刍议建筑管理中存在问题及对策

褚妲

摘   要：随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的提高，建筑业也在不断的进步，当今社会建筑业要想有长足的发展空间，就要高度重视建筑管理工作，只有将建筑管理工作做好，才能有效的提升建筑工程的质量问题，本文根据目前建筑管理中存在的问题，提出相应的解决对策，希望能为建筑业的长远发展做出贡献。本文针对建筑业中目前存在的管理问题，提出相应的解决对策。

关键词：建筑管理  问题  解决对策

中图分类号：TU71.3                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）05（a）-0165-02

1  当今社会建筑工程中存在的问题

1.1 建筑施工问题

建筑施工问题归根结底是施工技术的问题，建筑工程能否顺利完成的关键因素是施工技术，施工技术种类繁多且复杂，随着建筑业的发展，施工技术也在不断的创新和调整，施工技术不仅表现在建筑屋面中[1]，在打地基和建造主体结构中，都有相关的技术性问题，当今社会很多建筑企业没有跟上社会发展的步伐，仍然使用传统的施工技术和设备，没有引进先进的设备和施工技术运用在建筑施工中，加上很多施工技术人员专业技能一般，很多技术人员知识水平过低，对建筑施工相关的专业技术知识掌握不熟练，这些技术性因素如果不及时处理和解决，将直接影响建筑施工周期的延长。

1.2 建筑材料问题

建筑工程完成质量好坏的必要前提是建筑材料的质量好坏，建筑材料直接影响建筑工程的进行，当今社会建筑业的发展，带动了建筑材料的发展，当前建筑材料种类多种多样，在施工过程中没有办法对材料进行全面的合格检查，当前很多建筑企业在施工过程中都对建筑材料通过抽样的方式进行检查，导致有些材料商家滥竽充数，将次品和质量好的材料混在一起，加上在施工过程中，没有和材料供应商进行有效沟通，会导致这种抽样检查方式中存在一定的水分，施工过程中有时会出现材料不够等现象，企业为了节约成本，会用质量差、不合格的材料进行补充利用，更为严重的是会出现偷工减料等问题，直接导致建筑工程质量水平下降。

1.3 不注重建筑工程管理

建筑业作为带动我国经济持续发展的领头行业，国家在资金和技术方面都给予了大力度的支持，但是建筑业的长远发展不仅只能依靠资金和技术方面的支撑，还要有较强的管理意识，没有明确的管理目标和成熟的管理体系，因此在建筑工程施工中，工作人员不能对工作有序的进行，建筑行业在施工中程序复杂、内容繁多、施工人数过多，没有专业的管理体系指导，导致员工在施工中无从下手，从而降低了施工效率。

1.4 建筑施工问题

建筑施工过程中主要存在两个问题，一是技术人员专业技能不过关，建筑工程由于工序过于复杂，施工周期较长、耗时较多，需要大量的技术人员参与施工，由于人数过多，其中大量的员工没有受过专业技能的训练，对于建筑施工过程中出现的问题不能及时做出正确的解决方案，建筑施工过程中很多需要技术操作的工作内容也无从下手，施工中一处出现错误，会导致整个工程都因此出现问题。二是在管理过程中，由于人数过多，工作人员综合素质水平有高有低，加大了对员工的管理难度。

2  建筑管理中存在问题的解决对策

2.1 制定合理的建筑施工管理体系

建立科学的、合理的管理体系，要在建筑企业内部建立相关竞争体系，从而完善施工过程中的各种规章制度，这样不管是制定施工计划[2]，还是正在进行的施工方案，每一个环节都能够有明确的相关规定加以规范，为提高施工效率奠定基础，对于我国当前的建筑工程施工管理制度而言，当中还存在很多不足之处，为了完善这些不足之处，就要在企业内组织各个专业技能优秀的工作人员，加上具有丰富经验的管理人员，对其中存在的不足进行研究和探讨，还要学习国外建筑业的先进技术，引进先进设备，完善当前建筑业的施工管理体系，进行创新和改革，制定符合我国建筑业发展的相关制度，推动我国建筑业健康长远的发展。

2.2 施工前进行技术交底工作

在建筑施工管理制定明确规定的同时，还要对施工的技术人员做全面的技术交底工作，技术交底工作是设计单位把设计理念和想法传达给施工单位，其目的是将设计中需要技术操作的内容留出充分时间给施工单位做出准备，从而能促进施工高效进行，避免工期出现延误，因此建筑企业在交底工作中，要确保每一个技术操作人员对施工图纸完全掌握，并且做好相应的施工准备工作，从而保障建筑施工能够顺利进行。

2.3 建筑使用的材料要严格把关

建筑施工过程中，对所需材料的质量要进行严格的把关，企业内负责采购材料的工作人员，必须要对其进行严格的综合素质评定和职业道德水平的检验，确定符合企业单位的用人标准，对于建筑所需的相关材料的数量和规格，要按照施工图纸严格地控制，施工材料的供应商，要根据材料质量和货源稳定性进行参考，以确保能否符合建筑施工的要求，对采购回来的材料要进行严谨的质量检测，同时，对所购材料在规格、采购时间和采购数量等方面做好记录，方便以后查询。

2.4 增强施工安全管理

为了能有效提升施工效率，就要加强施工工程的安全管理，可以建立施工安全管理平台，借助当前计算机行业的先进技术，将企业打造成监理和建设单位一体化的综合管理，在建筑施工前，要建设全面的工程管理制度[3]，向技术人员宣传施工安全的必要性，尽量在以安全为前提的条件下高效地完成建筑工程项目，加强施工人员的安全意识，要有全面的安全管理意识，从而做好日常的监督和管理。

2.5 加强建筑企业人力资源管理

人力资源是一个企业的“心脏”，重要程度由此可见，建筑施工中工作人员数量较多，对企业管理来说具有一定难度，因此要将合适的人安排到合适的工作中，才能最大的发挥员工的实力，并且要在施工中引进具有先进技术和综合素质水平较高的人才[4]，从而能够带动和指导施工中的其他工作人员，从而提高施工效率。

2.6 加強建筑工程施工的控制管理

建筑施工前要组织各部门对施工内容进行具体的规划和落实，施工中的每一个工作细节，都要落实到企业内的相关部门，每个部门都要明确自己的责任和义务，确保施工能够高效、有序地进行，在企业内部建立相关安全组织，对施工现场进行监督[5]，排查存在的安全隐患。

综上所述，建筑工程是一项内容复杂、程序繁多的施工工作，因此，就要加强对建筑业的管理，建筑施工前要对员工做好全面的交底工作，建立完整的施工管理体系和明确的规章制度，保证施工进度能在预定实践内顺利完成的前提下，要注意施工的质量，提升施工综合管理水平，使建筑业能在行业竞争中遥遥领先，从而成为我国经济持续发展的领头行业。

参考文献

[1] 王艳华.刍议企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2017（27）：73，75.

[2] 肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构，2013（20）：118-119.

[3] 王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术，2019（10）：105.

[4] 陈战.浅谈建筑施工企业资金管理存在问题与对策[J].财会学习，2019（4）：150-151.

[5] 陆悦明.房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析[J].江西建材，2014（17）：272.