建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理策略初探

胡兴成

摘要：随着我国房地产开发规模不断增大，在这过程中建筑工程施工合同纠纷问题出现的次数也越来越多，而且合同纠纷内容也越来越复杂。为了能够在这过程中保证公平、公正，正确的处理相关的合法纠纷案件，更好的保护企业的合法权益，就需要加强对建筑工程施工合同纠纷的处理水平。本文主要先说明建筑工程施工合同纠纷的特点，然后说明建筑工程施工合同纠纷和管理的相关策略。

关键词：建筑工程;施工;合同纠纷;合同管理;策略

在我国建筑行业不断发展的今天，我国对于这方面的法律法规也在不断完善。我国现有的法律构建已经非常完整，但是却因为建筑单位在施工过程中所涉及到的内容过于复杂，就会不断出现新问题，法律无法及时进行更新，而且各地区的法院对于这种专业性较强的案件审判不够明确，所设计的标准也不够统一。为了能够及时的解决在建筑工程施工合同纠纷问题，保护人们的合法权益，营造一个健康、公平的建筑市场，就需要加强对建筑工程施工合同纠纷及合同管理研究。

一、建筑工程施工合同纠纷的特点

（一）建筑合同纠纷内容较为复杂

想要让建筑工程顺利完成，需要多方的支持，也需要多方合同的顺利执行，因为在建筑工程领域，法律的规定较为严格，比如不允许建筑工程在承包后再进行转包，不能够将工程分发给不具备相关资质的单位等等[1]。但是在现实工程施工过程中，因为受到经济利益的诱导，就会导致出现大量上述问题，这些问题的出现都会增加建筑工程施工合同纠纷的复杂。

（二）建筑工程施工合同纠纷较为专业

就建筑工程来说，自身就非常具有专业性，那么在工程施工过程中，所涉及到的工程进度、预算、责任等等方面也都非常专业，而且在这过程中还会涉及到财务、税收等等问题，这也就说明如果想要处理建筑工程施工合同纠纷问题，就需要具备一定的专业性。

（三）需要有律师的帮助

想要处理建筑工程施工合同纠纷问题，维护当事人的权益，就必须要聘请相应的律师，这样才能够让律师运用自身扎实的法律知识，来解决所存在的问题。在对其建筑工程施工合同糾纷问题进行解决时，相应的法律知识是能够及时解决问题的重要方法，也是能解决建筑工程施工合同纠纷问题的关键所在，更能够获得当事人的信任。

二、建筑工程施工合同纠纷和管理的相关策略

（一）做好基本工作

在对其建筑工程施工合同纠纷进行处理时，要保证合同管理的档案化。在建筑工程施工合同管理过程中，主要会涉及到合同的变更、续订、终止等等。所以，企业就需要在此要求完善自身的合同内容，减少一些法律风险的存在。在很多企业中，管理人员总是喜欢利用口头说明的方法来介绍工作内容，虽然这样的方法能够很好的节省时间，还能够提高工作效率，但是却给建筑工程施工合同管理工作带来一定的隐患。如果在工作过程中对其工程发出异议时，企业就无法及时的拿出相应的凭证来进行证明。所以，企业必须要完善建筑工程施工合同内容，并且将其作为一项基本工作，对其进行重视，以此来提高企业管理的主动性[2]。

（二）保证时效性

建筑工程施工合同管理本身具有一定的时效性，每一个环节都有非常严格的要求。为了能够保证工作及时进行，可以在这过程中利用信息技术进行操作，可以利用文档的方式来完善建筑工程施工合同台账，对其建筑企业的合同进行实时追踪，及时的掌握建筑企业合同签订情况，对其合同的变更、修改要及时进行记录，减少不清楚、不规范的问题出现，提高企业建筑工程施工合同管理水平。

（三）施工合同的管理

对于这部分的管理，要求业主要负责检查技术成果，并且提供相应的设计图纸，派出相应的人员来和建筑单位进行协商，并且对其工程的质量、进度要根据专业人员的检查进行了解。承包人在这过程中必须要将所接受的合同及时进行检查，保证内容的完整性。承包人更加需要能够熟悉合同内容，能够及时的了解到业主的需求。要根据工程的计划要求来确定项目内容，并与此同时执行相应的实施计划。业主在这过程也要严格的按照合同要求进行执行，对于违反合同规定的问题要及时进行处理。如果是承包人存在违约现象，那么承包人就需要承担相应的费用，在这过程中业主可以暂停对承包人支付相应的款项。如果是业主违约，那么业主就需要向承包人支付所产生的所用费用，还需要向承包人支付合同以外费用，如果需要继续进行，就需要及时签订相应的合同[3]。

结语：

总而言之，随着我国房地产市场的不断发展，合同纠纷问题不断出现，合同内容也越来越复杂。建筑工程施工合同作为工程管理的重要内容，必须要对其建筑工程施工合同纠纷及合同管理进行深入研究，对于出现的问题要及时严重警告，情况过于恶劣的要终止合同。

参考文献：

[1]欧自琢.关于建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理的研究[J].法制博览，2019（20）：168.

[2]潘晓丽.建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理研究[J].中国标准化，2019（06）：39-40.

[3]赵凌霞.建筑工程施工合同管理及纠纷的处理[J].办公室业务，2017（12）：76.