冉佳
摘要:在世界各国之间的竞争越来越激烈的形势下,每一个国家对于人才的重视程度都得到了空前的提高,人才已经成为新世纪中最宝贵的资源,所以即便说人才才是推动社会向前发展的源动力也不过为。对于一家企业来说,人才的作用同样重要。在此我们对加强企业人才队伍建设的工作途径进行简要探究。
关键词:加强;企业人才队伍建设;工作途径
加大企业人才队伍建设的工作力度,通过多种渠道、通过多种途径,来引进专业人才、留住专业人才、重用专业人才,成为促进企业快速发展的必要手段。对于一家企业来说,能否在激烈的市场竞争中得到生存的给机遇,并能够脱颖而出,所依赖的还是优秀的人才队伍。所以加强企业人才队伍建设工作,是保证企业稳定发展的重要因素,是保证企业长远发展的重要因素,更是企业综合竞争能力不断提升的重要因素。
一、持续加大人才引进工作力度,保证人才能够“走得进来”
一家企业的发展离不开人才,在当前我国各种教育事业蓬勃开展的大形势下,每年有大批量的毕业生离开校门、走向社会,有大批量的人才不断涌现,因此企业一定要紧紧抓住这个有利的机遇,持续加大人才引进工作力度,保证来自于社会的人才能够“走得进来”。首先,企业一定要深入贯彻执行人才引进战略,从制度上给予保证。企业必须要依据自身发展的实际情况,制定中长期发展规划,并将人才引进的管理规划作为其中的重要一项,并基于此形成一整套尽可能完善的人才招徕、引进、管理机制,形成完整的方案和制度。其次,企业必须切实对人才引进过程的每个环节做到精准控制。企业的领导和主官人力资源的相关部门、人员必须把企业引进人才的工作当成企业的头等大事来抓,一方面要对企业所需的岗位进行科学分析,明确各岗位对人才的不同要求,从而进一步明确引进人才的渠道、范围,确定引进人才的具体考察方案和筛选措施;一方面要在对人才进行考察的过程中重点考察人才的思想品德、专业素养、学历水平、实践能力、年龄优势、历史业绩等多个方面,保证那些德才兼备、年富力强的人才能够真正走进企业。最后,要对引进的人才进行岗前培训、持续考察和跟踪指导,保证引进的人才能够尽快融入到整个企业的大家庭当中来,能够尽快熟悉企业文化,尽快发挥自己的全部才能,为企业创造更大的效益。总之,只有持续加大人才引进工作力度,才能让更多的优秀人才能够“走得进来”,才能保证企业队伍的不断发展壮大。
二、持续加大人才培养工作力度,保证人才能够“提得起来”
企业人才队伍建设,从外引进只是一个方面,想要保证整个企业职工的整体素质提升,讓整个企业的职工向着人才化、专业化的目标发展,就必须不断加大人才培养力度,保证企业职工的才干和能力能够得到有效的提升。第一,企业要为职工“建档立卡”,形成一个完备的企业职工人才培养信息库,把那些年龄优势较大、学历水平较高、工作能力较强、发展潜能较大的人才信息录入系统,为企业人才的培养、选拔奠定坚实基础。第二,企业应当依据企业内部不同岗位对从业人员的不同需求,在对人才的学历、专业、职务等方面的实际水平基础上,对人才开展提高培训活动,可以安排不同的内容和形式。比如对于企业的管理层来说,侧重点就应当放在企业管理技法方面,保证管理人员能够不断接触到先进的管理理念和高效的管理方法,确保各部门从管理层面就形成一种蓬勃向上的工作理念。而培训的形式,可以采用专业理论知识学习,可以是业务技能练兵,也可以是管理经验交流报告等。
三、持续加大人才选聘工作力度,保证人才能够“升得上来”
为了让整个企业所有员工中的那些真正有技术、有能力、有方法的人才能够获得更大的发展空间,企业还必须持续加大人才选聘力度,保证企业内部的人才能够真正“升得上来”。企业必须对管理岗位、专业技术能力岗位、技能岗位的数量设置、岗位缺口、选聘条件、选聘流程、工资待遇等方面进行综合考量,以确保所制定的选聘制度能够更加切合企业的实际发展状况和生产经营情况。企业还应当在自身力所能及的程度下不断退出人才选聘激励政策,实行等级评价机制,保证人才不断提升自我、充实企业发展队伍的积极性与主动性。一方面企业要不断改善职工的工作环境,提高职工的生活标准,优化职工的学习环境,保证职工幸福指数的不断提升,为职工的工作激情带来更大促进。另一方面企业要将职工的学历水平、职称、技能水平等方面同职工的薪资标准挂钩,让职工能够享受到更多的福利待遇。不断在管理人员、专技人员、技能人员等不同岗位群体中组织各种形式、各种主题的活动,将职工在这些活动中取得的成绩同职工的选聘成绩挂钩,保证职工在企业政策的激励与扶持下以更大的激情投入到企业人才建设的事业中来。
四、结束语
总而言之,在企业人才队伍建设的工作中,企业管理人员应当充分认识到人才对企业生存与发展的重要作用,要为人才创造更加舒适、良好的工作环境,为人才创造更多的发挥自身才能的岗位和机会,解决人才的后顾之忧,让人才能够塌下心来、脚踏实地,做出成效,为企业的发展注入更加强劲的动力。
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