电力工程经济管理的风险与防范策略分析

周媛华

摘要：经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。因此，企业需更新经济管理理念，健全成本预算制度，建立科学的经济管理方式。与此同时，还要强化电力工程经济全过程管理，详细检验机械设备、材料性能，保证其符合工程需求，从而提高工程质量，推动电力企业可持续发展。

关键词：电力工程;经济管理;风险与防范

电力工程建设是人们生活中不可或缺的一项重要建设，电力系统的正常运转关系着人民的正常生活，所以电力企业需要非常重视电力工程的经济管理问题，对电力工程经济管理方面的风险采取及时防范措施，要完善机制、创新理念，要实现管理模式的科学化，实现预算制度的合理化，这样才能保障电力工程建设的质量，为电力企业的发展提供坚实的基础。

1电力工程项目风险的主要特征分析

①风险有着很强的全局性，就是电力风险问题可以影响到了电力工程建设项目的整个过程和各个方面，不会单单的影响到各个片面工程。②整体电力工程的风险还有着很强的普遍性以及客观性，电力工程当中的各种风险问题主要存在于电力工程项目的全部生命周期以内，在这种情况下，人们只能逐渐的降低风险发生的概率，才能减少了风险造成了各种经济损失，但是不能从源头上减少一些风险的产生，所以就只能进行风险的预防，而不能进行风险的防范，没有从根本上解决相应的问题。③风险就有着很强的复杂性，工程项目的建设属于一个具有确定因素和变量因素的工程项目，有着很强的复杂性，涉及到了多个学科和多个方面的内容。

2电力工程经济管理中的风险

大部分电力企业采取提升人才培养质量和引进新技术的形式加强电力工程经济管理，尽管获得了一些成绩，但是电力工程经济管理方面依旧存在着风险，主要表现在以下三个方面：其一，经济管理观念陈旧。由于电力企业拥有国家的大力支持，一些领导者并没有意识到市场竞争的激烈性，没有形成先进的经济管理观念，甚至一些领导者只看重眼前的利益，忽视了经济管理在电力工程中的重要性，导致经济管理控制力度不足和工作效率较差的后果，在一定程度上影响着电力企业的健康发展;其二，缺乏科学的管理方式。电力工程各个环节都有可能产生经济管理风险，如工程质量导致返工、维修等，不仅增加额外费用，而且还存在着工程延期的风险，施工过程中的进度风险、安全风险和技术环境风险等等，这都是电力企业变相的一种经济损失方式，由于电力企业缺乏科学的管理方式，现有的经济管理模式与市场经济环境不适应，影响着电力工程项目的正常开展;其二，成本预算制度不完善。成本造价是电力工程建设之前必须要做的工作，部分电力企业在做成本预算的过程中显得较为笼统，仅仅重视重要工程项目的记录，却忽视了细节工程与隐蔽工程，最终发生实际工程造价与预算金额相差甚远的情况。

3电力工程经济管理风险的防范对策

3.1创建科学的经济管理方式

电力企业建立科学的经济管理需要以自身的发展需求作为基础，结合工作人员的实际能力，明确各岗位的工作职能，将经济管理制度落实在每一处。同时，强化电力工程建设的风险预控，加强对工程建设过程中经济活动的控制。以先进的经济管理理念为指导，细化经济管理的方式，对工程设计造价等进行详细管理，有效降低经济管理中存在的风险。在电力工程建设中，使用科学的经济管理方式，能够有效提高电力企业的经济效益，保障电力企业的发展，并加快其发展进程。因此，电力企业应积极创建科学经济管理方式，并在实际工作中落实该方式，使电力企业为人们提供更好的服务。

3.2强化施工人员素质

由于施工人员是工程建设的行为主体，所以施工人员的专业素质也是保证工程获得经济效益的关键因素，而且施工人员素质对施工质量和施工进度也有着重要影响。所以，在施工前要挑选专业素质强的职工人员进行电力工程建设，并加强安全生产、科学施工教育，并定期的组织施工技术培训，丰富施工人员的职工经验，提高施工人员的施工水平，使施工人员成为保障施工质量的主体。在经济管理中，也要做好人力资源建设工作，邀请行业内专业学者深入到现场进行指导和经验交流，稳步提升施工人员的专业技能水平和素质，从而降低施工中风险的发生几率。

3.3建立健全的成本预算制度

电力工程的成本预算对工程的顺利进行有直接影响，因此，电力企业应提高对成本预算的控制，建立健全的成本预算制度，为经济管理工作人员提供依据，提高工作质量。电力工程成本预算包含内容较多，如施工阶段的成本预算，施工中原材料费用大约占据建筑安装总体费用的65%—75%，因此，加强施工成本预算对控制电力工程的成本预算有重要意义。电力企业建立健全的成本预算制度，加强对工程各个阶段的成本预算控制，可有效降低工程建设成本，增加企业的经济效益。可见，建立健全的成本预算制度是防范电力工程经济管理风险的有效措施之一。

3.4注重电力工程全过程经济管理

首先，电力企业经济管理者需要做好投标报价管理。电力企业可以引进高素质的投标报价管理人员，深入研究和分析电力工程项目的投标报價工作，认识到投标报价过程中存在的一些风险，并制定出针对性、有效性的防范策略，如保障招标工程量清单的准确性与完整性，根据工程项目的具体情况，选择科学合理的施工方案来进行工程造价预算，并且需要保证预算中不得有漏项和重复项，也可以邀请相关专家评审投标报价方案，增强报价的合理性，从而拥有一定的市场竞争力;其次，做好需求变更控制管理。通常而言，项目需求变更是电力工程项目开展与实施过程中必然存在的一种风险，也是最容易发生经济管理问题的一个环节，电力企业需要确保需求变更得到必要的控制，尽可能地降低电力工程需求变更带来的经济管理风险，尤其是要对需求变更进行分级管理和重点监管，还可以指定专业技术人员对电力工程需求变更进行专业管理，合作方更需要做好信息沟通和交流;最后，电力企业需要做好电力工程项目的施工管理。施工管理是电力工程经济管理的重要环节，电力企业应当制定科学合理的工程施工管理制度，有效保证工程项目的预期进度，避免由于工程延期而导致的资金投入增加的风险，同时电力企业还需要加大对施工人员的安全与技术培训，增强施工操作的规范性与安全性，降低安全事故发生的可能性，增强电力工程经济管理的实效性。

3.5加强工程当中施工用料和设备采购方面的管理

风险过程当中的经济管理风险很大一部分都是由于受到了市场价格的变动所引起的，电力工程当中运用到的一系列施工材料，都是根据施工前的计划所临时购买的，如果整体市场材料出现价格波动比较大的范围，那么就会逐渐的导致了工程预计开支，不断增大成本。工程成本的提高，就会逐渐的降低了工程的整体经济利润，那么施工方为了可以更好地获取到相应的经济利润，就只能降低于施工质量或者是被迫停工的方法来应对。所以必须要不断加强施工材料、设备采购等等方面的管理制度，严格的规定工作人员认真的调查市场价格，同时还要不断加强防止工作人员出现偷工减料的现象，从根本上防止一些差错的产生。

4结语

在电力工程建设的过程中，更需要科学有效的经济管理为基础，相关工作者需要意识到电力工程经济管理的重要性，并用于发现和把握电力工程经济管理中的风险，采取增强电力企业电力工程的经济管理意识、注重电力工程全过程经济管理和建立健全成本预算制度等方式来防范风险，增强电力企业抵御经济管理风险的能力，促进电力工程建设顺利开展和推动电力行业健康发展。

参考文献：

[1] 陈茂英.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].现代经济信息，2017（36）.

[2] 许长辉.简述电力工程经济管理风险及防范的措施[J].现代经济信息，2018（09）.

（作者单位：中国能源建设集团天津电力建设有限公司）