石油企业基层党建工作的开展分析

王玮婕 张燕霞 江海涛

摘要：在近年来的社会发展下，随着生产生活活动力度的不断增大，社会大众对能源需求量也在逐渐提升，为此石油工业发展迅猛，管理工作的实施十分重要，此外社会大众对石油企业在工作实施下的基层党建工作提出了更高要求，基层党建工作是我国当前在党建设下的关键组成，也是我党实现基层工作全面提升的重要内容，在日常党建工作实施中，企业基层员工应该与党组织之间形成良好的作用关系，有助于良好的党形象树立，对党组织作用进行积极发挥，完善企业发展下的党建工作内容，为促进企业长久发展，确保党建工作的顺利实施，石油企业应该加强对党建工作的重视度，基于此，本文对石油企业在基层党建工作开展中存在的问题进行分析，同时提出有效的应对措施，促进党建工作的更好开展。

关键词：石油企业;基层党建工作;问题;创新措施

石油企业发展作为我国工业生产行业的重要支撑，石油是我国能源的关键构成，随着市场经济建设的不断完善，竞争力度的不断增大，需要石油企业加强对自我的管理，促进工作效率的提升，为工作实施效果提供全方面的保障，以此保证在市场竞争中实现共赢，石油企业管理者需要注重基层党建工作的实施及其与党员相联系，维护好党员与基层员工之间的关系，以此实现对社会发展需求的根本满足，顺应时代潮流对管理工作的实施提供具体依据，有助于企业凝聚力的提升，实现企业的长久发展。

一、石油企业基层党建工作实施中存在的问题

（一）政治核心作用难以实现有效发挥

当前在石油企业工作开展中，基层党建是政治核心，然而我国石油企业经济发展下难以将政治工作展开中所体现出的核心作用做到充分发挥，当前石油企业缺少完善的工作制度支撑导致基层党建工作的开展受到一定的制约，同时工作中所出现的问题没有科学的处理方法，为此石油企业在基层党建工作实施下具有极大的阻碍性，此外企业管理力度较弱，综合素养较为一般，对学习能力的重视度不足，导致企业改革创新发展工作缺少内容完善，企业在发展中可能会出现方向性偏差错误情况，最终对我国经济建设产生一定影响。

（二）党建文化与企业文化不相符

在石油企业建设与发展过程中，党组织作为关键构成，对企业管理工作的实施以及文化的建设起到了极大的促进作用，石油企业的发展需要做到对党建文化的良好树立，确保其与企业文化之间具有一致性，发展方向与建设目标相同一次，实现企业的更好发展，经济全球化背景影响下我国石油企业在实施基层党建工作中，难以实现与企业管理的协调性，两者无法做到相互促进导致石油企业的发展受到了极大的限制性。为此，需要加强改革实施力度。

（三）石油企业基层党建工作受到轻视

现阶段大多数石油企业在工作中侧重于对经济的管理，导致基层党建工作被忽视，基层党建工作在实施中受到了一定的限制，部分石油企业管理者认为企业能够实现长久发展是以经济为核心为此加大对经济利益的更高追求，党建工作在实施中缺少相应重視度，此外基层党员工作不到位，模范作用没有充分发挥，以及思想不正等情况的存在导致党建工作下党员的主动性与积极性没有做到充分发挥。为此，石油企业在党建工作实施下会有多种困难。

二、加强石油企业基层党建工作的创新措施

（一）加强企业党组织制度建设

管理制度的科学建立以及工作制度的合理规划是石油企业在发展下保证。基层党建工作顺利实施的重要内容，为此石油企业管理者在党建工作实施中应该加强对制度规范化构建的重视。基层党建工作实施中出现不足，需要相关制度的及时处理与应对，此外石油企业管理者需要深入完善党组织工作下管理体系的构建，做到对本企业实际发展情况的充分了解，掌握员工发展下的根本需求，以实际作为党组织建设中管理体系的完善依据，将党组织在工作中所具备的领导作用充分发挥。

（二）完善企业党组织建设

党政队伍的构建是促进党组织建设工作实施的关键内容为保证。党建队伍结构的完善，首先，要做到对石油企业在发展下实际情况的充分了解，以企业的经营作为构建中心。其次，对相关党政工作领导做到严格筛选审查，确保党政领导自身具备较高的综合文化素养，为企业的发展提供更大支撑力。此外石油企业需要加强对党组织资源的重视度通过有效整合完善党组织接够促进党组织职能作用的充分发挥。

（三）加强思政工作建设

基层党建工作的实施过程中，工作人员应该强化对思政工作的实施建设力度，对党建工作开展中的内容加以丰富，深入开展党建工作创新工作实施方法。在思政工作开展中是以理论学习为前提，工作人员应该加强对工作积极性的深入思考，强化工作凝聚力。同时对理论知识加以创新促进管理能力的提升，为思政工作的开展，创造良好氛围，思政工作实施下方法的使用应该保证其系统化，满足企业发展需求的全面创新，促进企业的可持续发展。

结语：

综合而言，在我国当前经济建设发展中，石油企业作为主要推动力为促进企业的更好发展，需要将基层党建工作贯彻落实确保党建文化的构建，能够满足企业文化的树立需求。在当前工作实施中需要完善制度的支撑，确保管理体系实施的科学性、工作方法与制度方面应该加强创新力，与市场经济发展相结合，满足对企业员工的根本需求，为石油企业的稳定发展创造良好条件。

参考文献：

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