大数据时代企业人力资源管理变革与创新

唐荣权

关键词：大数据;人力资源;管理方式

近年来，“大数据”一词的热度居高不下，借助信息技术的发展，人们获取信息的途径更多、速度更快，可以说，在大数据的时代背景之下，社会发展的脚步也得以加快。企业的人力资源管理一直以来都是企业管理的核心，只有充分调动员工的工作积极性、将合适的人放在合适的岗位上，并最大限度地发挥人才的特长与优势，企业才能够长久屹立、持续发展。大数据技术的应用为企业人力资源管理工作的发展带来了新契机，使企业的人力资源信息得以扩充与丰富，企业的人力资源管理模式也得以进一步优化。

一、大数据时代人力资源变革的重要性

1.提升企业核心竞争力

核心竞争力是在激烈的市场角逐中企业的核心竞争优势，直接决定了企业的生存状态和发展竞争力。因此，对于如何提高企业的核心竞争力的积极探讨具有极其重要的战略意义。当前我国经济发展态势良好，在经济利益的刺激之下，越来越多的企业如雨后春笋般出现。这在极大地丰富了市场经济主体的同时也加剧了商业竞争。人才培养的周期较长，当前人才存量与需求量比例严重失调，故企业核心竞争力的提升与优质人才的引进以及固有员工体制的维护密切相关。大数据时代，企业可以通过网络信息技术丰富人才信息资源、变革人才管理体制，有助于大大提升企业的核心竞争力。

2.适应市场发展战略

企业的扩张与发展在一定程度上可以体现为企业所占市场份额的扩大，故精准的市场定位、细致的目标人群划分以及合理的市场发展战略等均是企业的战略决策重点。市场的发展离不开充足的人员支持，而人才数量的激增、调动的频繁往往会给企业带来不小的挑战。在大数据的支持下，企业的人员招聘更加快捷，企业的人力资源信息得以动态化的呈现，不同区域的人才储备状况一目了然，为人员的科学合理调动提供了有力的数据支持。

二、大数据时代人力资源变革的途径

1.改变传统的人力资源管理思想

传统的人力资源管理中人事主管大多是人事决策工作的核心，人事工作的成效如何与相关工作人员的知识经验密切相关。仅仅依靠人力，企业的人力资源管理信息无法实现整合与优化，这在一定程度上抑制了企业人力资源管理工作效率的提高。随着信息技術的不断发展，企业的管理人员也应当与时俱进，积极变革管理思想、充分认识到大数据应用技术的优势和对企业发展的重要性。首先，企业管理人员应当组织相关技术人员开发属于本企业的人力资源管理信息系统，并以此系统为支撑，建设相应的人力资源管理平台;其次，企业管理者应加强对于人事工作者的思想教育，让人事工作者认识到大数据应用和信息化建设的重要性，并引导相关工作人员摈弃传统的管理思想、变革传统的管理模式，取其精华去其糟粕，剔除传统管理模式中不合时宜的部分;最后，企业应加强对于员工的培训力度，切实帮助每一名人事管理者掌握信息系统的操作方法。

2.有效利用大数据信息化管理方式

大数据的管理方式从人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发以及薪酬、绩效、劳动关系管理等各个板块进行了优化，使得人力资源的规划更加立体化，人员招聘的途径和渠道得以扩大，人员的培训与开发更加系统化和完整化，薪酬、绩效以及劳动管理管理等也有了更加充分详实的信息支持。这大大提升了企业人力资源管理的工作效率。因此，大数据时代，企业管理者应当密切关注人力资源管理的信息化趋势，有效利用大数据的信息管理方式，让在传统的人力资源管理中相互分离的工作板块实现有机结合，在人员招聘工作结束、人员身份信息进入管理系统后即为相关人员建立人才档案，将人员在后续工作中获的的薪酬、绩效以及劳动关系要求等一并纳入档案中，并根据数据变动进行实时更新，让人力资源的各个工作板块实现有效对接，以充分发挥各个工作板块的合力，在为企业提供人才招聘信息建议的同时也为人员工作岗位的变动提供合理依据。

3.优化人力资源管理模式

传统的人力资源管理具有明显的的静态化特点，难以匹配企业的动态发展，因此往往会导致人事工作出现一定的滞后和延迟现象，对企业的整体工作效率造成不小的影响。鉴于此，企业管理者应当以发展的、整体的、联动的眼光看待人力资源管理工作，积极创新人力资源管理模式，对当前的人力资源管理模式进行优化。如企业可以打破静态的人员管理机制，以具体的信息数据作为人事工作的主要出发点，对人事工作各方面进行联合管理。此外，企业还可以在内部搭建特色化的人才信息检索机制，减少人员信息查找、搜寻等的工作时间，促进人力资源管理工作效率的进一步提升。

三、结语

总之，大数据时代为企业人力资源管理的变革与创新提供了良好的机遇与技术条件，有助于企业不断提升自己核心竞争力、优化市场发展战略。企业可以通过改变传统的人力资源管理思想、有效利用大数据信息化管理方式以及优化人力资源管理模式等方式创造人力资源管理工作发展的黄金时期。