体为工程质量、进度、投资金额等等。只有做好了招投标工作，才能够有效帮助整个工程建设的顺利进行。要想最大程度的发挥招投标工作的作用，就一定要高度重视招投标工作中的建筑经济管理，通过有效的建筑经济管理，来确保企业可以科学、合理的对人力、物力、财力进行分配，利用组织来对各种人才进行调动，并充分考虑到投资的投资环境，在确保工程质量满足实际要求的同时，最大程度的提升效益，以此为基础制定出合理的招标文件。就我国来看，工程量清单计价模式是当前工程预算中较为常见的一种模式，在应用该模式的情况下，许多施工企业都会钻空子，所以，在进行审核的过程中，相关招标人员必须要对不宜标价的工程量清单展开严格的审核。通过投标的方式，能够实现对建筑设备供应商及施工材料的充分管控，进而实现对投入成本的减少，为投资效益的最大化打下坚实的基础。

（二）提高招投标工作的技术性和规范性

在当今市场环境影响下，各行业竞争越发激烈，建筑行业之间竞争也凸现出来，激烈的竞争，要求企业提高企业自身实力，才能够在市场竞争中取得竞争优势，而企业要想在竞争中脱颖而出就要在管理水平和科技水平上下功夫，同时也要注重人才的培养和引进。企业想要成功进行招投标首先要求招投标管理人员要具有一定的决策水平，并且对工程投标活动的策划流程全面熟悉，才能够为企业选择合适的投标项目，同时在具有丰富投标经验的专业技术人员还要有商务金融工作人员进行协助，编制出具有高水平，严谨投标文件，提高企业的中标率。

二、现状

由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的知识能力，同时，管理能力也要强。由于经济管理在建筑工程中起步的较晚，具备以上管理条件的人员比较少，在这种环境下，也意识不到经济管理工作的重要性，他们自然也不会将全部的精力投入到经济管理工作中。在建筑行业发展过程中，随着科技的进步和发展，都会造成建筑行业结构的体系发生变化，因此，经济管理和工程造价也要随着市场的变化而改变。

三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施

（一）重视招投标中的经济管理工作

目前我国在工程招投标方面，已经制定了较为完善的法律法规，建设企业应当在招标文件当中为参与投标的企业对标书的编制提供较为明确的招标技术等各种要求，投标企业可以根据招标文件，制定较为完善的施工方案，保证相关施工方案的设计符合要求。为了提升招投标工作效果，获取工程项目相关的承办权，参与投标的施工企业需要充分调动自身工作力量，结合招标文件的内容，科学开展经济管理工作，加大内部的管控力度，全面提升其技术与工艺水平，优化成本，促进企业的良好发展。

（二）创新技术管理方法

根据我国近几年建筑行业大数据分析结果得出，我国建筑行业正向着多样化，复杂化，大型化方向前进，在发展前进的过程中存在着诸多的挑战和机遇。随着建筑工程规模的逐年扩大，大多建筑企业经济管理水平的滞后，缺乏建筑经济管理工作的创新思维，这就使我们的建筑企业难以适应现代招投标工作的要求及需求，为了满足我们的建筑企业生存和发展，需要对招投标工作进行规范化操作，需要引入创新思维，这些都需要利用建筑经济管理技术来实现，建筑经济管理技术能够提高企业招投标的中标率，完善管理方法，实现对技术管理的不断更新，建立创新型的投标制度，从而提高企业在招投标方面竞争力。

（三）加大对经济管理人才的培养力度

人才是企业竞争的关键，为了提高建设企业同行内的竞争力，必须加强人才培养和引进。从我国现状来看，建设工程企业的经济管理人才、项目管理、财务管理等人才不足，企业全体员工中比重低是建设经济管理体系落后的重要原因。工程招标过程中涉及建设战略、建设技术等多方面的问题，为了引人注目，许多投标企业必须加强相关人才的培养，提高企业竞争力，进一步适应我国现阶段的建设业和市场发展趋势，定期加强企业内对员工的技术培训，提高员工的综合素质，合理选择投标项目，制度化和标准化工程工。

四、结语

随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对于建筑的功能性要求越来越高，这使得建筑工程项目施工技术变得越来越复杂，增加了建筑工程经济管理工作的难度，，为了保证建筑工程项目质量目标和成本目标的实现，必须重视招投标阶段的建筑经济管理工作。

参考文献：

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[2]李堃.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：37.

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