建筑工程造价的动态管理及控制问题研究

林娜

摘 要：在传统的成本管理框架内，预算价格往往与账户价格不一致，随着建筑部门的改革和发展，建筑价格管理模式不断得到更新。动态控制根据实际情况更好地控制施工过程中的不稳定和不确定因素，并加快施工进度。与传统的价格管理模式相比，使工程价格更好地协调。工程的成本和经济效益。因此，动态控制方法广泛应用于现代的建筑成本管理。

关键词：建筑工程;造价管理;控制分析

随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程行业也迈入了快速发展的阶段，工程造价对于一个建筑工程能否最终取得最大化的效益有极为重要的影响，其动态管理和控制措施本身也具有着极大的复杂性，会受到诸多内因和外因的影响。随着建筑工程的不断发展，建筑施工企业也越来越多，所以工程造价逐渐成为了企业中的重点工作项目。在传统的建筑工程造价当中，因为管理手段不足，所以对于造价预算所面对的动态变化应对能力太差，以此造成了预算编制出现了很大的偏差，造成工程质量低下，工期不足，经济效益也难以保证，所以必须要充分的重视建筑工程造价的动态管理和控制探析。

一、建筑工程造价动态管理与控制技术管理

（一）监测活动

积极控制建筑活动的成本主要有两个方面：控制建筑活动的规模和数量，消除效率低下和不必要的活动，以减少成本和成本。节约和有效控制成本;优化建筑活动，提高建筑效率，降低成本，减少资源消耗和控制成本。

（二）资源控制

对建筑资源成本的动态控制主要涉及两个方面： （1） 对建筑项目资源的物流管理，即采购和运输资源，以减少资源浪费和消耗; （2） 精简资源管理，简化建设项目所需资源的分配。影响建筑施工的因素有很多，如积压、浪费或停工，以及控制建筑成本。

二、加强建筑工程造价管理与控制的策略

（一） 强调动态成本控制

由于建筑业受到传统观念的影响，采用分散管理模式带来了许多内部问题。因此，建筑公司必须积极改变人们的态度，改进系统。对建筑成本的动态管理和控制有一个明确的认识，并为在准备阶段积极管理建筑成本做好准备。建筑工程投标书也与工程价格密切相关，因此必须符合国家要求，价格管理人必须根据具体情况具体规定任务。可根据表格正确识别，科学招标和优化建筑成本。

（二）改进设计改动的处理

建筑设计的改变是影响建筑成本动态管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有关公司和工作人员应积极管理和控制项目修改的费用，同时考虑到整个项目： （1） 在设计阶段考虑定量和价值评估，根据实际单位价格计算和校准数据; （2） 在招标之前，建筑项目管理公司应组织一次考试; （3） 参与建筑工程的当事方应及时评估和分析建筑工程的可行性; （4） 在清理结束阶段，应认真考虑工程设计修改的内容、费用和程序。只有这样，才能在质量保证、降低施工价格、改进施工价格管理和效率的基础上，对施工价格进行科学和活跃的管理和控制。

（三）改进建筑材料价格差别的处理

就建筑项目而言，材料成本是建筑成本的一个重要组成部分，占总投资的60%～70%。考虑到市场供需情况，材料价格的变化更大。为了积极控制施工价格，必须严格控制材料价格的差别，以尽量减少材料价格，实现施工价格控制的目标。设备购置应设定合理的建筑费用管理和控制目标，及时提供建筑材料采购市场信息，并了解建筑材料的价格范围在一段时期内，确保实现控制建筑材料成本的目标。在购买建筑材料的过程中，必须在建筑材料的价格超过其价值的范围内进行采购。在建筑材料质量保证的前提下进行计算。此外，有关单位应严格按照合同的规定控制材料和费用，并确保对费用的动态控制是合理的和安全的。审慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基础.只有控制材料价格和减少不必要的资源浪费，才能有效地控制建筑价格。

（四） 控制建筑和验收费用

项目的施工阶段决定项目的最后资金来源。成本管理人员和控制人员应积极和系统地控制施工阶段的费用，以避免浪费。在上述材料的桶中，应根据实际工作情况分析设计和技术变化，控制工程资金流动，加强场地管理和精简工作。优化施工进度计划，改进施工进度检查站，审查施工进度计划，积极监督施工，协调各方之间的关系，解决施工进度问题索赔人要求赔偿施工期间，并确保施工按照既定目标进行。如果施工的总时间长短决定了关键的施工时间，协调了整体施工进度，并及时完成任务。在施工的接收和检查阶段，必须严格控制施工的质量和标准。必须在测试过程中确定工作的资格，验收和验收必须根据国家指标逐案确认，并在验收后进行。在这方面，不应忽视或缺少用于建筑工程的资金，以确保规章的准确性和减少建筑费用。同时，应合理安排超常的工作，并重新核实施工是否合理。

三、 建筑工程造价动态管理的有效控制

建筑工程可分为设计、施工和完工阶段，施工价格的管理和控制应在整个施工阶段进行。建筑单元应与设计单元联系，设计单元可对设计单元进行审查，包括确定建筑单元的结构是否合理，建筑过程是否符合实际情况，是否符合项目费用。这一方案改变了设计的内容，最终让承包商选择最佳设计方案。工程价格是价格控制的核心。建筑单位必须严格控制建筑材料的采购成本。建议通过公开招标进行采购。采购部及时监测建筑材料市场价格的波动，同时确保原材料的质量。一旦完成工作，就应记录和审查整个建筑过程的所有费用，以确保数据的完整性，以便今后能够查阅有关费用的资料。建造单位应评估在以前的工程中遇到的问题，避免类似的情况再次发生，并不断提高自己的工程费用。整个项目的最后阶段和施工股应加强对该阶段的审计。

（一） 决策阶段

这个阶段的工作内容是一个建筑工程造价的最主要依据，它对建筑工程整体的定位进行决断，要建设成什么样子，用什么材料等都需要确定好，造价预算的编制就要根据决策的内容来进行决定。只有项目的决策充分合理，那么造价的预算才会更加的贴近成本。所以在这个阶段就需要将项目的可操作性等进行充分的考虑，而后制定出完整的施工方案。

（二）设计阶段

工程造价的设计是整个工程设计的中心环节，需要对建筑工程的设计图纸进行充分的研究，将造价和设计图纸进行有机的结合，综合的进行分析研究，从而得以做出最适合的设计方案。在图纸绘制的过程中，也要对整个施工的环节进行综合的分析，保證在预算最低的情况下还能使建筑物有更加齐全的功能。

（三）招标阶段

竞争机制要保证施工单位之间都可以实现公平的竞争，对企业的技术水平和企业实力都需要进行评估，保证它们真的有实力将这个工作完成，确保施工方案得以合理运行，并且要对施工企业进行严格的监督。

（四） 施工阶段

对施工的全过程进行监管控制，对于工程质量要进行严格的评估，预防一些工程意外的发生，对建筑材料在市场上的价格变动进行及时的关注，制定出相对科学的采购计划，加强合同意识，在合同中将施工要求、注意事项等都需要做出明朗的规定。

四、 结语

建筑工程造价的动态管理与控制主要是根据建筑市场中各种不确定因素对工程造价的影响来实现的，尤其是在当今建筑行业日趋激烈的竞争环境下，有效地对工程造价进行动态管理和控制显得尤为重要，建筑企业要充分认识到工程造价动态管理对于提升企业竞争力所起到的积极作用，工程造价管理要贯穿于整个工程阶段，逐渐完善企业内部工程造价管理制度，降低施工成本，提高运行效率。

参考文献：

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