“同道正兴”企业文化融合实践

陈宽

摘要：靖海发电公司积极融合弘扬优秀传统文化和发展现实文化，创建的“同道正兴”企业文化具备“同道、公平、自治、透明”的核心要素，以其为内核搭建的公司各项生产经营流程，体现了强大的生命力，是实现企业可持续发展目标的有力保证。

关键词：同道正兴;同道;公平;自治;透明

广东粤电靖海发电公司结合国有企业实际情况，公司党委按照习近平总书记提出的“把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来，紧密结合起来，在继承中发展，在发展中继承”，“共同服务以文化人的时代任务”要求，带领和引导广大党员干部群众励精图治，求真务实，思想文化建设有效聚焦基层员工关心的“标准、公平、参与、知情”四个维度，依托集团公司“卓越之道”母文化，逐渐形成了具有自身特色的“同道正兴”思想文化体系，在传播、实践社会主义核心价值观的同时，统一了员工思维方式，化解了员工认知歧义，增强了员工对企业的认同感，形成了“讲团结、树正气、做好人、走正道、干实事”的企业氛围。

靖电“同道正兴”企业文化在实践社会主义核心价值观的同时，主要具备以下四个核心要素：

一、同道

靖电“同道正兴”文化中“同道”与社会主义核心价值观中的“爱国、敬业、诚信、友善”一脉相承。“同道”的意义重在教化，教育广大职工树立“仁、义、礼、智、信”、“温、良、恭、俭、让”和“忠、孝、廉、耻、勇”的行为规范。

公司每年通过开展主题年讲课、道德讲堂、发放传统文化书籍等多种形式教育引导广大员工明德修身，增强员工对企业文化的认同。为巩固教育效果，公司设置了多种影响渠道：向全体员工征集主题年主题;在公司岗位竞聘中，设置思想文化题考评环节，占比达到20%;在公司开展的年终全员考试中，将思想文化作为专题进行考试，分值占比达到60%;自2014年开始，每年组织开展道德评价工作，并将评价工作扩展到全体员工，实现了提高个人修养，增进集体团结的目的。

同时，“同道”文化强调制度面前人人平等，着重培育员工敬畏制度、自觉遵守制度的良好职业素养，保障了公司治理体系的有序运营。

自2010年“同道”文化创建以来，公司各项经营指标逐步向好，员工思想日趋稳定，团队工作氛围日益和谐，社会主义道德规范的种子已在员工思想中萌芽壮大，“同道”理念获得了普遍认可和实践。

二、公平

国有企业作为社会集体的一个缩影，社会主义核心价值观中所提出的“自由、平等、公正、法治”也有效引领靖电企业文化建设及企业管理。靖电公司着重通过体系建设，倡导管理的“平等、公正、法制”，主要涵盖权利公平、机会公平、规则公平以及分配公平，为保证“公平”文化的落地生根，公司合理设计管理流程，充分体现公平理念。

在招标采购事务管理方面，一是保证平台的公信力，利用粤电商务网作为100万元以下物资及工程招标采购平台、利用省国资委招标平台国义招标代理负责100万元以上物资及工程招标采购（大宗项目交付广州公共资源交易中心招标采购）、利用广东联合产权交易中心作为资产处置平台，通过充分利用政府公共资源平台开展招标采购工作，确保了物资采购及工程招标的公开、公平、公正，实现了乙方零投诉、零违法违纪;二是保证规则的简单性，建立以商务管理“八条规则”为基础的供应链管理体系，严格遵照执行，公开、透明地开展招投标管理。

在人事管理方面，员工岗位晋升必须通过竞聘上岗。所有竞聘人员必须经过任职资格审查公示，竞聘流程设置：基础知识测评、闭卷笔试、小组面试、确定考察对象、党委会审批等环节，杜绝了人为主观误差的存在，保证了竞聘工作全过程公平。同时，为加强透明程度，面试成绩向所有竞聘人员公布。

在薪酬绩效管理方面，公司薪酬体系注重向关键岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向一线倾斜。薪酬体系的设计充分贯彻了“一切为了生产、一切依靠生产”的指导思想，为兼顾新入职员工及低岗位员工等相对弱势群体的公平，避免员工工资差距过大，公司提取工资总额的15%等额发放，有效的贯彻了“效率优先、兼顾公平”基本准则，保证了员工队伍最根本的思想稳定。

在员工权益方面，充分发挥工会的作用，工会会员人人平等。公司充分保障员工的合法权益，确保工会会员的选择权、知情权、参与权，公司所有重大事宜均在职工代表大会予以公告，且公司设置畅通的工会沟通渠道，确保员工意见的上传下达。

靖电公司的“公平”文化让广大员工深刻理解了標准的统一性，制度的公平性。员工在工作中知足感恩，在体会并实践公司核心价值观的同时，也营造了一个公平、公正、公开、透明的企业氛围。

三、自治

靖电公司“自治”管理是以“协商、民主、自治”为核心，将生产经营行政集中指挥与职工当家作主相结合，全面诠释民主的刚性与柔性，既有令行禁止也有民主活泼。公司充分发挥工会及职工代表的作用，根据企业管理流程特点，建立以广大职工代表为基础的企业优化协同工作小组机构，强调集体参与，面对企业管理的复杂问题使用投票表决，充分彰显了企业的民主特色，也使得公司各项管理流程更加自治、透明。

在运行人员因个人身体原因调出倒班的管理决策上，公司采用协商民主、群众自治的方式，参照公司的行政救济制度层层表决，通过运行值讨论、部门党政联席会讨论、公司会议讨论等层层把关，避免了以前找领导的坏毛病，大家都有效执行制度。此外，全员道德评价，困难职工帮扶、黄牛/钉子/群雁奖项评比等也都是通过职工民主参与，协商决定。

在公司供应商管理及考核工作中，以各业务相关部门成员为代表组建供应商管理小组，对公司采购招标管理中出现的复杂问题，执行公司及上级管理规定，集体投票表决。

靖电公司的“自治”管理是在严格执行各级标准、制度的基础上，重在强调职工参与，有效地发挥好员工集体性的作用，让员工体验到“厂我一家”的民主、和谐氛围，有效增强了企业核心凝聚力。

四、透明

靖电公司“同道正兴”文化提倡管理的透明性，“透明”管理的目的是防止信息不对称而产生的误解，以达到企业“民主、文明、和谐”发展的目的，而“透明”管理的重点是在让干部员工充分了解公司管理过程，并让员工做好监督工作，有效地保障员工的知情权。为此，公司根据各项企业管理内容性质，设置不同的公告及监督渠道。

在厂（党）务公开工作方面，公司成立以分工会主席为主体的厂务公开民主管理工作小组，检查厂务公开内容、公开程序、公开形式和公开时限等是否符合要求;将《公司党委会纪要》在一定范围内公布，发至各党支部书记、各部门负责人，并在纪要中公布出席人数，表决票数等内容;《公司周工作会议纪要》通过OA公告栏的形式，向全体员工公布，让广大员工了解公司各项主要管理过程;利用公司门户网站向全体员工公布绩效考核月报、月度签订合同清单、党委会“三重一大”事项决策清单等内容，让广大员工充分参与进来，加强广泛监督的作用。

在供应商管理工作中，公司公开推荐供应商并建立准入/准出评价机制，实行供应商、承包商准入公示、年度评价等制度，确保公开透明。

靖电“同道正兴”文化体系充分贯彻“化有形的管理标准为无形的制度，化无形的制度为有形的流程”的管理理念，坚持“透明”管理制度化、流程化、标准化，突出可操作性，体现了“规范操作、动态纠偏、持续改善”的管理原则。员工对管理体系认可度持续提升，公司各级管理协同成本大大降低，员工思想归一，有效促进了“讲团结，干实事”的良好企业氛围。

五、结语

自2010年着手创建“同道正兴”企业文化以来，通过有效融合呼应社会主义核心价值观建设，紧紧围绕企业中心目标，公司安全生产形势稳定，经营成效显著，连续四年获得广东能源集团公司“AAAA先進发电企业”评级。实践证明，社会主义核心价值观对企业的发展具有非常强大的指导意义，以其为主要内涵融合开展的企业文化创建工作具有强大的生命力，是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。靖海发电公司的“同道正兴”文化体系正是基于此建立起来的，它闪耀着靖电人的智慧和力量，符合行业特点和企业实际，得到了靖电广大员工的广泛认同，让靖电在实践社会主义核心价值观的道理上走上了一条清晰的发展道路。