关于建筑工程施工的创新管理的探讨

刘阳阳

摘要：加强工程项目施工创新管理，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的必要条件。

关键词：施工管理;现状;创新原则;方法;意义

目前加强工程项目施工创新管理，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的必要条件。

一、 建筑工程施工管理现状

目前很多建筑企业已经具有现代化管理概念的工程项目管理机制，但仍然有部分企业存在粗放型管理，并且这些已经初步形成具有现代化管理概念的建筑施工单位，他们的管理体系并不完善，这就导致建设工程项目无法高效运作，不能按时、高质量的完成建设工程，并且在工程施工过程中容易出现管理制度及管理工作职责不明引起的推诿、管理工作开展力度不足等问题。在工程管理过程中常常出现凭借之前的经验来处理眼前问题的现象，企业领导并未对实际情况进行考察，制订的项目施工进度计划没有结合实际情况，导致实际进度和计划不吻合，给施工带来许多不必要地麻烦。工程控制缺乏合理手段，在日常控制和前期控制中，缺乏理论知识的指导和正确方法的实践。

3、人才的短缺

建筑工程施工人员中以农民工为主，他们对施工过程中所牵扯的专业性操作基本都是凭借以往经验操作，这就给施工安全带来巨大隐患;与此同时，这些人对于新设备的接受能力差，新设备不能顺利地运用使得工程的质量和速度受到影响，设备的不正确操作也有可能会引发安全事故。

二、建筑施工工程管理的创新原则

1.有利于企业文化及品牌效应的提升。充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2.有利于适应市场的需要。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。

3.有利于生产力的发展。生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。

三、建筑施工工程管理创新的方法

1. 在组织机构方面进行创新

目前一些建筑施工单位在工程项目签订合同后，出现了项目经理管理控制整个建筑施工工程项目的情况。项目部只从自身利益出发，不能考虑到整个建筑施工单位的利益，给工程项目施工带来了很大隐患。现代的建筑施工单位经常会同时进行多个工程项目施工，为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的協调

2. 在体制方面进行创新

建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股东方式对分公司履行自己职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营情况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的责任。最后还要建立法人治理结构。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地管理。

3. 在观念方面进行创新

对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。

4. 在技术方面的创新

建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、技术方面进行确定，根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地位。

四、建筑工程施工创新管理的意义

1、建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

2、建筑施工风险的降低

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

3、建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。

总之，建筑施工工程管理创新直接影响到建设施工单位今后的发展。通过在组织机构方面、体制方面、技术方面、观念方面的工程管理创新，使建筑施工单位能够获取更多的社会效益以及经济效益，体现出建筑施工单位的真实实力，有力地推动建筑施工单位向前发展。

参考文献：

[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及管理控制措施[J].科技创新导报，2009，（11）：30.

[2]崔浩. 做好新时期背景下建筑施工管理的探讨[J]. 住宅与房地产， 2015（28）.