关于建筑工程造价管理的现状及对策分析

肖振伟

摘 要：建筑企业造价管理是建筑企业管理系统不可分割的一部分。有效的造价管理不仅可以提高建筑企业资金的合理配置，还可以提高资金使用效率，避免浪费和资源流失，保证建筑企业财务管理。这在接下来的几年里，只有顺应科学的金融发展趋势，实施高效合理的绩效评估体系，才能逐步解决造价不合理的困难，实现资源优化配置，为建筑企业谋取更多地利润。

关键词：建筑工程;造价管理;存在问题;有效途径

建筑工程造价管理是控制工程造价最为有效的方式，也是控制投资成本的关键措施。建筑工程造价管理水平的高低直接的决定着建筑企业的经济利益，甚至还会有效建筑企业的核心竞争力，因此加强对工程造价的管理是当下建筑企业的重点研究内容。建筑企业首先要找出工程造价管理中的不足之处，并及时的了解缘由，进而在针对性的进行改善，从管理制度以及管理力度上全面的改善，将工程造价控制在最合理的范围内，实现建筑工程项目经济价值的最大化，进而推动建筑企业的持续发展。

一、建筑工程管理中工程造价管理的意义

工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。

二、建筑工程造价管理中存在的主要问题

（一）工程造价管理体系不完善

工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。

（二）工程造价管理力度不到位

工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。

（三）工程造价管理人员綜合能力不足

工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。

三、建筑工程造价控制的有效途径

（一）决策阶段的造价控制

该阶段的造价控制工作主要依赖于决策者。决策阶段主要是指对建筑工程项目进行可行性的研究。正确的决策有利于建筑项目的成功，它也直接影响到项目的成本。决策阶段对整个项目的投资和建筑工程的造价控制有着重要的作用。为了保证建筑工程在决策阶段的造价控制在合理范围内，需要注意以下几点。首先，相关工作人员要注重是各种资料的积累，结合建筑项目实际的情况和已知的指标。其次，在预算进行编制时，要对可能发生的意外情况进行预估，并且做出相应的处理措施。再次，在决策阶段控制时需要注意将工程的造价进行全方面的考核，以符合市场的需求，以市场为依据，及时的调整工程项目的方案。

（二）设计阶段的造价控制

建筑工程设计方案的好坏直接影响到工程建设的质量，并且对工程的造价也有着十分重要的作用。因此，在设计阶段进行造价控制工作是十分必要的。在此过程中，要确定最优方案，使工程效益达到最优化的效果。

1、优化设计方案

目前，我国许多建筑项目由于设计方案不合理，造成工程造价超过原本的预算的后果。因此，应当优化设计方案，实地考察，结合国内外的先进技术，在做出多种技术方案的前提下，选择能够使效益最优化的方案。好的设计方案不仅可以有效的控制工程的造价，也可以促进建筑工程的顺利进行，节约工程所需要的时间周期等。

2、用限额设计来控制工程造价

限额设计指的是把工程的投资分为多个部分，根据工程量分解到各个工程分部。这种方法可以有效地确保工程的投资限额不超过预算。与此同时，还能够有效控制建筑工程的各个分部，以及其预算指标等等，有利于施工单位加强对工程的管理。

（三）施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程耗时较长的一个阶段。在此阶段当中，由于很多因素的不确定性，使得施工变得十分复杂。在此过程中，工程造价控制的难度较高。为了保证此阶段中能对造价进行有效的控制，需要注意以下几点。

1、选择可靠的施工队伍

施工阶段中，施工队伍的质量对工程的整体质量有着十分重要的影响。一支可靠的施工队伍应该具备信誉度高、施工技术强、管理严格等特点。在施工过程当中，必须选择能够把设计方案完美变成现实的可靠性高的队伍，为建筑工程的质量保驾护航。

2、订立严密的施工合同

严密的施工合同是工程质量的保障，该合同的内容在招投标书中就应当明确。施工合同当中，应当有建设行业的相关的规范要求。还要对工程施工中出现的一些意外情况进行规范约定。如在施工过程中产生的互相扯皮等的现象，要做事先的约定。并且将约定以法律的形式确定下来，能够确保签约双方按照合同办事。

（四）竣工阶段的造价控制

这是建筑工程进行造价控制的最后一个阶段。在此阶段当中，中心任务是要合理准确的计算工程预算的造价。工程的预决算，需要相关工作人员拥有较强的技术，不仅要熟练了解施工过程、施工工艺，还需要对工程的造价的程序进行熟练的掌握，对工程分部之间的关系有所了解，树立全局观念。此外，为了有效的控制造价，整个过程都应该按照相关的标准严格进行，保证每一笔资金的用处公开化，明了化，防止不应列入支出的计划外的费用，加入到成本当中。相关工作人员要对每笔资金项目的用处进行核实，保证结算的准确性。

四、结语

总之，如果要提高我们国家的建筑工程造价管理还有很长的路要走，通过加强造价管理可以提高企业施工的进度和质量，如果要提高造价管理水平，一定要做到从多个角度进行分析，提高造价管理的工作水平。

参考文献：

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