试论大型工程建设项目智能化管理

刘丽

摘要：现如今，我国的工程项目在不断的扩大，相应的，工程管理工作在不断的增加。实践中为了保持大型工程建设项目良好的管理状况，加深其管理过程中的智能化程度，则需要对智能化管理进行思考，并将相应的管理计划实施到位，确保大型工程建设项目管理有效性。

关键词：大型工程;建设项目;智能化管理

引言

在大型工程建设项目智能化管理工作中，应制定完善的管理方案，充分发挥智能化管控方式的积极作用，形成通信系统、办公系统、电力系统的自动化模式，加大整体管理工作力度，发挥智能化技术的積极作用。

1大型工程建设项目管理体系

智能是指人类在认识世界和改造世界的活动中，由脑力劳动表现出来的能力，即个体对客观事物进行合理分析、判断及有目的的行动和有效的处理周围环境事宜的综合能力。智能管理是人工智能与管理学科、知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新学科，它研究如何提高管理系统的智能水平。本文认为，将智能化技术应用于工程建设项目管理，能够使整个管理系统一定程度上具有“智能”，通过自动掌握、分析判断和有效处理建设过程中的各种问题，在复杂的边界条件、快速变化的环境和日益增加的不确定性中，安全优质高效地实现大型复杂工程建设项目的安全、质量、环保、工期、成本和工区稳定“六管理”目标。

2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素

2.1技术因素的影响

在实施大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，导致这方面管理中的技术优势有所减少，致使项目的施工效果、经济效益等缺乏保障。①由于对智能化管理中所需的技术引进不及时、利用不充分，导致大型工程建设项目在这方面的管理水平有所下降，会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的整合利用效率;②在实现大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于相关的网络基础设施不够完善，且数据处理技术缺乏科学使用，导致相应的管理计划实施效果不显著，限制了智能化管理在这类建设项目应用中的作用发挥。

2.2成本消耗较为严重

在建设智能化系统的过程中，未能编制完善的成本管理与控制方案，经常会出现成本管控漏洞与缺陷，难以提升智能化与自动化系统的应用效果。财务管理部门未能意识到成本预算与核算的重要性，经常会出现偏差问题，导致各项费用与成本的管理不合理，出现成本过高的现象。例如，企业在成本控制期间，未能开展严格的管理工作，缺乏健全制度，核算内容与实际数据存在差距，导致成本费用过高。与此同时，未能创建统一的管理标准，没有更好的优化工作内容与体系。

2.3缺乏进度管控模式

在大型工程建设项目智能化管理工作中，未能制定完善的进度管理模式，缺乏科学化与合理化的工作体系，在项目协调控制期间，没有进行综合性的协调，缺乏统一的项目规划模式与内容，导致智能化管理工作与建设项目之间脱轨，难以真正做到全方位的自动化系统与智能化系统管理。

3加强大型工程建设项目智能化管理的措施

3.1加强智能化技术使用，丰富管理方面的技术手段

通过对大型工程建设项目资源整合利用要求、新时期形势变化的综合考虑，在实现其智能化管理的过程中，需要加强智能化技术使用，丰富这方面管理中所需的技术手段予以应对。

3.2加强建筑工程的现代化项目管理

建筑智能化工程的项目管理关键核心在于信息技术，因此要提倡项目管理技术的创新和改进，要科学合理的应用工程项目管理方法，运用现代化项目管理理念，提高现代化管理水平。在建筑智能化工程项目管理的过程中，加强各种现代化管理方法的运用，例如网络技术、系统工程现代化技术等，同时需要学习和引进国外先进智能化管理技术和观念，不断提高我国建筑智能化工程项目管理水平。

3.3通过“建筑市场管理系统”对项目建设各合同单位实行组织结构、作业队伍与全员准入的规范化管理对作业队伍及其人员、车辆、房屋和施工设备等基础信息进行统一采集、准入登记和管理，并对人员的技能素质、健康状态、流动情况、培训和学习情况，以及劳务与专业分包队伍的能力资质、组织和实施项目的经历经验等信息和情况进行集成管理。

3.4引进先进的自动化系统建设技术

企业在大型工程建设项目自动化系统实际建设的过程中，需引进先进的配套技术，结合目前技术标准与原则完成任务，及时发现技术问题并采用正确的措施解决问题。首先，需积极借鉴国内外先进技术经验，查找各类文献明确是否存在技术遗漏，以免影响工程的建设先进性。其次，在自动化系统实际建设之前，还需结合系统的技术特点与要求，编制完善的自动化系统技术方案，从长远角度出发考虑各类战略问题，坚持遵循与时俱进的原则，预防技术落后现象。

3.5加强对项目的风险管理，最大限度降低风险损失

在建筑智能化工程的项目管理中经常会出现各种各样的风险，从而对建筑工程的施工质量造成一定的损失，所以加强对项目工程的风险管理，降低风险损失，提高工程项目的经济效益，是建筑智能化工程项目管理的重要措施。

3.6严格开展成本管理工作

在成本管理过程中，应树立正确观念，结合大型工程建设项目的智能化管理需求，开展成本管理工作。首先，在建设自动化系统之前，应编制完善的计划方案，通过多方位与全方面的考察，淘汰不合理且浪费成本的设计方案，将成本控制在最低范围之内。与此同时，还需制定完善的责任制度，将成本管理划分成为几个责任区域，要求工作人员负责自己的责任区域成本管理工作，一旦发现有资金浪费问题，就要惩罚负责人员，以此提升其成本管理积极性。

结语

综上所述，在这些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建设项目智能化管理效率及质量，且能实现对这方面的科学管理，高效地完成这类建设项目的作业计划。因此，未来在提升大型工程建设项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应对与之相关的智能化管理进行深入思考，促使相应管理工作开展中可得到有效的技术支持，实现对大型工程建设项目资源的整合利用。在此基础上，可使这类建设项目管理方面的技术手段更加丰富。

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