建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

高成树

摘要：现如今，我国是社会主义经济快速发展的新时期，各行各业在经济的驱动下竞争日益激烈。对于建筑行业来说，施工现场的管理显得尤为重要，优秀的建筑工程土建施工现场管理，能够有效的提高施工建筑的整体质量，使得建筑企业面对未来激烈的市场竞争有足够的动力，所以如何优化建筑工程土建施工现场管理使施工现场管理能够顺利有效的开展，是现在建筑企业面临的重大问题。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。

1做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析

当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不僅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。

2建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究

2.1加强对土建施工现场的质量管理

建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。

2.2加强施工人员的安全意识和技术水平

建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。

2.3加强施工材料的应用管理

土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理;②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效;③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。

2.4建筑工程土建施工现场管理的制度要完善

各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。

结语

综上，通过对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行科学分析，例如建筑工程土方开挖质量管理优化对策、建筑工程土方工程施工安全管理优化对策、建筑工程施工成本和进度管理要点等等，能够保证建筑工程土建施工现场管理水平得到良好提升。

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