建筑工程施工质量管理

刘志强

摘 要：对于一个完整的工程建设项目来说，管理人员对于工程项目管理的差异也将导致这个工程的工程质量有着很大的差异，它直接影响整个建筑结构的牢固性能和稳定性能。但是，随着我国建筑工程体量越来越大、建筑结构类别越来越多，使得建筑结构设计和施工难度越来越大。基于此，以下对建筑工程施工质量管理进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程施工质量;质量管理;有效措施

近几年来，在我国经济持续高速发展的背景下，建筑施工市场随之显现出快速发展的趋势，从而为建筑施工企业带来了机遇与挑战。在这样的环境下，建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力，逐渐成为建筑施工企业研究的核心问题。而强化建筑工程施工质量管理，对于提升企业的效益和保障建筑施工工程的质量要求，具有重要的现实意义。

一、建筑工程质量管理

建筑工程质量管理问题是一只困扰着工程施工的关键问题，在这一点在我国建筑工程项目施工中越来越明显了。引起工程项目施工方面问题当中是有很多因素存在的，其主要导致钢筋、模板、混凝土成型出现质量问题的因素是有很多的，其中内在和外在的因素都有涉及。混凝土的保护层在施工过程中必须要控制在一定范围内，不然都是会影响到施工过程中问题的出现。若是在这方面不能满足要求，那么其一定会在后续时间里给混泥土浇筑带来非常那个大的影响和不稳定因素，在一定程度上也会威胁到工程项目的使用功能，比如：房屋地下室、厨房、厕所漏水，房屋线条不直等等。建筑工程混凝土成型质量的主要是表面在：混凝土表面存在麻面、露筋，混凝土内部存在蜂窝等现象，然而引起上述现象出现的原因所涉及较为广泛。针对这类现象的原因我们下面进行具体的分析：因为在混凝土的浇筑施工过程中，引起混凝土工程存在质量问题的原因在某种层面上是受到了人为的因素在内的，比如：整个工程项目施工期间没有一个较为严格的施工团队，若是施工人员在施工中出现错误，相关人员就会对其进行包庇，有很多问题在第一时间得不到解决，所以就会直接影响到混凝土工程施工质量。

二、建筑工程施工质量管理存在的不足之处

（一）法律法规不够完善，整治力度有限

由于近些年来，由于建筑工程施工质量导致的安全事故屡屡出现，尽管国家针对建筑施工质量问题出台了相关的建筑法律法规，用于约束施工单位的行为，但在实际的建筑工程施工质量管理工作由于缺乏綜合角度的参考价值，无法很好地针对实际的施工问题与质量纠纷进行合理的控制，由此看出，当前建筑工程施工质量在管理上仍然缺乏一些相对有力法律法规的支持，问题主要表现在一些当地政府与建筑管理部门未能够充分意识到建筑施工质量对社会造成的影响，同时在法律法规方面的认识存在一定的误区，执法质量十分有限，或者出现有法不依等不良问题，在当前的发展阶段，建筑行业在交易市场中存在暗箱操作的问题，这不仅对建筑施工监理工作和建筑质量验收工作带来相当大的影响，并且提高了建筑施工质量管理工作的操作难度，导致建筑工程施工质量的管理效果难以取得一定的成效。

（二）缺乏足够的质量管控意识

建筑工程质量管理是一项系统性工作，具有突出的复杂性特征，由于涉及到一系列不同的管理内容与环节，与某一个点或者某一条线的管理模式相比，有着本质上的区别。对此，为了确保建筑工程质量管理效率，要求管理人员可以从全局着眼，绝不能是只管一件事，或者只管一个点，那样必然会对建筑施工质量产生影响。但是通过对当前建筑工程管理情况的了解，发现普遍存在管理人员质量管控意识不足以及过于过重观察结果的问题，对于建筑工程质量管理的具体过程产生忽视，因此只能在问题出现后采取手段，加大了建筑企业的负面成本。

（三）建筑资源配置存在的问题

建筑工程的施工程序是一项十分复杂、并且需要涉及到很多不同的施工工序，因此在建筑资源的合理分配中，常常出现施工人员数量不足，工作人员个人专业水平参差不齐，另外还有施工设施的分配工作也存在很多不足之处，由于涉及到材料、施工人员、施工设备、器械等方面的管理，因此此项管理工作具备一定的难度，尤其是在分配建筑资源的过程中，出现资源不均的的分配问题，从而导致施工工程质量受到外力因素的影响，需要进行二次返工，既不利于企业运营成本的科学控制，同时也影响了建筑工程的施工进度管理。

三、建筑工程施工质量管理的优化策略

（一）严把建筑材料质量关

要规范建材市场管理，使用优质建材，并且加强材料检测，要求选择质量优质的厂家，保证优质材料的货源，为建筑工程质量提供基本保证。需要政府部门的配合，政府部门需要加强各个方面的监管，必须应对市场采取严格的监管措施，为了建筑工程质量的保证，对整个材料市场的生产和销售进行整顿，与此同时，还需要有关部门建立和实施对所有用于建筑工程的材料进行测试。严格执行质量检验和建筑材料市场水泥和钢材等建筑材料的评估，严格的质量控制，以避免工程中使用的不合格的建筑材料用于建筑工程中需要做到：1）在选购材料时，施工单位应严格监督进入现场的所有建筑材料，并由相关人员进行检查，选择信誉良好，质量好，性价比高的供应商。2）应对建筑材料进行合理和科学的采纳、生产和运输，并且建立一套针对质量、数量、进度的标准体系，这也是提高建筑质量和供应效益的主要环节。3）应根据设计、图纸要求合理使用材料，尽可能避免对材料的浪费，减少对材料不必要的损失。根据计量和配额正确使用材料，加强物资配额管理和分配，完善现场物资管理制度。

（二）强化教育培训力度

为了确保建筑工程的质量，建筑单位应该从加大对质量管理人员的教育培训这一方面入手，通过合理强化基础教育培训这一方式，促进管理人员整体素质的提升，同时有效应对管理人员管控意识不强相关问题。对此，要求结合工程项目实际情况，定期开展质量管理教育培训活动，在此基础上制定针对性的质量管理技能培训计划，以此来保证工作人员的综合素质与管理决策能力，可以满足建筑工程施工质量管理要求。期间，还需要引导管理人员全面了解和掌握新法律法规和新规范，尤其是要确保牢固地掌握工程建设标准强制性条文。协助地区中心做好建筑工程专项养护工程施工过程的技术管理，确保专项养护工程设计意图的实现。强化对管理人员的实践考核，并根据具体的考核结果，为其安排适合的岗位以及工作内。通过这一方式，不仅可以有效避免出现“大材小用”或者无法胜任管理工作等问题。

（三）加强对建筑工程施工过程的管理

建设工程施工项目质量影响因素繁多复杂，参与人员数量和涉及内容众多，施工流程的各个环节都十分重要，这些对房屋建筑工程的施工质量都有很大的影响。因此，应当加强对建筑工程施工过程各个环节的管理，对整个施工流程质量严格把关，及时发现问题、分析问题和解决问题，保障建筑工程的施工质量。

四、结束语

要实现建筑业的快速良好发展，必须加强质量管理中存在的问题，采取相应的对策。为了提高建设项目的质量管理水平，建设单位应更加重视质量管理，加强过程中的质量管理，相关人员应做好材料采购的记录和相应测试，保证运用到施工中的材料是合格的。

参考文献：

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身份证号：130402197612221513.