建筑工程土建施工现场管理有效办法研究

郑闯

摘要：在社会经济不断发展的过程中，建筑业也在迅速崛起。对于建筑业来说，最重要的目的是质量要求，而质量保证与施工过程中的各个环节，特别是土建施工密切相关。为保证建设工程质量，必须保证土建施工过程的管理。有效的土建施工过程管理可以提高施工质量和安全。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效办法

一、土建施工现场管理存在的问题

（一）施工人员安全意识薄弱

土建施工现场施工人员安全意识薄弱，施工现场操作不规范。在实际施工中，往往是根据自己的经验和意愿进行施工，而不严格按照标准和规定进行施工，这将对土建工程的质量产生一定的影响。土木工程施工是一项复杂的工作，在特定的施工期内会产生各种安全隐患。施工期间可能发生安全事故。但是，从实际情况看，少数施工人员在具体操作过程中仍抱着侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，根据自己的经验，即使不按规范和标准施工，也不会出现问题，安全隐患大认识薄弱，对土木工程施工安全的重要性认识不清。在土木工程施工过程中，施工人员的安全意识薄弱。在施工现场，没有严格按照有关规范和标准进行施工，不注意人身安全，这也是土木工程施工现场管理过程中的一个重要问题。

（二）施工现场材料管理混乱

土木工程施工现场有大量不同类型的原材料，材料量大。各类建筑材料按近期使用顺序堆放在土建施工现场。在土木工程施工现场，没有专人按照行业规范对土木工程施工现场的材料进行管理，导致建筑材料占用大量施工现场，施工现场易产生大量污染废物，对环境造成严重污染。建筑材料在施工现场露天堆放，在使用过程中会加速建筑材料的损坏和老化，导致材料性能不能满足土木工程施工要求，对建筑材料的顺利发展产生不利影响土木工程施工，以及工程的最终质量。建筑材料的质量将直接影响到土木工程的施工质量。从大量的土木工程施工经验来看，如果材料质量差，安全隐患不断改善，材料在施工现场堆放过于随意，会造成材料浪费的发生，提高土木工程的施工成本。

（三）缺少完善的质量保护体系

在土木工程施工現场，施工单位的工作人员很难严格控制施工中的各个环节，各施工环节之间的配合和沟通保持不变，这将导致土木工程施工环节出现问题，浪费大量施工随着时间的推移，导致土木工程施工质量出现问题。在施工过程中，质量控制体系的建立存在许多问题。但从实际情况看，如果控制不严，就会导致土建工程施工中的重复返工。同时，随着科学技术的飞速发展，各种新的建筑技术和新材料层出不穷。如果现有管理人员管理经验不足，对新材料、新技术认识不足，也会导致土建施工过程中出现严重的安全隐患，说明质量控制体系的重要性。值得注意的是，施工现场质量控制体系的建设和应用还处于探索阶段。

二、建筑工程土建施工现场管理策略分析

（一）完善行业内施工现场管理法规规范

没有规范的现场管理会导致一系列的问题，这从书面的规章制度对施工现场管理的重要性可见一斑。施工企业要深入分析当前施工现场的具体情况，对可能出现的问题提出预防和指导措施，将可能导致重大安全事故的案例写入规章制度，确保行业规范的统一，避免不同施工作业管理细节的冲突，最终实现行业标准化。

（二）加强安全工作

在土木工程施工过程中，存在许多不安全因素，因此有必要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识。这就要求对相应的施工人员定期进行安全培训，使施工人员充分认识到安全工作的重要性。在选择施工人员时，应优先选用有经验、有安全意识的人员，既能保证这些施工人员的有序工作，又能引导年轻的施工人员。此外，为有效防止施工现场周围人员受伤，可在现场张贴安全告示，提醒周围人员注意人身安全。并将安全规范下发到每一名施工人员，使相应人员充分学习安全手册，在实际施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准进行施工。通过这一系列手段，可以进一步增强施工人员的安全意识，使日常工作按照相应的规范进行，从根本上消除安全隐患，降低发生安全事故的可能性。

（三）监督把控体制的建立

针对目前施工现场存在的问题，需要各施工企业给予足够的重视。为了有效避免各种问题的发生，有必要建立相关的现场管理制度进行管理。在建立管理体系时，需要结合施工方的角度来考虑。既要重视建设工程的施工质量，又要控制相应的施工进度。通过一些改进现场管理制度的措施，可以大大降低施工现场出现问题的概率。另外，监督管理制度可以与奖惩制度相结合，以奖励的方式激励施工人员，促使他们按照正确的方法进行现场施工。这样，不仅使工作人员易于管理，而且明确了自己的工作意义和职责，使现场的总体方向不会出现大的偏差，大大提高了施工效率，保证了施工按期完成。最后，要充分结合施工现场管理的复杂性，完善相关责任制度，使相关责任制度合理化，有利于对全体施工人员和管理人员进行集中绩效考核管理。对表现好的给予充分奖励，对表现不好的给予相应处罚，使全体施工人员和管理人员都能以主人翁的态度工作，进而提高相应的施工效率和管理水平，为建设项目地更好地建设和发展打下坚实的基础。

（四）加强施工人员的安全意识和技术水平

在土木工程施工现场管理中，必须加强施工人员的安全意识和质量水平。定期对施工人员进行安全培训，使施工人员了解安全的重要性。在建设项目的土建施工中，应优先选择经验丰富、安全意识强的施工人员。利用这些经验丰富、安全意识强的施工人员指导其他人员，在保证施工过程中施工人员的安全的同时，要加强对施工人员的技术培训，不断提高施工技术水平，并培养施工人员的专业知识和技能，使施工人员能够更加熟练地进行施工，保证土木工程施工质量，促进土木工程施工现场管理。

三、结束语

综上所述，在现代施工过程中，土木工程施工现场管理作为提高施工效率和质量的核心环节，具有十分重要的意义。因此，作为相关管理人员，我们需要不断学习和总结国外先进的管理经验，不断完善和优化我国现行的土木工程现场管理措施，确保土木工程施工现场管理能够更好地进行，从而推动我国建筑企业朝着更加规范化的方向发展。

参考文献：

[1]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）：106.

[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.