提升市政工程管理水平的几点建议

马欢欣

摘 要：随着我国经济快速发展，我国市政工程建设的施工技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。市政工程建设的管理水平以及质量控制质量直接决定了施工企业的经济效率。因此本文在此基础上就提升市政工程管理水平的几点建议做了一定的探析，从而更好促进市政施工企业健康发展。

关键词：市政过程管理水平;几点建议;问题;对策;施工效率

市政工程建设项目对我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活的对于住房的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对市政的需求越来越大。如何开展项目的质量管理对企业发展至关重要，能够使得企业有效规避工程项目中的风险，使得企业获得利润的最大化。

一、市政工程管理过程中存在的问题

（一）市政施工材料存在着很多问题

市政施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料的周转、储存、使用等环节没有具体的行为规范，使得管理人员岗位责任分工不明确，周转效率很低。当材料周转环节存在问题时，很多责任难以落实到具体个人，不能快速解决问题。另外很多企业制定的规章制度大多停留在纸面上，未能具体落实到实际工作中，材料周转管理所出现的问题也未能促进规章制度的总结反馈完善，达不到企业的规章制度对实际工作予以指导、服务的作用。因此十分有必要加强工程项目施工企业材料周转管理制度的建设，只有制度不断完善才能提高市政企业的工作效率，实现企业经济利益最大化。很多供货商没有完善的资质许可证，导致供应的材料没有可靠的质量保障，在市政实际施工环节就会存在着很大的安全隐患。

（二） 对监管制度建设存在一定的问题

目前，在我国市政工程建设中，施工单位往往存在着只重视经济效益，往往忽视了质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些施工企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序，就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准，造成了极大的损失。此外，在一些建设项目中，在施工过程中会存在各种行政单位的监管，企业为了减少监管时间，他们往往会缩短工期的策略，从而改变具体的施工步骤，最后造成工程质量不达标。

（三）安全管理存在的问题

在建筑工程项目施工过程中，安全管理是施工企业最重要的一项工作，只有保障了安全生产管理，才能够有效开展其他的生产工作。这些年我国建筑企业在安全管理方面取得了很大的发展，但随着科学技术发展，新材料、新工艺的应用，相应的管理技术、管理制度没有得到及时更新，安全管理留下较多漏洞。第一，我国很多建筑企业的管理层在施工过程中盲目追求施工效益和施工进度，并没有真正意识到安全管理的重要性，在管理结构设置上虽然设置了安全管理工作，但是管理制度和管理模式过于老化，很难满足时代发展的需要，这样对于安全管理工作发展是十分不利的。第二，很多建筑企业并没有建立完善的安全管理制度，很多制度仅仅停留在纸面，对相关责任人的分工并不明确。第三，很多施工人员综合素质不高，在施工过程中没有树立安全管理意识，更没有意识到安全管理的重要性。第四，我国的监管管理制度不完善，在施工监管方面还存在着很多的不足。

二、更好促进管理，提升市政工程施工阶段质量管理控制的几点建议

（一）加强对材料的监管

材料是影响道路桥梁施工的重要因素，很多项目的实际服用寿命远远达不到设计年限，有很大的因素就是因为材料的采购和使用没有满足相应的要求，材料在使用过程中会受到环境的各种作用，从而使得材料出现一定的老化、变形。因此加强材料监管是保障公路桥梁质量的重要环节，可以从以下几个方面出发。第一，为了更好地保障原材料的质量，企业可以根据实际项目的需求建立合适的材料管理评价体系，这个评价体系的建立目标是为了更好地加强材料供货商的监管，在制定的考核指标中要做到公平公正，从而选择出最佳的供货企业，保障材料的质量。第二可以建立完善的质量反馈体系，更加公司的信用等级和业界口碑来判断对于供货企业进行考察，另外还可以根据企业的相关技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。在实际考核的过程中要重点考察的是供应上是否能够遵守相关的合同。根据考核的结果对于各个供货的企业给出相应的分数，从而决定是否使用它们的材料。在评估的过程中。信用等级是重点考虑的对象，还有考虑到供货风险、材料成本、产品类别、数量等因素。第三，根据考核的结果，可以对于供应商进行分层次，方便分级管理，可以根据公司地发展将供应商分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商等不同的层次，在合同签订、支付方式、支付周期等环节采取不同的方案，从而更好地开展合作。

（二）抓好管理责任制度的落实

对于建筑施工来说，项目往往表现如下的特點：施工周期长、施工面积大、施工项目多的特点。这些特点给建筑施工建设的安全管理带来了很大的问题。管理人员很难对施工人员和施工项目进行有效的管理，这时候科学管理的策略就显得格外重要了，否则建筑企业制定的安全管理的策略很难被真正执行下去，往往只是停留在表面，对企业的发展是十分不利的。因此需要加强施工阶段质量管理，建立健全管理规章制度，并将规章制度落实到各个环节。为落实好规章制度需要建立严密的监督、约束机制，将管理与监督进行有效的分离，做好管理到位、责任到位。

另外企业还需要建立完善的质量和监督制度，将建筑工程的任务具体化，责任化。使得任务分配十分明确，把具体的责任要落实到具体的项目部门，对交叉施工的项目要明确各个部门的责任，从而提高施工的效率。

（三）加强企业的安全管理意识

在建筑施工安全生产管理过程中，通过安全管理的相关技术手段能够有效加强施工环节的安全管理，从而保障施工的顺利开展。随着信息技术不断发展，建筑项目安全管理方式发生了很大的变化，为了更好促进建筑企业的发展，可以充分利用大数据技术和物联网技术来对生产过程中的数据进行分析，及时发现潜在的安全风险。还可以将各种新材料、新工艺引入到实际施工环节，不仅能够保障施工质量，还能够有效提高企业的施工效率问题。

在开展建筑道路施工前，可以对施工人员进行相关的安全生产知识的教育和培训，使得施工人员掌握必须的安全知识，从而使得施工人员在施工过程中能够具备很强的安全意识，从而保障施工的顺利进行。另外为了避免因为机械故障造成的事故发生的概率，在施工之前要加大对于施工设备的检测，保障机械设备能够正常运转。

三、结语

综上所述，加大市政工程管理对提升企业的经济效益至关重要，不仅能够提高施工效益，还能够保障最终施工的质量。但是市政管理过程中设计到很多环节，需要从各个环节来加强对于市政过程的管理，从而更好促进建筑企业的快速发展。

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