试析如何提升企业物资管理工作水平

张琳

摘 要：在企业的日常工作当中，物资管理是企业在生产过程当中的一个重要环节。它主要体现的是在同一时间段内，企业的具体运作过程，为企业整体的生产决策提供了一个非常可靠的根据，而且在统一程度当中，反映了整个企业的效率发展之间的各种关系。近年来，我国科技发展迅速，在先进的科技环境中，企业的物资管理就变得更加的繁琐多变。那么也就是说，在一个企业当中，物资管理水平的高低直接决定了一个企业发展的整体水平。所以，本文主要就针对物资管理水平在企业中的重要性展开了讨论，对有效提升企业物资管理水平提出了正确管理策略。

关键词：如何提升;企业;物资管理;工作水平;具体策略

在当今社会这个高效率高发展的时代，企业之间的经济竞争异常的激烈，这种激烈的竞争对于企业的经济效益产生了一定的影响。所以企业的利润来源就转变了方向，只能通过对企业的物资管理的效率来达成相关目的。如果从根本上来区分，在整个企业生产的过程中物资就是一项物流活动，或者换种说法就是物资管理的水平会影响整个企业的具体收益状况。根据上述情况本文主要对物资管理在一个企业当中的重要性进行了分析，同时根据现阶段企业物资管理方面的具体内容提出了有效的措施。

一、在企业当中物资管理的意义

当今社会不论是在科技还是建设方面都在进行迅速的发展，那么在建设中就会存在施工的问题，在施工的过程中就会运用到大量的材料及相关物资，那么也就是对这些材料和物资如如何进行有效的管理，这就是一个企业发展的重要环节，同时也是稳定企业发展的基础。在进行施工的偶成当中，物资的供应是否及时和物资的供应是否充足以及物资的质量的优劣都会对于工程造价带来一定的影响，或者说物资决定了工程是否能够正常进行。那么对于物资管理的相关部门来讲，要结合市场上的经济发展的状态，要保证物资采集的成本，确保做到最低成本的同时还要对无字的质量进行保障，而且在进行物资运用的过程中，还要对相关数量进行严格的控制，要保证使用数量与库存数量的比例保持平衡。确保物资正常运转的同时还能加强库存的周转率。

二、对企业的额物资管理水平进行加强

（一）对物资采购计划进行优化

对于一个企业来讲，在进行物资管理的过程中，最重要的环节就是对于物资的采购。大部分企业在进行采购以前都会根据所需物资来制定出一个采购计划，然后按照计划进行采购。那么，企业制定采购计划的过程中，要根据企业的具体施工状况以及企业本身的库存状况来进行决策，最后再根据生产计划来制定采购计划。制订计划不是简单的框出具体数字，而是一个非常详细的过程，为了保障这个计划的合理性，能够对生产需要进行满足，那么就一定要严格的遵守编制的相关程序，从根本上提高计划的实效性。同时在对市场环境及计划目标确立的情况下，还要对计划当中的重点进行有效的突出，保证计划能够顺利的实施。在计划实施的过程中，可以采取多种方式对计划进行编制，从而更好的为企业服务。而且，在计划编制完成以后，要严格的按照计划的内容进行执行，使得企业的在竞争激烈的环境中能够占据一定的优势，取得良好的发展。

（二）对企业的管理机制进行完善

在企业中进行物资管理的工作中，企业的相关管理人员要对物资管理持正确的管理态度，要提高物资管理的工作态度，对物资进行认真的管理，对于各级的物资管理责任进行有效的划分，不仅仅让物资管理部门获得相应的管理权力，而且要让他们承担相应的责任。经过调查研究我们发现，一个企业在进行采购的过程中为了避免不必要的麻烦，通常都会采用集体采购的方式，不仅可以避免采购出现分散的情况而且还能解决采购中出现的浪费现象。在对物资进行管理的过程中，要对其中的重点内容进行重视，制定出一个实效性强的管理制度，保障物资管理工作的正常开展。其次，再对计划进行制定之前，要对企业的库存数量以及实际数量做出一个正确的分析，然后根据分析的结果来制定出一个符合实际发展而且还杜绝浪费的计划。不仅避免了数量过多而导致的积压情况，而且还促进了整个企业的发展，对企业的经营成本起到了良好的降低作用。

（三）对于企业的物资采购进行正确的管理

在一个企业当中，物资的采购也是企业物资管理当中不可或缺的一个部分，它的存在对整个企业的经营成本和经济效益都起到了至关重要的作用，能够有效的加强企业物资管理的实效性。所以，在进行物资管理的工作中，要对采购管理方式进行加强，对其进行深入的研究并有效的分析。对其中存在的各个环节进行具体化，从根本上提高物资管理的整体发展水平。通常情况下我们所说的价格工程其实就是指质量和价格最低的总体成本，也就是最优质的产品得到了最本质的价格。在进行采购管理的过程中，要对于材料的整体管理效果方面进行加强，也就是将价值管理的相关理念运用到每一个细节当中，对企业的成本起到了一定的节约作用，所以总结来讲，加强物资管理水平能够有效的促进整个企业的发展水平。在对企业物资进行采购的过程中，不仅要将采购任务具体到某一个工作人员的身上，而且还要严格的按照采购计划来实施，在这种责任划分的采购方式下不仅能够避免采购中出现的浪费现象，而且还能够节约企业的成本。同时相关人員在进行采购的过程中还要注意商家的选择，要尽量的选择一些信誉程度较高的优质商家，这样才能有效的确保材料的整体质量，从根本上加强企业发展的水平。

（四）对物资仓储进行有效的管理

在对企业的物资管理的过程中，仓库也是一个重要的环节，因为仓库是一个企业经济发展的重要前提，在有效的保证企业平稳运行的情况下还能促进企业的安全发展。因此，要对企业的仓库管理工作加大力度，不仅要清楚的记录仓库中物资的具体数量，而且还要对仓库中每一种物资的具体位置了如指掌，在这个完善的过程中，不仅有效的推动了企业的发展，同时还解决了企业的物资管理中存在的问题。从整体方面来讲，仓库管理工作的主要内容就是在运输、检验以及储存方面进行具体操作的一个过程。一个物资仓库的管理效果对于整个企业的管理质量起到根本的作用，也就是说企业的物资仓库管理直接影响了整个企业的发展，所以在企业的仓库管理过程中要认真管理。同时企业还要在物资存储的过程中采取一定的管理措施，要确保材料的质量完好无损。而且在实际操作的过程中，相关管理人员还要对仓库内部的材料根据性质来进行划分，为后者提供便利。与此同时，在对配件保存的过程中还要注意防止配件生锈的状况发生，也就是要对配件做一定的防锈处理，避免其接触与其产生化学反应的配件而对后期的使用效果产生影响。还有一种就是橡胶产品，为了保证它的实用性，同时也为了降低风险，相关物品要放置于比较干燥且长期通风的地方。

（五）对于物资管理进行信息化

为了有效的促进物资管理的水平，对物资管理方面进行了进一步的加强，对物资管理的整体效果进行了提高。那么就要将其与现代技术发展进行有效的结合，从整体上促进企业的信息化。因此，在对材料进行管理的过程中，相关部门要对物资管理加强认识，采用先进的现代信息技术对企业进行管理，让企业进入现代化的发展模式当中。

三、结语

综上所述，在一个企业当中，物资管理水平的好坏直接决定了整个企业的发展，作为物资管理的工作人员要对物资进行有效的管理和分配，确保整个企业的经济发展能够平稳的运行。所以对于物资管理这项工作，企业要注意从人才、技术、管理这三个方面入手进行加强，从根本上提高企业的经济发展水平。

参考文献：

[l]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2016，（1）：74，76.

[2]冯文.对提升企业物资管理工作水平的研究[J].办公室业务，2016，（6）：62-63.

[3]高云杰.探讨企业物资管理存在的弊端及应对策略[J].企业导报，2016，（10）：48.