油气田地面建设工程施工管理的分析

李龙飞

摘要：油气田地面建设项目是油气加工项目，对油田企业的发展具有深远的影响。油气田地面工程项目建设范围广泛，油气田地面建设项目的施工管理直接影响油气田建设的开发利用效率。本文以油气田地面施工为切入点，在总结加强油气田地面施工项目施工管理的意义的基础上，通过分析油气田地面建设项目施工管理的困境，探讨了优化油气田地面施工项目施工管理的策略。目的是解释油气田地面建设项目施工管理的重要性，以期指导实践。

关键词：油气田;地面;建设工程;施工管理

一.加强油气田地面建设项目施工管理的意义

油气田开发系统，复杂，长期，加强油气田地面建设项目施工管理的意义主要体现在三个方面：这有助于优化工程流程，缩短施工周期，确保项目质量。

1.1有利于优化工程流程

油气田地面建设项目是油气田大规模开发和生产的子系统。有利于优化工程过程是加强油气田地面建设项目施工管理的重要意义之一。在油气田地面建设项目的施工管理中，油气田项目规模较大，数据较多。管理起来很麻烦。需要合理安排，优化流程。加强油气田地面建设项目的施工管理，可以在优化工程过程，有序开展工作中发挥重要作用。

1.2有利于缩短工程工期

加强油气田地面建设项目施工管理的意义也体现在施工期缩短上。油气田地面建设项目往往建设周期较长。加强油气田地面建设项目的施工管理，对缩短建设周期有积极作用，在确保油气田地面施工按时完工的基础上，缩短建设期完成的能力无疑有利于促进油气田开采的健康快速发展。

1.3有利于确保工程质量

加强油气田地面建设项目施工管理的意义也与项目质量有关，有利于保证项目质量。在油气田地面施工过程中，施工质量直接影响油气田地面施工项目的质量和寿命。加强油气田地面建设项目的施工管理，严格控制施工过程中的各个环节和质量，最终有利于保证油气田地面建设项目整体建设的质量，其重要性不言而喻^[1]。

二.油气田地面建设项目施工管理的困境

目前，涪陵页岩气和东升气田等中国石化系统的油气田正处于发展阶段，作为新的油气田开发。这些油气田仍处于发展的初级阶段。油气田地面建设项目施工管理现状不容乐观。如前期设计不合理，施工人员技能低，工程验收监督不力，施工管理制度不完善，工程技术水平低等。油气田地面建设项目的施工管理陷入困境，导致一些地面建设项目无法发挥应有的作用。

三.优化油气田地面建设项目施工管理的策略

为进一步提高油气田地面建设项目的施工管理水平，加快油气田地面工程技术的创新和发展，在了解加强油气田地面建设项目施工管理的意义和存在困境的基础上，优化油气田地面建设项目施工管理的策略，可以从以下几个方面进行分析：

3.1合理做好前期工程设计

加强设计方案管理，合理做好工程设计，是优化油气田地面建设项目施工管理的关键。在油气田地面建设项目建设中，工程设计方案具有较强的合理性，科学性和可行性。油气田地面建筑工程设计人员必须注意设计方案的设计。认真负责地做好设计初期的现场检查工作，收集整理地质和环境数据，征求油气田企业的意见。将进行项目的具体设计，以确保设计方案科学合理，满足实际施工需求。同时，要加强油气田地面建筑工程设计人员的培训，切实提高他们的专业设计能力和整体素质。引进先进的设计理念和设计人才，致力于油气田地面建设项目的设计^[2]。

3.2提高施工人员职业技能

从职业培训和职业培训入手，提高建筑工人的专业技能，对优化油气田地面建设项目的施工管理至关重要。在油气田地面建设项目建设中，施工人员是油气田地面建设项目的主体，针对现有施工人员技术水平低的现状，加强对油气田建筑工人的培训迫在眉睫。在具体实践方面，从施工技术，设备操作，安全意识等方面统一安排培训形式，可以加强施工人员的管理，提高施工人员的职业技能。此外，油气田地面建设项目施工人员的管理也可以从建设人员的责任制管理的建立入手。严格管理油气田地面建设项目施工人员。对个人负责，从而减少施工事故的发生。

3.3加强工程验收监管力度

根据一定的检验标准，逐项验收，油气田地面建设项目建设任务艰巨。对于油气田地面建设项目的建设，选择具有高素质，专业性和经验的监管机构。要加强对项目验收的监督和验收，有必要把握这两个方面的内容。确保项目验收监督工作得以实施。另一方面，要加强监管者的管理，建立更加规范的项目监督体系，确保油气田地面施工监理有规律可循。此外，加强对项目验收的监督，特别是在最终项目验收中，要求监理单位，施工单位，设备供应单位，政府监管单位和业主同时在场。检查项目的质量，发现问题应该得到纠正并及时解决。

3.4健全工程施工管理体制

建设健全工程施工管理系统在油气田地面建设项目施工管理中的作用不容低估。在油气田地面建设項目建设中，建立健全完整的工程建设管理体系，可以从根本上保证油气田地面工程建设的质量。在具体实践方面，要完善油气田地面建设项目的施工管理体系，必须抓住三个关键点。加强施工管理，采取有效措施，完善施工管理体系;二是要在建设和生产活动中合理化人与人之间的合作关系，规划地面油气田的建设;三是落实责任，权益原则。由于施工过程涉及多个环节和多个部门，因此在开展工作的过程中必须依靠集体力量。尽量有效地协调双方的关系。因此，油气田地面建设项目的建设可以顺利有效地进行^[3]。

四、结束语

总之，油气田地面建筑工程施工管理是一项具有长期性和复杂性的综合系统工程。要搞好油气田地面建设项目的施工管理。做好前期工程设计，提高施工人员职业技能，加强工程验收监督，完善施工管理制度，创新工程技术是合理的。面对油气田地面建设施工管理中存在的问题，积极探索优化油气田地面建设项目施工管理的策略。只有这样，才能不断提高油气田地面建设项目的施工管理水平，促进油气田地面建设项目的又好又快发展。

参考文献：

[1]朱佳妮.油气田地面建设工程项目管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2017（09）.

[2]张学东.油气田地面建设工程质量监督管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014（08）.

[3]梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理，2015（11）.