内控视角下的石油企业财务风险管理研究

王珊

[摘 要]近年来，石油企业在不断地改革发展下，对我国社会经济的增长有着非常重要的作用。当下，世界经济危机不断地蔓延，我国市场经济的发展也越发深入，石油行业的竞争非常激烈，再加上巨大的国际金融危机，石油企业的发展路上需要解决很多难题，世界经济一体化以及新能源的不断开发，对石油行业带来很大的压力，激化了竞争，石油企业承担的财务风险也变得更大。所有企业的生产经营当中都必然面临着财务风险，如果不小心谨慎，便可能给企业带来很大的经营风险， 更加严重的甚至还会致使企业倒闭。当下，全世界都渴求可持续发展的能源，石油企业对于我国经济发展而言非常重要，若要持久良好的生存和发展，必须在激烈的市场竞争中取得优势，一定要深入企业内部，开展更强力的内控，从而推动我国石油企业健康长久的发展。文章对内控视角下的石油企业财务风险管理展开分析，并提出有效的解决措施。

[关键词]内控视角;石油企业;财务风险管理

[中图分类号]F406.7

1 引 言

我国市场经济变化十分频繁，所有企业的生产经营当中都有着不少的未知因素，它们有部分能够预料与控制的， 这便是经常谈到的风险。从当下的实际状况分析，石油企业在经营与管理过程中经常出现财务风险，不过这种风险是必然存在的，企业要想健康长久的发展，一定要运用针对性的解决方法。不过，若是石油企业在发展当中不能对财务风险开展准确的识别、评价以及防范等，就无法有效控制风险，很容易引发财务危机，企业也会因此遭到巨大损失。要想实现有效的风险控制和防范，必须要做好内控工作，这也是当下众多学者研究的重要课题。不仅如此，由于企业的财务风险和内控工作有着密切关联，若要提升风险管理的水平，一定要立足于内控视角，如此才可保证石油企业财务风险管理的高效性。

2 内控视角下企业财务风险管理问题分析

2.1 管理理念与风险意识有所欠缺

石油企业的内部管理层并未深入了解管理工作，其将精力着重投入经营和经济效益的获取上，并未认识到内控工作和财务风险管理对于企业长远发展带来的巨大效益。不少石油企业一般都是为了应付上级的检查，才会运用具有针对性的内控措施，这样的态度和认识，也致使内部控制非常形式化。[1]不仅如此，由于企业领导层缺乏认知， 加上员工自身也没有形成深刻的风险意识，企业内部欠缺完善的风险防范机制，在实际工作中，员工还不够认真负责，他们不能及时敏锐地察觉潜在的风险，当风险出现，他们很难及时地反应，企业也会因此承受巨大的损失。

2.2 内控制度和财务风险管理机制需要完善

我国财政部门对企业的内控已经有了明确规定，不过由于大量因素的影响，不少企业还是运用过去的管理方式，内控制度和财务风险管理机制还有着不少的缺点，财务管理能力也大大地减弱。[2]一些企业和二级单位的内控机制和财务风险管理机制存在差异性，两者就会计凭证等方面的要求也各不相同，诸多原因让企业对财务风险的监管越发无力。

2.3 财务管理人员综合素质高低不一

财务管理人员的素质对于企业内控以及财务风险管理工作的质量有着很大的影响。不过，当下不少财务人员的综合素质并不合格，一些财务管理人员并没有相关的管理证件。不仅如此，部分企业对财务人员缺乏内控以及财务风险管理方面的培训，他们在选取财务人员的时候，非常重视专业能力，却忽略了他们对于内控以及财务风险管理的重大影响，[3]如图1所示。

3 立足内控视角石油企业有效开展财务风险防范的措施

3.1 加强对企业内部控制制度的完善

通过合理的企业内控制度，可以大幅度提升企业经营效率，不仅如此，还能有力控制财务风险的发生，并真正确保财务信息的真实可靠。所以，我国石油企业一定要深入了解自己的性能以及行业特点，以科学性和操作性为基本前提， 不断改进自身的内部控制制度， 除此之外，还要根据企业的当下状况，及时对内控体系进行优化和调整。比如说，将企业内部机构进行相应调整， 并充分结合流程以及制度构建出合理且具有实效性的战略管控体系， 如此便能够让石油企业对下属企业的战略资源开展有效的管控与整合， 企业的实力得到提升，其在新时代的经济市场中也能具备更强的竞争力。[4]

3.2 建立出良好的内控环境

石油企业的内部机构设置，必须从始至终秉承合理化的观念，不仅如此，还要深入地了解内部机构是否具有足够的环境适应性。若是发现问题，需要及时开展进行调整，最大程度地防止权利义务不对等的情况出现。要想有效进行企业文化建设，重点是需要高层管理人员有着清醒的认知和意识，不断努力，以身作则。现如今，有一些媒体觉得所谓的“企业文化”其实就是“领导文化”，还有着一定的实例在支撑。比如说，某石油企业在总裁的带领领导下，开始渐渐形成了个人专权文化， 这也带给了企业很大的影响，在这种专权文化的影响下， 该企业的内部控制系统完全失去效用， 对于风险无法进行及时控制， 这对于企业而言无疑是一场毁灭性的灾难。[5]

所以说，我国石油企业的高层管理者，一定要保持清醒头脑，不断学习，丰富自己的财务风险管理知识， 这样便可以有效开展财务风险管理文化的宣传和普及，这项举措的成功，对于企业的持久健康的发展带来了充分保障。不仅如此，要想构建出石油企业完善、良好的内部控制环境，全部员工也要加入进来，付出努力，促成这个目的的实现。所有企业以及部门都要积极地参与进来， 这样才可以充分保证内控体系的科学建设，并将其真正落实在实际工作中。具体来说，我国石油企业可以利用集团公司的网站等，大力开展财务风险管理文化的宣传， 将这种文化观念贯彻在平时的生产、经营以及管理当中，让所有工作人员深入了解， 促使他们形成深刻的风险意识，如此他们便可在平时的工作中及时察觉到潛在的财务风险。

除此之外，石油企业还可以邀请有关的专家， 举办财务风险管理培训班， 由此提升企业所有人员的风险意识，石油企业整体有了更强的风险意识， 能够打造出良好有效的企业文化， 这样的内部控制环境是良好的。[6]

3.3 建立完善且合理的风险预警机制

制定出完善的财务风险预警机制，可以让企业对财务当中有可能出现的风险问题开展及时动态化的监控。不仅如此，还能对已经出现的财务风险信息开展及时性的反馈。具体来说，企业需要结合风险类型，设置好相应的短期、长期预警系统，与此同时，企业还要建立完善的财务风险预警机制，对于突发状况要具备有效应急处理的能力。[7]这样的预警机制可以让企业的风险预警标准变得更加清晰明了，还能对那些有一定发生概率的重大财务风险运用有效的解决方法。比如说，不少的集团能够将资金集中管理，在这种方式下，可以及时地掌握资金的流入以及流出，不仅如此，还可以及时掌控下属单位的生产经营情况。

3.4 大力开展企业内部监督

企业要想有效的开展内部控制，必须做好内部监督工作，所谓的内部监督是对企业的内部控制实行状况开展及时性的检查和监督，不仅如此，还要对内控的实效性开展具体的评价，若是察觉到内控工作当中有着不足，便需要及时的提出完善的措施。企業可以在平时的专项监督当中有效地开展内控监督工作。[8]比如说，需要对企业平时的经营互动内控设计和运行状况开展监督，利用外部沟通，对这两者开展验证，和内部员工进行有效良好交流，从而及时地得到内控执行的重要资料，在内部审计中对内控开展长期动态的监督。除此之外，日常与专项监督一定要写出相关的书面报告， 需要将内控工作中的不足揭示出来。

4 结 论

根据以上论述可以得知，现如今，国际经济变化频繁，给立足其中的众多企业带来了很强烈的冲击， 我国石油企业因如此动荡的市场环境而迎来了一系列风险，大量的新型财务风险不断出现， 因此，我国石油企业一定要对财务风险管理制度开展全面的改进。不过，企业必须意识到内控工作和财务风险管理是无法很快解决的，需要立足于内控视角，研究怎样有效开展财务风险管理。不仅如此，还要建立出更为合理且具有实效性的内部控制机制， 这是充分确保石油企业良好长久发展的关键前提。还要充分借鉴国外企业的经验，根据企业的发展战略以及外部环境，采用更具实效性与针对性的风险控制方法，并对这些方法开展动态性的调整和完善，深入根本，加强石油企业的财务风险控制。

参考文献：

[1]姚慧兰.我国石油企业财务风险管理研究[J].山东纺织经济，2019（3）：26-29.

[2]袁津平.如何加强石油企业财务风险管理[J].现代工业经济和信息化，2018，8（17）：97-98.

[3]袁津平.石油企业财务管理的现状及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2018，8（13）：114-115.

[4]任敏.加强石油企业财务内部控制审计的途径[J].财会学习，2018（25）：141，143.

[5]任敏.石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].金融经济，2018（16）：224-225.

[6]冯谦.内控视角下对企业财务风险管理的思考[J].现代商业，2018（13）：118-119.

[7]温红.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[J].管理观察，2018（7）：143-145.

[8]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].青岛：中国石油大学（华东），2014.