水利施工技术管理要点重点分析

陈济钊

摘 要 水利建设工程是我国各项建设项目的重要内容，该工程项目施工的质量直接影响我国社会经济的发展，直接影响社会的稳定。目前我国水利建设得到了进一步的发展，水利工程项目也持续增多，但是在这种情况下也出现了不少管理方面的问题。因为水利工程本身施工条件复杂、涉及面积广、施工现场管理难度较大，在水利工程施工管理中做好技术方面的管理是重中之重。本文将从技术管理角度出发，在分析水利施工技术管理意义的基础上，谈谈在技术管理中需要注意的问题。

关键词 水利工程;施工技术管理;意义;要点

1水利工程技术管理的意义

首先，水利工程施工直接影响人们的日常生活生产，如果水利工程发生问题就必然会影响社会的稳定，所以加强技术方面的管理保证工程的可靠运行是关键，否则一旦水利工程出现任何风险便会影响农业工业生产，影响人们的生活，最终会对社会稳定构成威胁。此外水利工程具有工程量大、工期长、容易受到外界因素影响的特点，各个分项目之间需要紧密配合，而且对施工技术要求也越来越高，如果前期没有做好充分的技术准备，在施工中没有严格遵守技术规范，很可能会出现因技术引起的质量问题，甚至会出现停工现象，最终影响工程的效率和质量。因为这一特殊性，必须加强水利工程施工的技术管理，这是保证工程高质量高效率完成的基础[1]。

同时，随着水利工程在社会生产、生活中作用的日益突出，水利工程功能在不断拓展，有关水利工程的设计和施工也出现了不少变化，尤其随着人们生活水平的提升、各项新技术新材料的出现，对水利工程技术管理提出了更高的要求。水利工程想要得到与时俱进的发展就必须学会利用新技术、新工艺和新材料设备，这些都可以提高水利工程的建设水平。但是新技术、新工艺和新材料等的使用，不是一蹴而就的，首先必须要做好技术管理工作，才能适应工程所需。因此在施工前对所需各项机械设备做好评估，合理安排施工工序及其衔接方面的问题，可保证水利施工各项技术措施落实到位。另外，做好技术管理可提高水利施工企业的市场竞争力，技术管理是提高施工水平的关键，自然可以为企业带来良好的经济和社会效益。

2水利工程施工技术管理要点分析

2.1 建立专业的技术管理组织

首先，建立一支专业的进行技术管理的机构或组织部门，明确好工作范围和工作职责，才能保证整个技术组织能够正常有效地运行，从而提高技术管理的效率和质量。其次结合水利工程项目合同要求明确技术管理内容，并进行详细的分类和组织，将水利工程项目规模、性质和工期等标注出来，确定工程技术管理的深度。此外应根据项目实施情况和技术管理工作情况制定合理的工作流程，保证水利工程技术管理工作能科学有效地进行。在建立组织后要按照工作内容和技术规范要求严格落实，并采取有效的技术管理办法[2]。

2.2 加强施工准备阶段的技术管理

为保证施工阶段水利工程项目技术管理的有效性，在施工準备阶段就应该提高重视程度，为技术管理工作奠定良好基础。首先，应到水利工程施工现场进行详细的勘察调研，搜集和分析当地水文地质情况和气候情况等，然后制定合理的施工方案。其次，为保证方案的可行性还要组织人员开展图纸会审工作，编制合理的施工技术管理规划书。比如要求组织人员开展图纸会审工作，做好对图纸内容的研究审核，及时发现其中存在的问题并加以改正，及时对施工中存在的问题进行评估，为免在出现问题时手足无措可提前根据以往经验和预估制定合理的紧急预案。同时要求关注施工工序方面的问题，在施工前对工序做好合理的安排，制定合理的技术管理方案，在方案中应明确技术管理的重难点，保证方案能够严格落实。另外，水利工程施工将用到一些大型的机械设备，对材料的需求量也较大，而材料设备的质量会直接对工程质量产生影响，所以在施工前也要做好对材料设备的检查，建立相应的技术管理方案，建立不同材料的验收方案，做好材料的检查验收工作，禁止一切和施工要求不符的材料或设备进入到施工。同时要求对现场的材料设备进行管理，根据工程施工所需合理配置材料设备等资源，对于不同类型的材料设备禁止堆放在一起，按照序号排列以免发生质变而影响施工质量。另外还应根据施工标准对各工序进行检查验收，在前一道工序没有完成验收前不能进入到下一道工序施工中，要求对不符合质量要求的工序采取返工处理。

2.3 建立全方位水利工程技术管理体系和管理制度

对水利工程的技术管理应该贯穿在整个工程建设中，任何一个环节技术管理工作的水平都会影响最后工程的质量与效益。所以在管理时要明确施工技术管理的目标，建立全方位的技术管理体系，要求相关部门提供全面的技术方案和技术措施。在施工过程中做好对每一个环节的监督控制，保证按照技术方案中的要求进行施工，在施工技术后应按照要求做好验收工作，根据施工技术方案和标准进行工序验收。此外，在充分考虑项目施工特点、严格遵照我国和行业相关规定规范的基础上制定合适的技术管理制度，做好对每一个环节的管理。要求制定合理的技术管理制度，这是保障技术管理工作有序开展的基础。同时要求制定合理的技术管理考核制度，配合奖惩机制，对相关人员做好考核工作并根据实际情况采取适当的奖惩措施，公正合理的考核与奖惩能够起到调动人员积极性的作用。

2.4 加强对技术管理人员的培训

技术管理的重点在于落实，而落实的主体是技术人员，所以建立一支高质量高素质的技术管理队伍尤为重要。企业应该加强对技术人员的培训，加强学习，尤其要学习新技术管理办法，经常组织人员开展会议进行讨论，对技术问题进行交流。同时应引进高水平的技术管理人员，健全技术人员责任制度，保证各技术管理人员能在合适的岗位上发挥作用，高效完成技术管理工作[3]。

3结束语

综上所述，本文对水利工程施工进行了分析探讨，结合水利工程施工特点和重难点问题，考虑到水利工程对于民生、社会经济发展的重要意义，提出必须加强技术管理工作，可以从管理组织建设、管理体系和制度建设、管理人员等角度着手。另外应从全过程、全方位监管的角度出发，对施工前、施工中和施工后加强技术管理，以此提高技术管理的水平，最终可保证工程施工质量和施工效益。

参考文献

[1] 王进.探讨水利水电施工技术现状及改进[J].环球市场，2017，（12）：188-188.

[2] 苏新晓.探讨水利水电施工技术现状及改进措施[J].工程技术，2016，（07）：00179-00179.

[3] 苗红海.水利水电工程施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（3）：257.