建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究

王明

摘 要 随着科技的进步，传统意义上的建筑工程逐渐被取代，现在的新建筑工程已糅合研究、开发、建设、运用等多方面。互联网的诞生，科技的进步，建筑行业面临接受新的融资方式、管理模式、承包方式。文章通过对建筑行业工程建设咨询与管理模式的论述，探讨新的管理方法，以期能够对建设工程全过程咨询管理模式体系的建设提供依据。

关键词 全过程项目管理;发展趋势;工程咨询;创新研究

引言

所谓“全过程咨询管理”就是类似于代建制，但是，其比代建制包括的范围大，涉及内容更多，其主要包含内容是一切投资建设项目（也不仅仅是非经营性政府投资）。

项目管理单位在接手项目的同时，要对有限的资源做到最大化的利益收取。在建设过程中，要及时对项目运行计划和指挥、协调通过科学手段和技巧进行调整。换言之，“工程建设项目全过程管理”就是从项目的投资决策开始到项目结束这全过程的管理，最后达到预期效果，获取经济利润。但是随着大数据的广泛运用，在这个“互联网+”、科技飞速发展的大时代背景下，建设工程项目管理领域也在随着时代所变化，其中管理模式和方法也在不断更新，咨询和管理水平呈上升趋势，引进吸收和创新升级成为我国全过程咨询管理模式中较为突出的两大特征。

1新时代全过程项目咨询管理定义

在互联网科技的带动下，我国建筑行业也迅速崛起，其中参与到“一带一路”工程建设中的包含勘察设计和工程咨询管理企业，因此为了与国际接轨，必须在制度、体制、组织实施等各个方面进行调整。我国“一带一 路”工程建设的要求：发展国际通行的全过程工程咨询，适应建筑行业的管理模式[1]。科学技术、信息技术管理、成本与风险管理和法律法规等都是新时代全过程项目管理的代表，主要包括前期准备、勘察设计、施工全过程管理。

根据我国实际情况，建设部门对全过程管理进行更深层的定义：全过程工程咨询项目对项目建设前期设计决策和项目在施工过程和运行全部周期进行规划和设计，并且对整个施工进行管理，同时进行技术和经济的支持。全过程工程咨询管理可以运用多方式来进行管理和把控，在项目决策、运行、管理上更加具备科学性。

为了更好地对全过程进行把控，可以把施工过程分为各个项目进行管理，例如：策划部门、报建报批、勘查管理、合同管理、资金管理、采购部门、验收部门等。细分这些部门，可以提高工作人员的工作效率，责任到人，每个人分工不同，又相互协作，提高工程建设质量，创造经济价值。

2全过程项目管理模式国内外的发展趋势

建筑行业在全球发展趋势较快。在国际上来看，建筑行业在国外主要是注重设计和施工两方面的过程咨询配合施工管理双协作的服务模式。在国际上较为出名的几个建筑设计咨询机构如：AECOM，ARUP， FUGRO。他们从工程设计到施工管理都会利用国际专业的团队进行咨询管理。其拥有从规划到营运全方位的操作能力，主要通过对技术的熟练操作、严格的组织、贴心优质服务来满足消费者的需求，实现商业价值，进而推进建筑工程实用价值，并且可以为业主提供专门具有针对性的服务[2]。但从我国建筑企业AECOM旗下的城脉、易道、安社共同努力下，对工程建设中的设计和工程施工管理提供咨询服务。辉固集团（FUGRO）主要借助互联网的优势，从大数据分析中进行信息采集，提取相应数据，对工程施工和信息咨询，为不同需求者，提供相应服务，为业主提供世界上比较先进的技术服务。由此可以看出，我国建筑行业在全过程项目管理不够成熟还需借助外国成熟技术实施工程建设。

改革开放，使我国各个行业获得发展，建筑行业也迅猛发展，同时在“一带一路”政策方针下，建筑行业对自己提出更高的挑战，PPP、EPC、BIM模式迅速完善，全过程项目管理技术逐渐受到重视。工程咨询企业如何在大数据时代下，获得更好的发展前景，如何利用大数据进行创新发展，如何构建一个跨界、产业互通的联系网，成为工程咨询企业获得成功的关键。

从宏观来讲，经济资金方面进行分析，资金股东投入量的不断增长，使咨询企业这个行业的规模不断壮大起来。在建筑工程中来讲，咨询企业不断严格规范管理制度，提高工程质量和安全性。因此，建筑行业越来越离不开咨询企业。在2006年到2016年十年间的时间全国工程勘察设计机构迅速增长，到2016年已经达到了21983家，工程咨询企业的收入较2006年比，收入达到22552.9亿人民币，增长率为25.88%，工程咨询企业在建筑行业的需求越来越高。

3全过程项目管理中的创新研究与探索

3.1 項目组织建设的创新思维

目标管控是项目的核心任务，所谓过程管控就是工程建设中，对项目的策划、勘察、设计、采购、监理、施工、验收等多方面工程的总称。 一个工程建设若想高质量地完成已定目标，高质量和高品质的实现过程管控，那么首先掌握投资人、运营方的需求和他们对工程项目规模的需要，摸清交付标准，对此进行对项目的分析和落实。全过程项目管理经调查分析可大致分为组织形式的确立和组织结构的搭建。如果在工程建设开始之前，投资人没有建立相对合理的组织结构系统，把主要精力放在了资金的投放使用和项目开发进度上来。这时，为了使项目工程能够按照投资人的意向迅速开展起来。那么管理方就应该根据当时的实际情况，结合其自身的优势，确立一个合理的项目工程管理模式，以保证每个部门都能够根据这个模式进行工作，在管理中，上级可随时发布相关命令[3]。根据项目的需求，除设立相关部门外，还可以设立一些职能部门，例如人力资源部门、行政部门、后勤部门，分担管理部门的压力，这些部门也可以向下级部门直接下达命令。利用这种项目管理模式是因为：管理便利，责任分明，命令统一，行动快，提高工作效率，保证建设工程的质量，提高经济效益。

3.2 项目管理规划及管理内容的时间研究

首先，全过程咨询管理模式的总体管理规划是工程建设中的主要纲领性文件。目的是为了确保项目管理上的目标、依据、内容、控制措施等，目的是为了使项目能够顺利运行。在对管理规划进行提高时，务必要意：①因地制宜，要考虑当地的人文情怀，当地经济消费能力是否能承受规划的经济能力，建设时，是否符合当地的法律法规，同时要考虑当地业主的需求[4]。②在管理上，不能太过死板，要灵活运用，在设计开发阶段，要多次进行总结精要，找出不足，对施工建设中总体规划大纲和过程要梳理。这样才能掌握工程质量和交付日期。

其次，对全过程咨询管理内容和方法进行研究，在时间之初，务必秉持科学发展观，走可持续发展的道路进行指导和决策。若在施工过程中发现施工难度大，技术要求高，此时，项目团队就应该组建设计小组和技术小组，研究目前遇到的问题，从设计图纸和后期所遇到的问题进行讨论，并且找到解决方法[5]。在全过程咨询管理中，集成管理占据较大优势。全过程咨询管理，不单单是把每一个分部门做好，而是把建设中的每一个部门串联起来，完善操作流程，致力于发展好每一个步骤，把其当作一个有机整体，在设计、招采、施工指导的与此同时，要把前一段信息准确无误的传递到下一段，并且能够指导下一段的工作，在全过程管理中，把集成管理早放入工程图纸设计中，就能够更好地制定更加合理有效地防范措施。

4结束语

为了更好地发展我国建筑行业，就必须迅速发展符合我国国情的全过程咨询管理模式，结合国外先进的管理模式和我国本土风土人情，制定出一个全新的管理模式，这样就会降低我国建筑行业的投资成本，及时规避各种风险，提高项目投资的价值。

参考文献

[1] 过飞.优化工程造价咨询模式实现项目全过程控制[J].时代金融，2017，（26）：293-293.

[2] 佚名.针对建设工程项目研析全过程造价咨询管理工作[J].价值工程，2018，（21）：64-65.

[3] 金龙.全过程工程咨询服务模式的探索[J].上海建设科技，2018，（03）：119-121.

[4] 佚名.推动建筑业全产业链全过程工程咨询发展路径研究[J].建筑与预算，2018，270（10）：7-9.

[5] 马升军.全过程工程咨询的实施策略分析[J].中国工程咨询，2017，（9）：17-19.