现代建筑工程施工管理的创新

李井泉

摘要：目前，我国很多行业的快速发展离不开经济的发展，现如今，建筑行业在我国的发展迎来了春天，建筑行业的发展直接影响到人们的日常生活以及我国经济的发展，最近几年，建筑行业的发展比较的迅速，无论在管理上还是在技术水平上都有了很大的进步，完善施工过程中的不足，建筑工程的质量会越来越高，有效的管理能够使得建筑行业的施工水平提上来，为此本文进行了相关方面的研究。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

引言

近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。

1加强建筑工程施工管理的意义

在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。

2创新建筑工程施工管理模式的措施

2.1在施工管理技术上创新

若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技術创新力度。1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。

2.2健全风险管理信息系统

科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。

2.3充分利用先进的科学技术

在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统，通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时，为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用。

2.4提高施工现场管理水平

为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理念。促进建筑工程管理工作的有序运行是加强施工技术管理的重要体现，也是保证管理意识落实的有效手段，做好施工技术管理工作，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展。安全管理工作对于建筑项目而言至关重要，是保证工程项目施工质量的关键因素，施工企业应将安全管理工作放在企业日常管理的首位，确保项目安全管理工作的有效落实，可提高工程承包企业的管理能力。在建筑工程的施工建设现场会出现各种突发问题，为保证项目整体施工的安全性，管理人员应利用科学有效的措施，改善现有的管理模式，减少问题发生的可能性。为充分落实安全管理工作，相关人员应加强现场管理力度，督促施工作业人员在上岗时应佩戴安全防护设备，例如，安全头盔、安全绳索等，进而促进现场安全管理工作的精细化水平。

结语

随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。

参考文献：

[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.

[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：3022.