石油石化企业HSE风险分级防控的相关研究

申建国

摘要：为了更好地将石油石化企业的HSE管理水平提升上去，首先应该对石油石化企业的生产环境以及所面临的具体风险进行有效分析，并且需要找出一套更加符合我国实际情况的HSE风险分级防控管理模式以及工具技术。在这篇文章中，主要对构建石油石化企业HSE风险分级防控的具体方法进行分析，并且对讲HSE管理水平提升上去对的具体方法以及所使用到的工具进行分析，对其可行性以及有效性进行研究，除此之外，还对当前石油石化企业HSE风险分级防控工作当中需要注意的一些事项进行分析。经过实践可以证明，当前阶段石油石化企业的HSE风险分级防控方法是切实可行的。

关键词：HSE风险分级防控；二次评估

我国石油石化企业应该将建立安全风险防控体系脚步不断加快，这在未来石油石化企业安全生产工作当中是不能越过的一步，也是逐渐实现对安全生产风险进行有效控制的最好方法。从这个角度上看，石油石化企业建立起一套符合自身实际情况的HSE风险分级防控管理模式以及具体的工作方法，从而可以更好地对石油石化企业安全生产活动进行指导。

一、石油石化企业HSE风险分级防控方法的建立

我国石油石化企业的业务范围是非常广泛的，不仅会涉及到石油工业的中游位置，而且对下游位置所涉及的也是非常多的。而且对于油田的位置而言，通常出于自然环境非常恶劣的地方，生活条件是非常艰苦的，因此石油石化企业经常面临的问题就是工作人员非常稀缺，而且具有非常大的劳动强度，在石油开采过程中缺乏专业人士的指导，没有可靠的支撑。因此在对HSE风险分级防控体系进行建立过程中，对方法是否使用以及有效和便捷等问题应该进行认真思考。

对于HSE风险分级防控体系而言，可以将其分成五个阶段，首先就是对危害因素進行分辨，其次是对风险进行评估，评估完成之后对其进行分级，然后进行风险的防控，最后是跟踪及验证，通过这样的一种方法，可以非常动态的对HSE风险进行有效管理，并且可以通过定期核查的方法对防控措施的实际落实情况进行检查，对不足之处进行一定的改进。

在对危害因素进行辨别时候，所使用到的方法主要就是现场观察的方法、在工作之前对安全因素进行分析以及通过安全检查表等方法，或者也可以对工艺安全进行分析，从而得到可能存在危害的具体内容以及记录。在进行风险评估时候，通常采用国际标准，即风险矩阵方法。在对风险进行分级时候，所采用的方法就是“二次评估”的方法，也就是对石油石化企业HSE风险进行了第二次细化以及评估，主要的评估内容就是当前阶段HSE管理方法以及具体的控制方法。在进行风险防控过程中，主要就是通过技术措施以及管理措施两个方面进行有效防控，并且在对“二次评估”存在的不足之处，对更加有效的防控方法进行确定。跟踪及验证就是对防控措施的具体落实情况进行有效检查。

为了更好地保证HSE风险分级评估方法具有非常高的实效性以及实用性，上面所述方法对故障屏蝴蝶结理论进行充分应用，并且在对HSE体系量化审核的具体要求进行充分结合之后，对“二次审核”的理论方法进行应用。当前阶段，非常多的HSE风险评估方法对初始存在的风险以及剩余风险没有进行非常好的区分，即使在一些石油石化企业当中对剩余风险进行使用，但是也只是为了进行定性估算，这样就已经严重降低风险评估过程当中的准确性，并且对于风险所固有的可能性以及严重性没有非常清楚的认识。从这个角度上看，通过对初始存在的风险以及剩余的风险进行有效区分，并且在进行评估过程中所采用的方法也不同，这样可以将风险评估过程当中的准确性进行有效提升，而且对于风险评估单元当中所固有的风险大小进行非常直观的反映。

为了更好地对石油石化企业风险防控过程中重评估及防控的现象进行有效避免，这个方法对防控措施的新理念进行应用，并且还对实现现有防控措施、制定补充防控措施系统进行建立，其目的就是为了更好的保证所有的防控措施真正落实到实处。

在进行“二次评估”过程中，通过采取有效方法对剩余风险进行有效评估，可以及时发现当前防控措施存在的不足之处，并且及时采取有效措施对其进行改进。为了确保石油石化企业生产过程中始终是非常安全高效的，不仅需要对原有防控措施进行应用，还应该进行补充防控措施。此外，在对具体的管理流程进行制定过程中，对于补充防控措施应该进行实时监控，确保其执行是非常好的。当防控措施已经完成之后，对其进行及时更新是非常有必要的，并且对于风险等级还应该进行重新评估。

二、构件石油石化企业HSE风险分级防控长效机制的几点思考

对于HSE风险防控工作而言，在短时间内是很难完成的，在对企业进行管理当中，这是非常核心的内容。并且进行经营过程中，对风险进行管理已经贯穿整个过程，这样就使得再进行HSE风险分级防控过程中，需要长时间落实，不断对其进行改进。为了更好的对石油石化企业进行HSE风险分级防控工作，可以从以下几个方面进行努力。

（一）提高认识，突出有感领导

对于石油石化企业相关领导而言，对HSE风险分级防控工作的重要性以及必要性应该有比较清楚的认识，并且还应该将其主动纳入到HSE工作计划当中，再进行HSE风险分级防控工作开展过程中应该给予强烈的支持，如果有必要还可以将其纳入到企业的惩奖制度，对于基层员工在HSE风险分级等级中的积极性应该进行充分调动，这样可以更好地对HSE风险进行分析，并且及时对其进行解决。

（二）对程序进行不断完善，并且对组织构架进行不断优化

在石油石化企业当中，目前已经存在一种相对比较完善的HSE风险分级防控体系，这种工作模式主要就是通过领导小组以及工作小组，从而可以更好地对风险进行管控，这种模式在实际当中所取得的效果是非常好的。因此，对其石油石化企业相关领导而言，对于HSE风险分级防控工作程序应该进行不断完善，而且对于组织管理构架也应该不断进行完善，对所有工作人员的岗位职责应该做到非常明确，将各级HSE管理人员的作用发挥到最好，并且还应该对其进行不断优化完善，将HSE风险分级防控工作做到最好。

（三）不断加强培训工作，将工作人员风险管理能力提升上去

为了从根本上对HSE管理问题进行解决，最主要的方法就是对员工的综合素质进行不断提升。因此对于我国石油石化企业而言，应该经常对员工进行综合技能的培训工作，并且将员工HSE风险管控能力提升上去，对于HSE风险分级防控过程中所使用到的各种方法，应该让员工做到了如指掌，这样才可以从根本上确保HSE风险分级防控工作可以按时按质完成。

（四）注重工作质量不断持续进行改进

石油石化企业应该对HSE风险分级防控程序进行充分分析之后，不定时的对HSE重大风险分级防控工作进行开展，对于比较关键的步骤，应该进行认真的把关，要严格保证在进行危害因素分辨过程中，对所有经营的活动都应该覆盖，并且应该严格确保在对危害隐私进行分辨以及在对风险进行评估是非常准确有效的，并且每间隔一段时间都应该对风险清单进行更新，不断对其进行改进，不断提升，风险评估的准确程度。

（五）对HSE风险防控措施进行合理有效的制定

对于石油石化企业而言，要确保所有的HSE风险都已经存在非常有针对性的防控方法，可以对所有风险进行有效降低，将其降低到ALARP水平，每间隔一段时间都要进行审核，一旦发现存在的风险不能满足实际要求，应该及时对“补充防控措施”进行补充，而且对于补充防控措施的改进措施应该进行及时编写。

参考文献：

[1]石油企业基层岗位HSE培训矩阵编制与应用指南[M].北京：石油工业出版社，2012.

[2]张潮.石油企业基层推行培训矩阵的探索[J].中国石油和化工标准与质量，2015 （5）.

[3]李桂荣.HSE 培训矩阵在采油厂操作岗位IE的应用分析[J].中国新技术新产品，2016 （8）.