新经济环境下企业人力资源管理分析

杨春娟

摘 要：在新经济时代背景下企业想要实现长远的发展需要对现有的管理模式进行创新，特别是要加强对人力资源管理的创新，从而使得企业人力资源管理和时代发展需要相适应。为此，文章在阐述新经济环境下企业加强人力资源管理必要性和特点的基础上，结合新经济环境下企业人力资源管理所涵盖的基本内容，为如何强化新经济环境下人力资源管理进行策略分析。

关键词：新经济环境;企业;人力资源管理

在21世纪，各个企业发展进入到了一个以知识为主导的新经济环境，企业发展从以货币和物质为主要资源转变为以知识为主要主导资源。在新经济环境下，人力资源在企业管理发展中的作用日益凸显，怎样透过有效的人力资源管理来增强企业发展竞争力成为相关人员需要思考和解决的问题。在传统的企业，人力资源管理强调权责分明的直接管理，而在新经济环境下，企业为了能够更好地适应时代发展需要，在人力资源管理方面要跨越行业、部门来实现交叉管理，即在人力资源管理工作中划分管理层次、丰富管理内容、创新管理手段。为此，文章结合新经济环境需求为如何强化企业人力资源管理进行策略分析。

一、新经济背景下企业人力资源管理的必要性分析

在新经济环境背景下企业的生存发展环境发生了深刻的变化，突出表现为在信息技术和网络技术的发展支持下企业发展更加注重创新。人力资源在新经济环境下在企业发展中所扮演的角色更加重要，因而也需要跟从企业管理创新步伐进行优化。

在新经济背景下企业原有的人力资源管理模式不再适应新时期企业发展对知识人才提出的要求，企业想要实现长远发展需要加大力度培养高素质、多知识、技术能力过硬的综合型高素质人才。

二、新经济环境对企业人力资源管理产生的影响

1.管理对象交叉化

在以往，企业人力资源管理方式是单一的直线管理模式，即在管理发展的过程中以某一个部门为重点对企业员工进行直线化管理。这种直线化的管理模式比较简单，能够以系统化的方式明确各部门人员的权责关系，也基本满足企业初期的发展需求。但是伴随社会主义市场经济环境的变化，企业发展所面临的环境更加复杂，跨越区域、跨越部门成为一种发展新常态，企业内部管理模式也需要进行调整，因而在新经济环境下企业人力资源管理开始从直线管理模式转变为以部门为核心，团队为支撑的交叉化管理模式。

2.管理层次简洁化

新经济环境对企业革新提出了新的要求，即企业开始从规模化经营管理转变为集约化经营管理，在这样的管理模式下企业的组织管理层次会减少，但是企业的管理度和之前相比却得到了大幅度的提升，管理效率提高。

3.管理方向清晰化

在新经济环境下，人力资源在企业发展中的作用日益凸显出来，越来越多的企业也将人力资源管理纳入到企业日常战略发展规划中，开始根据企业发展需要来进行人力资源的培养，进而能够为企业发展吸纳更多适用型人才。在新经济环境下，企业人力资源培养以长期雇佣为主要发展方向，根据员工的工作能力和职务晋升情况来合理分配薪酬待遇，为每名员工的发展提供了公平的平台，能够更好地将人力资源培养战略规划和企业长远发展目标结合在一起。

4.管理手段现代化

在信息化技术、网络化技术的快速发展下企业人力资源管理手段也更加丰富多样，即电子计算机技术、网络模拟平台等多种先进手段开始被应用到企业人力資源管理中，通过科学、严谨、高效的人事管理程序有效避免了传统人为参与人事管理的缺陷，简化了企业人力资源管理，提升了企业人力资源管理效率。

5.管理理论丰富化

第一，企业组织理论的创新。在新经济环境下，企业的管理组织理论也得到了创新，即在人力资源管理的过程中企业注重打造学习型企业组织，通过学习型组织的打造来为员工个人能力培养和提升提供重要支持。第二，人本回归思想理念的回归。在新经济环境下，企业发展更加注重人力资源的重要性，将人本管理理念贯穿到企业发展的全过程中，以人为本也是企业人力资源管理的重要指导思想。在进行人力资源管理的时候需要注重处理好各部门工作人员之间的关系问题，明确分工，从而在具体管理中避免出现各部门交叉工作的现象。

6.管理实践的创新

第一，平衡计分法绩效评价的创新。在新经济环境下，平衡计分法开始被应用到绩效管理中，作为一种全面的评价指标体系，能够从财务指标和非财务指标两个方面考核各部门人员的工作，并将人力资源管理和企业发展战略、绩效管理等充分结合在一起，强化企业内外部的发展交流，从而更好地帮助企业实现战略发展目标。第二，创新准时生产制技术人才配置。准时生产制在实施的时候能够对现有材料、零部件设备等进行合理利用，从而在最大限度上实现物尽其用。

三、新经济环境下企业人力资源管理发展存在的问题

1.人力资源自身问题较大

第一，人力资源质量不高。当前我国企业人力资源质量水平和西方发达国家相比存在较大差距，企业现有人力资源和西方国家的人力资源管理相比存在较大的差距。第二，人力资源结构失衡。人力资源结构失衡是当前我国企业发展普遍面临的一个比较严重的问题，比如在一个企业中，热门行业得到了人员的关注，竞争十分激烈，但是冷门行业却得不到人员的关注，在无形中引发了行业危机。第三，人力资源利用不够充分。当前我国企业人力资源管理存在闲置的问题，人力资源的个人工作能力没有得到充分的利用和发挥，在无形中出现了人力资源浪费严重的问题。

2.人力资源管理部门职能弱化

在新经济环境下人力资源管理在企业发展中的重要性日益凸显出来，且当期企业人力资源管控比较复杂，基本都设置了人力资源管理部门。但是从当前企业发展实际情况来看，大多数企业经营发展的主要目标是经济效益最大化，往往忽视了对人力资源的管理，突出表现为人力资管管理部门被认为是次要部门，在实际工作中主要是进行例行的记载和高层人事意愿调整，人力资源管理存在较强的主观随意性，且人力资源管理也没有形成科学合理的量化标准。

3.人力资源管理理念落后

在以往，传统的人力资源管理模式在企业经营管理中占据较大的地位，而在新经济环境下企业之间的竞争日益激烈，企业发展所面临的压力也不断增加，在这种压力的影响下企业人力资源管理也在一些方面面临问题。第一，管理价值观比较落后。在以往，企业人力资源管理理念将人力资源管理看作是企业的重要发展成本，没有辩证地认识到人才资源的重要性。第二，管理视角落后。在以往，企业人力资源管理只是关注从人员招聘到退休这一微观的发展过程，将人力资源看作是企业发展管理的行政事务。而在新经济环境下企业人力资源管理开始从社会宏观角度来进行人力资源的配置。第三，管理中心落后。在以往，传统的人事管理理念是将企业业务的扩充放在首要位置，并按照企业中心业务发展情况来合理配置人力资源，没有注重对人才的培养和使用，人力资源长期分配利用效果不理想。

四、新经济环境下企业人力资源管理优化创新策略

1.树立科学的人力资源管理理念

在新的经济发展环境下，企业人力资源管理面临全新的改革和调整，即需要企业结合社会主义市场经济发展要求来革新传统的人力资源管理，将人力资源管理开发纳入到企业战略发展规划中，引导员工将个人发展目标和企业战略发展目标结合在一起，不断优化人力资源管理理念。第一，在人力资源管理中树立知识型管理理念。在新经济环境下，人力资源管理理念需要从以下几个方面进行革新：第一，树立知识型管理理念。在新经济环境下企业管理发展需要充分发挥和挖掘知识员工的重要价值，调动一切积极环境不断改善知识型员工所在的工作环境，在企业内部打造完善的人力资源管理系统。第二，在人力资源管理中树立柔性化管理理念。在新经济环境下企业需要加强对知识型人才的综合利用，但是从当前发展实际情况来看，知识型人才在自我发展和自我价值实现方面有着较高的需求，加上都经历过高等教育，个人综合素质较强，因而企业在对这类人才进行管理的时候也面临较大的难度。为了能够解决这个问题，需要企业人力资源管理部门积极转变思想理念，对企业员工进行柔性化管理，即在企业内部创设一种轻松和谐的工作氛围，应用先进的思想理念管理员工，同时，在管理员工的时候还需要注重和员工进行情感交流，不断增强企业员工对企业的归属感和认同感。

2.营造良好的文化氛围

在新经济环境下为了能够提升人力资源管理成效还需要在企业内部营造轻松和谐的文化氛围，在良好的文化氛围中不断激发员工工作积极性。在新经济环境下企业之间的竞争日益激烈，在这样背景下企业想要实现长远的发展需要强化创新，特别是要做好技术创新，通过技术创新生产出更理想的产品，不断提升企业的核心竞争力。为了实现技术创新，在进行人力资源管理的时候企业需要为员工创设一个良好的创新型工作氛围，在这样的氛围中不断激发企业员工工作积极性，使得企业员工能够投入更多的精力来全心全意地为企业发展服务。

3.充分挖掘员工潜能，强化对人力资源的培训

在新经济环境下企业发展所面临的环境日益复杂，企业所拥有的信息總量也不断扩大，在这样的发展背景下为了能够适应岗位能力需求，员工需要不断强化和提升自己的专业素养、综合素养。首先，为了能够为企业发展招纳更多高素质人才，企业需要完善人才引进政策，将专业能力强、职业素养较强的员工纳入到规范化的考查和培养体系，不断扩充人力资源数量。其次，企业要加强对人力资源的培训管理，不断挖掘企业员工的工作职能。企业在对员工进行培训的时候不仅要关注提升员工的知识技能水平，而且还需要注重挖掘员工工作潜能，增强员工对企业的归属感和认同感。最后，企业需要引导员工树立终身学习的思想理念，在企业内部打造学习型组织，积极倡导员工在工作中能够进行持续性的学习，使自己现有的能力和水平不断适应新经济发展的需要。

五、结束语

综上所述，在新经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，且企业发展加强了对知识型人才培养的关注，人才成为影响企业发展的重要因素。为此，在新的历史时期，企业需要根据社会主义市场经济发展要求不断优化企业人力资源管理，从思想理念、培训内容、管理制度等方面入手思考怎样实现系统化的人力资源管理，从而有效增强企业的市场竞争力，为实现企业的长远、稳定、可持续发展提供重要支持。

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