电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析

武建景

摘 要：在新时期，电力企业在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势，只有做好电力企业的后勤管理，才能够不断优化电力企业的资源配置，更好促进电力企业健康发展。因此本文在此基础上，研究了电力企业后勤管理中存在问题及其对策，从而更好促进我国电力企业健康的发展。

关键词：后勤管理；创新；对策

1.电力企业后勤管理中存在问题

1.1后勤管理工作主观随意性太大

很多電力公司后勤人员年龄偏大，在服务意识上很难满足新时期的发展需求。另外后勤管理工作主观随意性很大，管理理念还停留在传统管理模式上，这样对公司的发展是十分不利的。后勤管理制度仅仅是停留在表面，并没有真正落实下去。另外很多电力企业的后勤管理部门制定的规章制度混乱，职工的责任划分不明确，使得很多职工在工作内容方面有重叠现象，不仅使得管理运营存在着很多问题，同时也难以保障管理工作的效率问题。

1.2绩效考核制度不够合理

绩效考核制度作为电力企业后勤管理的一种有效的形式，对于促进电力企业后勤管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进电力企业有效开展工作。各个电力企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个电力企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个电力企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分电力企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于电力企业的发展十分不利。

1.3电力企业后勤管理人员的专业素质有待提高

在实际工作中，很多电力企业由于缺乏后勤管理创新和激励制度方面的培训和考核机制，使得我国很多电力企业的后勤管理人员的工作态度不端正，这给电力企业的发展带来了很大的阻碍。大多数员工认为电力企业的工作比较安稳，因此在工作中不愿意学习新的知识和新的技术，这样是不利于自身发展和电力企业共同发展。此外，由于电力企业自身的特点，很多工作对后勤管理人员的专业技术要求和创造性要求较低，从而使得很多后勤管理人员的整体素质不高。又由于很多电力企业的考核制度和人力资源制度不规范，这样就很难对于后勤管理人员起到一定的约束作用，对电力企业的发展是十分不利的。

2.提高电力企业后勤管理创新的几点对策

2.1强化电力企业后勤管理创新制度

在新形势下，各个电力企业应该顺应时代发展的潮流，不断学习新的后勤管理创新管理经验，把电力企业实际发展情况和自身所具备的人力资源有机结合起来，构建完善的后勤管理创新体系。另外构建科学合理的后勤管理创新和激励制度体系也是促进电力企业发展的重要环节，它能够使得电力企业的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得电力企业获得更多的利润。例如，对于电力企业的电力企业后勤管理人员来说，为了有效开展后勤管理创新和激励制度工作，有必要对于电力企业后勤管理的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于后勤管理创新和激励制度后勤管理。在后勤管理的过程中加大对于相关后勤管理环节的监督作用，不允许相关后勤管理人员的权利凌驾于制度之上，切实把制度后勤管理落实到实处，把个人的权利约束在制度之下，只有这样才能更好开展后勤管理工作。

2.2设置科学合理的绩效考核形式

在新形势下，各个电力企业要根据自己电力企业的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核；还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核；同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的电力企业后勤管理，同时帮助员工更好的获得进步，也能够为电力企业创造更多的经济价值。

2.3提高电力企业后勤管理人员的综合素质

在新时期，我国加大了政治经济体制改革，目的在于不断优化电力企业内部结构，提高电力企业的办事效率，从而更好地为我国经济发展贡献力量。这时候电力企业人力资源的优势就体现出来了，能够充分发挥每一个后勤管理人员的最大价值，从而更好开展工作。但是目前我国很多电力企业的综合素质还待提高，只有电力企业建立了一支高素质的队伍，才能更好开展工作，更好地做好本职工作。

另外一方面通过科学有效的后勤管理培训能够短时间提高员工的知识理论水平以及电力企业后勤管理能力。因此电力企业在制定员工的培训计划是，要充分结合电力企业发展的方向制定科学合理的经营后勤管理培训内容以及符合员工自身发展的实际内容，从而提高员工的专业素质和能力水平来提高电力企业的后勤管理水平。

3.结语

综上所示，加强电力企业的后勤管理对于电力企业发展是至关重要的。只有不断完善制度建设和加强考核环节，才能够更好促进我国电力企业的发展。

参考文献

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