探究信息化背景下的建筑工程管理要点

【摘要】随着中国科技的快速发展，互联网信息化、数字化的大数据时代走进了中国国民的生活。生活信息化的发展使得中国各领域的管理层次得到了一定的创新，管理层次的创新主要体现在工作效率的提高。本文通过探讨在信息化时代的影响下中国建筑工程管理行业出现的变化的现状，来阐释面对信息时代的到来，中国各领域应采取何种措施应对。

【关键词】信息化  建筑工程管理

一、信息化管理对于中国建筑工程行业的影响

（一）有利于建筑工程管理工作效率的提高

随着中国基础建设的发展，建筑工程市场得到较大的发展空间，面对建筑工程市场前景良好的情况发生，使得该行业在高速发展的同时面临着较大的竞争压力。行业竞争压力的增大可以激励建筑工程企业的进步，但是由于一些企业将建筑工程改进的重心放在对施工部门工作力度的加强，而忽略了对建筑工程管理部门的整治工作，导致该企业在施工的过程中出现较大的损失。在建筑工程管理的具体落实中，应在建筑工程管理中加入信息化的元素，因为在传统的工程管理过程中人力管理的现象普遍严重，而人力管理相比较信息化管理缺乏严谨、正确性的因素，使得在工程施工的过程中容易出现因管理不当导致施工效率低下的现象发生。由于工期时间的长短在建筑工程行业资金消耗问题上存在较大的关系，使得人工管理不当很容易使建筑工程的資金出现耗损。因此，将信息化的管理应用到建筑工程行业中可以极大的避免资金损耗问题的发生。建筑工程信息化的管理可以很好在建筑工程施工的过程中实现严谨性、保障性、实时性、高效性等特点，同时可以缩短工程完工的时间。

（二）有助于降低在建筑工程施工过程中的成本的消耗

建筑工程管理部门的工作较为繁琐的现象，导致建筑工程企业对于管理部门的人才投入数量较多。人才运用数量的超负荷行为不仅使建筑工程管理的工作简单明了的开展，而且加重建筑工程企业的资金消耗问题。为此，发展信息化的管理手段可以有效的防止管理人员超负荷想象的加剧，同时可以避免因人员管理导致的效率低下问题的出现。通过信息化管理手段对传统建筑管理出现的问题进行有效的改善，可以很好的提高建筑工程行业的工作效率和降低成本严重消耗问题的出现。

二、建筑工程信息化管理出现的问题

（一）建筑工程管理信息化发展的不均衡

中国各地区的建筑工程企业的建立是随着各地区地貌、文化、政策、人均经济水平等不同因素的基础上成立的。因为建筑工程企业建立基础的不同，导致信息化管理的推广工作存在不同的发展阶段。因为经济较发达地区的文化、资金、规模对于其他地区有着较大的优势，使得建筑工程信息化管理的推广工作在中国经济水平较为发达地区的发展较为成熟。成熟的建筑工程信息化管理制度在建筑工程企业中良好的应用，可以提高建筑工程施工的效率，从而使该企业建筑工程的施工工程和企业的施工业务越做越大，这种情况的发生会导致中国的建筑工程管理信息化朝着不均衡的方向发展，而随着这种情况的长期发展会导致行业不均衡的现象越来越严重。

（二）建筑工程信息的利用率较低

建筑工程在施工建设期间，需要大量的信息进行工作的开展。建筑工程信息的来源一般在参与建筑工程各单位中采集，由于各单位之间缺乏信息化的沟通和联系，使得建筑工程对于信息采集工作的开展产生了较大的麻烦。采集工作困难的主要原因在于建筑工程施工需要建筑工程方面较为全面的信息，而信息供应的单位都是较为具体、零散的信息资料，单位之间没有信息共享的平台，同时某些单位对信息化建设的资金不到位。这种情况的发生导致建筑工程信息管理的利用效率较低。

（三）对信息化管理的投入不明确性的处理方式

由于社会基础建设的不断发展，建筑工程管理部门的工作量、工作规模逐渐的增大。这种情况的发生使建筑工程信息采集的工作增加了较大的压力和挑战，压力和挑战的增大良好的促进着建筑工程信息软件的开发，工程信息软件的主要功能是是帮助建筑工程在施工的过程中能够方便的进行信息采集工作的开展，减短建筑工程施工的工期时间。在目前在中国建筑工程信息的管理中，局域网在信息管理的应用中较为广泛。但是由于建筑工程的施工特点、资金、设计等综合原因的不同，导致建筑工程管理部门在局域网的信息应用中很难找到适合企业正在施工的建筑工程的处理，即使在局域网的软件中找到较为合适的方式去处理信息管理的情况，但是由于软件功能的差异使得信息管理人员很难去从其特点进行针对性的管理。在中国建筑工程信息软件功能的开发和完善的处理中，信息软件还存在着较大的不足，这种情况使得较为优良的产品同样不能适应软件信息的应用要求。

（四）信息化管理的基础硬件设备落实不到位

建筑工程信息化管理在建筑工程有关单位的运行中主要是通过信息软件和硬件设备的同步进行，但是由于由于建筑工程单位的资金问题、人员问题导致信息化管理的基础设备在单位中的落实工作开展的较为缓慢。信息化管理硬件设备不能有效的开展使得建筑工程各单位的信息整合成为较为困难的信息管理难题，信息化管理工作落实不到位直接影响建筑工程的效率和工期问题的连锁反应。

（五）信息管理人员的专业水平的落后

随着当今建筑工程行业的快速发展，建筑工程的工作复杂性质提高。这种局势的日益变化使得建筑工程管理人员在对建筑工程管理时，不能只凭借经验进行管理，凭借经验的管理方式进行管理对建筑工程整体的发展具有起很大得到负面性，因此，建筑工程管理人员在管理的时候应融入较为创新性的管理手段。例如将经验、管理能力、信息化硬件设备、信息软件综合利用的发展，综合性的发展需要信息管理人员专业素质进行严格的要求。在目前某些建筑工程管理人员专业水平的现状中，严格的专业水平还需要进一步的增强，通过提高管理人员的专业水平对信息化工作的开展起到了较大的推动作用。

三、建筑工程信息化管理的具体落实

（一）建筑企业正确的认识信息化管理的新模式

建筑工程信息化的发展没能得到落实很大的原因在于建筑工程企业的相关人士对于信息化管理的新模式较为陌生建筑企业的传统发展的重心在对建筑工程施工部门的效率上。这种偏面的思想不利于建筑工程管理信息化发展的同时，侧面的影响到建筑工程在未来的整体发展。对于这种情况的发生应加以改变，防止事态的进一步发展，具体的落实方法在政府和建筑企业高层思想的改变。政府应加大对建筑工程信息化特点的宣传力度，给予建筑工程管理信息化改革的优惠政策，在企业思想方面的加强落实的具体措施中，主要是以开展培训课的方式对建筑企业的高层进行管理信息化特点和措施的教学，因為只有在足够了解信息化管理的情况下，企业高层才能对建筑工程信息化工作进行有效的开展。在管理信息化工作开展的期间应加强对信息化管理人员的培训工作，只有在高层和基层进行信息化管理的思想同步发展的情况下，才能高效的落实信息化管理在建筑工程企业的有效落实。

（二）信息系统的一体化

发展信息管理的一体化可以有效的加强建筑工程的发展，因为由于建筑工程施工过程较为的繁琐，需要各单位提供相应的信息进行分析讨论后，拿出合理的设计方案来进行工作的开展。各单位信息工作的收集需要建立一套信息系统的统一管理来进行工作的有效开展。

四、结语

随着当今时代的快速发展，为了保障建筑工程施工的效率和质量，相关建筑企业已经对管理信息化的工作进行了管理应用。但是由于在具体工作开展的过程中出现了较为复杂的问题，使得信息化管理工作的开展的进程较为缓慢。出现这种情况就需要企业的管理方面加以整治，具体的方面表现在加强企业上下对信息化管理的认识、信息化管理专业人才的培训、信息化管理硬件设备和资金的落实等方面。综合性的整改企业在信息化推广的过程中出现的问题，才能有效的推动管理信息化和企业的发展。

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作者简介：彭亮（1983-），男，湖南益阳人，本科，工程师，就职单位：湖南工艺美术职业学院，本文为硕士（湖南大学项目管理专业）在读期间发表论文，研究方向：工程管理。