论加强房建工程质量管理的有效措施

王录文

摘 要：尽管我国在城市建设和房建领域的政策法规等都在逐渐完善，但是房建工程施工企业中，相关施工技术和施工管理体系仍然存在一系列问题，这些问题不仅严重制约着房建工程的建设速度，也影响着房建工程的施工质量，同时如果对这些细节问题处理不及时，会给后期房建工程的使用者带来严重的安全隐患，威胁人民生命财产安全。鉴于此，本文对加强房建工程质量管理的有效措施进行了分析，以供参考。

关键词：房建工程;质量管理;有效措施

我国建筑行业目前发展十分迅速，项目规模在不断扩大，施工技术也在不断增强，但在工程进行中，其质量控制及相关质量管理仍存在非常多的问题，所以需要重点优化及处理，确保我国建筑工程整体项目质量，为我国现代化建设事业奠定一定基础，同时增强国家的整体竞争力及外贸项目发展。

一、房建工程施工质量管理的重要作用分析

我国市场经济体制的不断优化，使得企业之间的竞争力不断加强，质量是各个企业在行业竞争中能够获得发展的重要因素，只有确保工程施工质量，才能获取有利的市场竞争地位。建筑工程施工质量在建筑工程实际发展中所有的建设方案，都与实际施工中的各个环节有着非常重要的联系，在城市化建设实际发展中，建筑工程施工有着非常重要的地位，会直接影响我国社会经济的发展，只有确保能够对建筑工程施工质量进行有效管理，才能确保对工程内的所有资源进行充分利用，这样才能将经济损失降到最低，降低损耗及返修值，为工程经济效益的提升提供相关依据，保证施工质量使用年限，将综合经济效益提升，为我国建筑工程施工质量的提升提供相关依据。

二、房建工程质量管理存在的问题

（一）材料与设备质量检查不到位

建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。

（二）缺乏强有力的管理机制

住宅建设单位的关键组成部分是管理机制。由于住宅建设项目的扩大，治理机制需要进一步改进。该项目的长期发展受到以下因素的制约：该国的住房条件、管理机构相对缺乏以及建筑单位和职能单位负责人的认识水平低。同时，由于管理层缺乏经验，以及在具体建筑过程中执行和有效行使管理职能的能力不足，导致在整个建筑过程中缺乏一个严格的执行计划。在施工前的一段时间里，施工质量不高，也不利于施工的顺利进行。

（三）工作人员对施工管理的认识不足

施工過程中对管理的认识相对较少。项目管理方法受到管理人员的认识的影响，不符合当前的需要，在某种程度上限制了项目质量管理的实施。目前，在建筑管理项目中，主要是在对外经济领域，没有针对具体国家的管理制度，这导致了其他管理方法的盗版，并限制了效率。在中国，由于这些原因，我国的国外管理经验不适用于我国的管理制度和国情，这严重阻碍了项目管理的发展并导致了项目管理的发展。这限制了住房建设的质量。

三、加强房建工程质量管理的有效措施

（一）把握好工程设计

在进行工程设计的时候可以聘请具有高资质和丰富经验的专业人员来进行设计。在设计完成后，要根据实际的施工具体设施和施工条件，并且综合考虑当地的环境因素、气候条件以及温度、湿度等建立相关的应急预案。这样就可以保证在工程中，如果出现问题可以及时地采取相应措施来进行预防和解决，这也是提高防务质量建设的关键之一，同时可以有效地减少施工时所出现的安全隐患换以及应急问题。从另一个方面来说，在选择施工工艺的时候首先要考虑到的就是客户对于装饰的要求和标准，在这个基础上选择环保的材料，并且还要经济实用，这些要求都是要在保证质量的前提下进行，综合以上几点考虑要选择质量好、性价比高、安全性强的材料。

（二）强化质量监督和安全制度

在工程监理的过程中，必须在任何时候都要重视监督项目管理。在保证工程质量的前提下，要尽可能地避免在建设施工过程中可能出现的错误，并且把错误率降至最低。要避免周转材料的保养和存放不当，应该加强对大型项目的国家的监管和安全管理，加强安全监管的力度，并与具体实施项目的开展安全监督相结合，以确保政府以及相关的监督管理制度可以确切落实，并且有效实施，从而保证城市建设项目的整体质量。

（三）强化施工材料和设备的质量把关

施工材料的预控工作对于施工质量的影响也非常重要，对材料购买的源头进行质量控制与严格把关能够为工程质量奠定基础。实际工作中要求大量集中采购、筛选有实力、质量可靠的供应商等。施工设备的质量控制管理要求在入场前要对其进行严格检查检验，确保其质量和参数都正常，不管大型还是小型设备的检查都必须进行记录，为之后的维护工作提供便利。

（四）细化质量管理工作岗位和部门的职责

首先，质量监控部门作为房建企业项目质量管理的总控部门，必须要及时更新和掌握国家、地方相关法律法规，以政策走向为基本，重点建立完善的项目质量管理体系并在公司内部进行推广和有效执行;同时质量监控部门要在工程施工前制定好企业的质量管理总战略，以质量求生存，将质量打造成企业的核心竞争力;另外要将各分公司、各部门、各岗位进行有效协调，并明确其主要职责，对工程的重点项目事先进行职责分配，严格审核相关分项目的施工质量监督计划，保障质量管理工作的实施;最后要在此基础上研究并制定科学的奖惩措施，将责任与权力进行合理的划分并严格执行。

（五）做好现场管理工作

房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。

四、结束语

建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。

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