EPC总承包工程项目造价控制概述

杨德轶

摘 要 近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。而建筑项目施工中，项目全过程造价控制是控制总承包费用的关键，即项目决策环节的可行性研究报告，到设计环节中的比选设计方案、初步概算、项目招投标报价及施工图纸预算，最后是竣工结算，整个过程进行全过程与生命周期造价控制。特别是EPC总承包模式下，要全面参考全过程造价控制知识，控制项目造价，对承担企业管理水平与市场综合竞争力的提高具有深远意义。

关键词 工程项目;EPC总承包;工程造价控制

引言

所谓的EPC总承包模式，又被称之为“交钥匙”承包模式。即业主仅需要完成工程的决策与招投标阶段，其余阶段均有承包商负责。在项目交接后可以进行直接的运行，省略了其他的必要环节，从而形成良好的效能。在实际的工程建设过程中，总承包模式对于造价的影响因素更多，故而有必要建立行之有效的造价控制体系。本文将按照不同的工程环节对业主的造价监督与控制体系的建立建言献策。希望能够为后续的工程管理制度落实提供必要依据。

1工程总承包EPC项目管理概述

工程总承包是大型工程项目承包的一种方式。工程总承包管理是指总承包企业根据合同规定进行工程管理的整个过程。工程总承包项目具有工程量大、范围广，合作性强等特点。工程总承包管理是总承包商对项目设计、采购、施工过程进行合理组织、控制与跟踪，确保项目的正常进行，最大限度地降低项目的风险。工程总承包项目包括设计—采购—施工、设计—施工两种管理模式。其中，第一种总承包模式是指总承包企业按照合同规定，对项目的设计、采购、施工过程进行管理，确保项目施工质量，降低施工成本。另一种总承包模式是指总承包企业按照工程合同规定，加强工程设计、施工等环节的管理，以确保工程的质量，提升工程进度[1]。

2EPC总承包模式下的工程造价控制策略

2.1 设计阶段的造价控制

在EPC工程造价管理过程中，总承包企业一般采用总价合同，避免再次对费用进行调价。因此，在EPC工程总承包项目设计阶段，应推行限额设计。限额设计根据总承包合同和预算要求对各个环节的成本进行分配与支出，根据分解后的成本进行施工图控制。并对设计方案进行比选，优选出具有良好的经济性和可行性的设计方案，以将造价控制在限额的范围内。近年来，BIM技术不断发展与完善，并在限额设计中得到了广泛应用，实现了工程的全面限额设计。在设计阶段，可以利用BIM技术建造模型，以及进行施工图设计、工程量统计等。在3D环境使用中，通过建筑模型、结构模型进行3D碰撞检查，可以及时发现方案设计的不足，以采取优化措施，避免设计变更问题的发生。另外，工程量计算、统计也可以建立BIM模型，制作出准确的工程量清单，并结合现行预算定额及总承包项目的合同价进行综合单价编制，确保设计阶段造价得到合理控制。

2.2 施工阶段的造价控制

首先需要明确的是施工阶段的造價控制主体责任是施工单位。而业主也具有对施工造价管理的基本权益。这是从EPC的基本特性上而来的，在该模式下其成本支付是打包支付的状态，如果产生成本超标等情况一般由施工单位来进行承担。故而施工单位天然具有对成本强化管理与控制的动力。而基于这一现象，业主的全过程造价管理在其施工阶段主要表现为对成本的合规性进行审查。从合规性审查中保障施工单位在具体的用料与工程质量上不存在“缩水”的情况。具体到实际的控制层面则可以从如下几个方面入手：第一，形成定期盘点的态势。对工程的造价支出进行定期的盘点。盘点可以采用本方审计人员入驻的方式来进行，同时也可以采用委托第三方工程监理的方式来进行。通过盘点过程要对应成本的实际支出量、使用量、库存量等信息，并在对比工程进度的基础上提出盘点报告，发现其中存在的可能问题与建议，在与承包方沟通的过程中提出改进建议。通过此种方式既可以避免承包方在工程中存在的不遵从行为，也可以形成良好的监理态势，为工程的总体质量提供保障。形成信息共享的机制。双方要建立避免的信息共享平台，完成有效的交底工作，尤其是在工艺交底、信息交底、工程进度交底等方式来进一步增加工程项目的透明度。必要时业主方可以派驻相关的工作人员参与到具体的项目管理团队中去。通过此种方式能够形成信息的互通有无，更能够为后续的信息反馈制度建设提供必要基础。第三，形成信息反馈的制度。业主方要对施工阶段发现的造价问题进行及时的反馈，而承包商也需要对业主提出的问题进行回馈。二者在畅通的沟通情况下对可能存在的问题进行及时的纠正，避免问题在后续施工中得到不必要的放大。

2.3 竣工结算控制

竣工结算是总承包企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程款结算。做好工程竣工结算工作是竣工结算施工阶段控制工程造价的最后环节，是全面反映项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算阶段应对工程预结算进行严格审核，确保工程造价准确合理，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价。根据原来批准的项目总概算，对比项目竣工后的实际数据和相关资料，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料加以整理，以便在今后建设项目工程造价管理工作中起到参考和借鉴的作用[2]。

3结束语

工程总承包因为是工程项目的设计、采购、施工等全过程的承包，有利于工程的质量、安全、工期和造价的管理;有利于提升项目可行性研究和初步设计深度;有利于提高工程建设水平。不管项目在哪个阶段启动，EPC总承包方都应该在设计工作中对项目实地进行深入考察，对业主提出的项目工作范围和技术要求进行全方位考虑，避免设计漏项、设计不完善和设计深度不够，同时加强施工图设计和工程变更管理，避免过度设计，避免索赔事项的发生。炼化工程具有工艺复杂、工程涉及专业多的特点，项目建设管理难度更为突出，建设单位EPC总承包的管理经验还亟待加强，需要不断总结经验，完善招标文件及优化合同约定，严格竣工结算，项目管理与造价控制相互结合、相互支持，实现工程建设的和谐、安全、优质与高效。

参考文献

[1] 韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术，2018，16（05）：91-96.

[2] 杨明东，唐彬耀.浅谈EPC模式下施工过程中的工程造价控制[J].四川水力发电，2017，36（S1）：17-19.