浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用

杨淑琴

摘要：人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，着重强调了对于企业人力的培养和配置;而政工工作则是通过运用思想、意识等方面的影响，来指导人的行为。所以，政工工作在人力资源管理中的应用的必要的，有利于提升企业内部人员的思想觉悟，两者的有效结合，可以促进企业高素质人才队伍的建立。

关键词：政工工作;人力资源管理;运用;作用

中图分类号：F457     文献标识码：A

引言

市场经济日新月异，企业竞争日趋激烈，企业的竞争不仅仅是技术、资源的竞争，更是人力资源管理的竞争。企业通过加强人力资源管理工作，来发掘人才的创造力;通过一系列政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提升企业的生產率以及核心竞争力。而企业的政治思想工作为企业员工鉴定共产主义理想信念，有效应对各类多元化思想潮流，促进我国企业健康稳定发展提供了强有力的思想保证和组织保障，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，企业应立足当前态势实现人力资源管理与政工工作的有机结合，实现对人力资源的有效统筹管理，更好的推动企业健康稳定可持续发展。

1政工工作在企业人力资源管理中的重要作用

1.1有助于解决企业内部矛盾

当前人力资源管理体系中普遍采用绩效管理模式，绩效管理的各个环节，如绩效管理目标的设定、绩效计划的制定、绩效考核的实施、绩效结果的运用等，都需要企业员工的全过程参与，企业政工工作者及时和员工进行交流沟通，可使企业内部信息流通顺畅，也体现了企业管理者践行以人为本的基本原则，并且企业内部涉及利益的问题较容易出现矛盾，此时政工干部及时有效的进行沟通就能够较好的化解企业内部矛盾，有效做好企业员工的思想政治工作，帮助企业人员对企业人事变动，调用等事务引导产生积极的情绪及态度，有效促进人力资源管理为企业健康稳定可持续发展提供推动力。

1.2有利于提高人力资源管理质量

现代企业管理建设的核心就是人力资源管理，人力资源管理不但要有效激励企业员工的认真工作态度，还应不断发掘企业员工的潜力，此时想要落实上述功能便需要依托思想政治工作，在实践中巧妙的将政工工作融入人力资源管理过程中，通过政工工作不断提升企业员工的思想认识和思想境界;有效落实相应的绩效鼓励措施，更好的激发员工的工作热情;给予优秀员工激情的鼓舞和物质的奖励，更好地激发企业员工的积极性;通过政工工作，引导员工更加积极主动的投入到实践生产活动中去，不断提升人力资源管理的质量。

2政工工作在人力资源管理中的改进措施

2.1坚持“以人为本”的观念，切实满足员工的归属感

管理者应当明白，在企业前进的过程中，员工的作用犹如水的作用，“水可载舟，亦可覆舟”，这句话对于现在的企业也有很强的警示作用。在企业的日常管理中，要坚持“以人为本”的观念，切实的把员工放在企业的发展因素中，解决员工的实际困难，同时加强思想引导，注重对基层员工的横向和纵向培养，促进员工和企业之间的情感联系，稳定企业的人才资源，为员工体现广阔的发展平台。

2.2健全规章制度，促进部门之间的融合

国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善;对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。

2.3营造和谐的工作环境，建立企业文化

据调查显示，企业的工作环境能够直接对员工的情绪、状态、乃至工作状态造成较大的影响，因此，企业要在最大限度上为员工提供良好的工作环境，营造一个和谐的工作氛围。在此基础之上，明确企业的核心文化，这是企业发展前进的必然要求。企业文化就像是一道绳索，牢固的把员工和企业连接在一起，企业文化强调拼搏、强调进取、强调尊重、强调创新，这些都是企业的生存不可或缺的因素，对于员工有着很强的激励和凝聚作用，就像我们小时候拔河喊口号一样。一个优秀的企业文化，能够深化员工的思想认识，培养员工的集体荣誉感。

2.4政工部门要加强与其他部门间的沟通合作

要充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用，就必须全面系统深入地了解各个部门存在的工作难题，不断强化政工部门人力资源管理与各部门间的交流沟通合作，传统的企业管理活动中往往部门间是类似金字塔式的层次顺序进行关系，不可跳跃，实践中较容易出现沟通不畅，信息不对等的情况，信息传递不及时，进而影响部门间的有效沟通。部门间存在信息沟通障碍，人力资源工作也无法顺利开展，实践中可以采取建立网络化管理、微信公众平台等方式，让每一位员工参与企业管理，全面发挥企业员工的主观能动性，政工部门及时准确的获取各部门工作的难题，有效的推动企业人力资源管理工作。

结束语

综上所述，在信息和智能等高科技术日渐成熟的现代，经济的发展呈现出突飞猛进的趋势，企业之间的竞争将会越来越激烈。“攘外必先安内”，想要在市场的激流中保证健康的发展，必须从内部的管理做起，加强政工工作在人力资源管理中的运用，制定出完善的制度，通过多种方式加深工作人员的认知，提升工作队伍的整体素质，从而增强企业的核心竞争力。

参考文献

[1]  常硕，张晓宇，关红丽，等.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].环球市场，2017（11）：23-23.

[2]  马海波.企业人力资源管理中有效应用政工工作的建议[J].企业改革与管理，2018，No.330（13）：179-180.

[3]  高艳.新形势下政工工作对煤炭企业人力资源管理发展的作用[J].现代企业文化，2017（8）：163-163.

[4]  赵丽君.浅议政工工作在现代企业人力资源管理中的重要性[J].明日风尚，2017（14）：382-382.

[5]  林李雯.企业人力资源管理与政工工作的结合运用分析[J].现代国企研究，2017（18）：259-260.

（作者单位：国家能源（山东）工程技术有限公司）