建筑业管理会计的应用分析

郑云博

[摘 要]财务会计管理是企業管理的核心和关键，随着建筑市场的快速发展，建筑业企业需要面对国内外双重竞争，在这种情况下，企业必须要加强财务会计管理，才能提高资金利用率和企业效益。管理会计是基于现代经济制度的一种新型财务管理理论，将其应用于建筑业中具有积极的价值意义。文章对管理会计及其应用价值进行了分析，阐述了管理会计在建筑业应用中存在的问题，在此基础上，重点对其如何进一步提升建筑业应用管理会计的效果策略进行了探讨，以供参考。

[关键词]建筑业;管理会计;企业战略目标

[中图分类号]F426.92

管理会计是会计的两大重要分支之一，其在财务工作中，不只是要处理和核算数据，还要对财务数据进行深加工和再处理，使企业预算编制、执行、财务报表分析、资产管理、风险防范等有机融为一体。相较于传统会计工作，管理会计可提高会计核算的效率，使会计差错大幅降低，为企业管理者提供更加精准的决策信息，减少企业财务风险，推动企业实现健康、良性的发展。建筑业企业下属子公司多，工程项目地域分布广，受市场、行业政策、材料价格等因素影响等，容易发生财务管理效率低、准确性不高等问题。在当前建筑业转型升级过程中，积极引入和应用管理会计，将能进一步提升公司管理控制水平，有效规范企业经济活动，降低财务风险，促进会计职能转变，推动企业实现可持续发展。

1 管理会计对建筑施工企业的积极作用

（1）管理会计有助于推动企业的绩效管理。管理会计在掌握财务数据的基础上，对各种相关信息进行深加工和再利用，把企业的成本分门别类地进行细分，把成本控制落实到岗位、人员和班组，做到既分工明确又协调配合，从而建立起横向到边纵向到底的责任体系，达到优化资源配置、减少浪费、实现降本增效的目的。

（2）管理会计能为企业经营决策提供智力支持。管理会计通过灵活多样的方式收集、整理和分析各种相关信息，通过定性与定量相结合的分析方法，如本量利分析法、业绩评价法等，为企业高层出谋划策，这才是管理会计的价值所在，由此，也就引导了建筑施工企业走向价值管理之路。

（3）管理会计拓宽了企业战略视野。当前经济新常态下，建筑施工企业更需强化自身的内部管理，要以战略的高度加以重视，管理会计采用科学量化分析模型，通过系统数字统计方法来对企业发展趋势以及变动情况加以预测，可使企业战略更加科学，竞争力提升显著。

（4）管理会计为企业战略目标的实现提供保证。通过管理会计建立考核与评价指标，制定相应激励与约束措施，能从整体上提升企业的管理水平和运行效率，为建筑施工企业战略目标的实现保驾护航。

2 管理会计对建筑业企业的作用

2.1 提高建筑业企业管理水平

建筑业是国民经济的支柱产业之一，但建筑业企业因受到工程项目分散的特点影响，具有子、分公司数量多、分布广、工程繁杂等特点，在这种情况下，企业容易出现成本管理混乱，财务与项目业务存在脱节，预算管理侧重整体，财务核算报告之后及风险难以控制等问题，既不能为建筑企业正确决策提供有效支持，也不利于增强企业竞争力。管理会计可以依靠多元方法来对相关信息进行收集、整理和分析，并对这些信息进行定性与定量分析，为企业管理层提供更加准确的支持，使战略、业务、财务达到三位一体的目的。同时，还能对数据进行实时更新，提高管理与决策的效率。

2.2 促进企业内部协调发展

从管理会计的发展历程来看，其并非独立存在的，而是伴随着企业的发展、财务工作的增加及要求的提高而发展起来的，其与企业的经济行为有密切的关系。管理会计能将企业的经营管理信息、相关的经营决策、监督与控制等各项信息及时反馈出来，从而更好地满足企业财务管理实际需求，确保工程项目顺利实施和完成。同时，管理会计还能汇总各部门工作，不会受到建筑业企业项目多、项目部独立性强、各部门互通交流少等的影响，能将信息孤岛状况彻底消除，避免参建方因信息不对称而影响工程项目进度，进而推动企业更加和谐、稳定地发展进步。

2.3 为企业战略目标的实现提供保证

管理会计可以提高企业的绩效管理水平，对企业的成本进行分析，将成本控制落实到部门、岗位和个人，并明确全员的岗位职责，使之做到既分工明确，又能较好地进行协调配合。通过这种方式，可以构建起纵向到底、横向到边的责任体系，进而实现资源科学配置，减少不合理的资金支出与浪费，达到降本增效的目的。此外，管理会计也使得企业战略视野得到进一步的拓宽，引导企业从战略高度重视内部管理与控制，应用科学量化分析模型，及时、准确地掌握企业发展现状并对可能的风险进行预测和防范，从而使企业战略更具有前瞻性和合理性，促进企业竞争力显著提高，为企业战略目标的实现保驾护航。

3 管理会计在建筑业的应用现状及问题分析

国家为推进管理会计的广泛应用，先后颁布了多项政策与制度，以加快构建中国特色管理会计体系，推动管理会计理论与实践发展。受此推动，建筑业企业对于管理会计也越来越了解，并在具体的企业经营管理中应用管理会计，取得了较好的成果。特别是国家“一带一路”倡议的实施，使建筑业企业有了更多机会走出国门，直接参与国际竞争，这些有利的外部环境也使得建筑业企业管理会计体系及其应用日益完善，为企业的发展提供了良好的支持。但从具体实际情况来看，管理会计在建筑业的应用，由于受到种种因素的影响，还存在一些问题亟待解决。

3.1 对管理会计的认知还存在一定的偏差

传统的建筑企业生产方式一般比较粗放，对于会计核算比较重视，对于内部控制与管理相对轻视，这样就会导致企业资源得不到高效、合理地应用。同时，建筑业企业基本都采取项目部管理模式为主，这容易导致预算缺乏合理的支撑数据，甚至会偏离实际。虽然引进了管理会计，但建筑业企业管理层对管理会计的相关知识及其应用，还存在一定的认知偏差，没有充分、完全地认识和重视管理会计的工具作用，使得管理会计的职能得不到应有的发挥，导致企业的管理工作十分被动，甚至会使企业在激烈的竞争中失去动力和活力。

3.2 管理会计制度还有待进一步完善

管理会计在建筑企业的应用过程中，如果没有健全的制度来作为依据，就会导致管理会计工作不够规范，员工在管理会计工作开展时也会过于随意，这会极大地影响管理会计工作的成效。由于建筑业企业管理会计的应用属于新兴的事物，制度的不完善使得管理会计工作不够深入，还流于表面，影响了管理会计的工作进程和应用效果。

3.3 建筑业企业信息化管理水平不高

建筑业企业虽然经营项目单一，但每个建筑工程项目都是一项系统的工程，涉及的经营数据非常庞杂，且信息量大，建筑材料种类和建筑机械设备非常多，工程管理与施工人员复杂，管理难度也比较高。虽然现在人类社会已经步入信息化时代，信息技术在各行业的应用也日益深入，但建筑业企业还受到传统管理模式的影响，在管理实践中对于信息技术的应用还不是非常广泛，尤其是一些中小型建筑企业，其信息化建设起步相对较晚，整体上信息化水平不高，业务、财务、管理相互独立，经常发生信息沟通不畅的问题。而管理会计的应用，需要企业具有较高的信息化管理水平，这也就在很大程度上制约了管理会计的推广应用。

4 提升建筑业应用管理会计的效果策略

4.1 提高管理层对管理会计工作的认知

管理会计既是一种方法，也是一种经济管理的工具，建筑业企业在激烈的市场经济中，要深刻地明白这种现代管理理念所带来的巨大效益，及时转变思想，从理论与实践维度，对管理会计工作进行学习和掌握，并结合企业实际，将其与企业的发展有机结合起来。建筑业企业投资大，成本高，如果不进行有效的财务会计管理，就会导致项目投資重大失误风险，为企业的发展带来危机。因此，企业管理层要明确管理会计的应用范围，在相关的经济活动中科学应用管理会计，为企业提供战略性发展支持，推动企业实现长足发展。

4.2 完善建筑业企业管理会计制度

企业要结合实际情况，建立健全管理会计制度，科学制定管理会计的运作流程，这样，在管理会计应用中才能有章可循，使管理会计和员工的工作方向更加明确，进而促进效率与质量提高。同时，还要建立健全考核激励制度，以激发全员参与管理会计工作的热情和主观能动性。此外，还要建立责任制度，对管理会计的工作目标进行细分，以分组的形式进行工作，尽量避免一名管理会计负责多个工程项目的情况，这样可以有效减少管理会计的工作失误。

4.3 建设高效的企业管理信息系统

管理会计信息的获取，需要完善的企业管理信息系统，通过这个系统平台，各部门及时准确地进行沟通协作，可以使企业会计数据、财务数据和业务数据共享，打破部门信息壁垒，实现信息联通，从而能使管理会计更好地发挥作用，精确地衡量、规划、预测、评价企业各项经营活动的财务会计与业绩控制信息，使企业经营管理决策更加精准、可靠。管理会计信息系统包括财务管理、会计决策支持、全面预算管理、标准成本、存货控制和业绩评价六个子系统，每个子系统都是缺一不可的。在具体建设实践中，建筑业企业要及时转变思想和管理理念，有效利用信息化技术与手段，采用统筹规划、分步实施的方式，建立管理会计信息系统，最好是先选取试点子公司进行，从点到面，从局部到全面，逐步推进。这样才能提高管理会计的应用能力与水平，提升企业的市场核心竞争力。

5 结 论

综上所述，管理会计是一种现代管理理念、方法和工具，将其应用于建筑业企业管理中，可以提升企业经营管理效率与质量，为企业的发展注入新的活力。建筑业企业在经营管理实践中，应结合自身实际，建立起以管理会计为理念的管理框架，提升资金利用率，加强成本控制，以便有效预防企业发展中面临的各类风险，使管理会计的作用得到真正的发挥，为企业赢得更多战略发展优势，不断提升企业核心竞争力，推动企业在新的时代背景下，实现更加快速、健康和持续的发展。

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