新时期国企人力资源精细化管理分析

袁奕

任何企业要想发展得更好，必然需要一个科学规范化的管理模式促进其长远发展。对国企来说，也亦如此。尤其是在社会的进步发展中，市场竞争力不断加强，国企在新时期下虽然有一定的发展机遇，但依然也面临着诸多挑战，如粗放式的管理方式必须要改变，并以全新的管理理念促进国企的发展改革与创新。尤其是国企人力资源管理方面，一旦有了更加完善且创新的精细化管理模式，必然会为国企的发展带来更多的社会效益和经济效益，并增强国企的凝聚力。迄今而至，如何在新时期中做好国企的人力资源精细化管理依然是值得探讨的一项工作，因此论文对新时期国企人力资源精细化管理进行研究有很大的现实意义。

一、创新管理理念，完善人力资源精细化管理体制

新时期国企要想提高市场竞争力，并获得长远发展，就必须要有不同于传统管理思想的人力资源精细化管理体制。毕竟，国企不同于私营企业，在人力资源精细化管理上员工的竞争机制和刺激机制较为落后于私营企业，以至于国企的员工在工作时整体积极性普遍偏低。相对来说，国企也有部分的员工不满足于现状，以至于国企人才流失量相对较大。这就说明，国企唯有改变现有的人力资源管理制度，以全新的视角更新人力资源精细化管理机制，才能保证国企人力资源管理质量，并提高人力资源精细化管理的效率。

除此之外，新时期国企人力资源精细化管理，既要注重人力资源管理的创新性，也要突出人力资源管理的综合性。这需要国企人力资源管理要考虑到市场的实际需求，在人才培养和录用上契合市场对人才的根本需求。为此，国企在招纳人才时，就要以多途径、多方式吸纳人才，并鼓励员工不断创新，以前瞻性的眼光看待国企的积极发展，并全力提高国企的发展速度。

二、重视员工，加强员工对人力资源精细化管理的认同感

新时期国企人力资源精细化管理工作的实施，离不开员工的参与，这就需要国企重视员工地位，关注员工需求，结合员工的认可现状不断调整人力资源精细化管理体制。当然，也要建立人力资源精细化管理的绩效考核评价体系、针对性因素处理机制、权利责任分配制度及工作标准规程制度等，并做好人力资源精细化管理的宣传工作，增强员工对人力资源精细化管理的认同感，也从根本上引导员工主动参与工作，对工作保持长期的积极性工作状态。更重要的是，新时期国企人力资源精细化管理的过程中，也要不断积极地引导员工有正确的思想意识，并注重员工精细化管理理念及企业价值观念的正确引导，让员工在工作中、在参与人力资源精细化管理中为国企带来更好的发展前景，谋求更多的发展利益。国企人力资源管理过程中，要不断关注员工的心理状态和身体状态，定期向国企的员工进行沟通，为国企员工提供良好的工作环境，并消除国企员工工作的后顾之忧，才能鼓励员工为国企的发展奉献出自己的力量，并推动新时期下国企的长远发展。

三 、奖罚分明，落实安全生产环节的精细化管理工作

一般来说，新时期国企人力资源精细化管理，要做到奖罚分明，落实安全生产环节的精细化管理工作。为此，国企要从最基础的环节做好安全生产的管理工作，为国企的安全生产制定完善的操作规程和安全制度，不断排查风险源，在员工的工作上不断强化“安全第一”的基本思想，并要求员工在工作上保持细心、专心和耐心，培养员工的责任意识和忧患意识。除此之外，新时期国企人力资源的精细化管理，要有科学完善的应急处置预案，并做好员工的培训工作，提高员工对不可避免事故的处置能力。更重要的是，新时期国企人力资源精细化管理过程，要对新员工进行详细、系统的培训，并让老员工为新员工讲解工作经验，带领新员工迅速地参与到工作中，落实安全生产，提高工作技能，杜绝一切违反操作规程和安全规定的行为。当然，一旦有员工违反，要依据一定的制度严格惩罚。对表现优异的员工进行奖金奖励和言语激励，提高国企员工工作的积极性。

四、结语

综上所述，新时期国企人力资源精细化管理是非常重要的工作，这需要国企领导的高度重视，也需要国企全体员工的积极参与。为此，国企的领导们要关注国企的发展方向和发展需求，从现状出发，找出人力资源管理中存在的不足，并契合市场需求进行调整和完善，为国企的发展制定出科学完善的人力资源精细化管理体制。更重要的是，国企人力资源精细化管理要打破粗放式的管理模式，以全新的管理理念調整精细化管理内容，并重视员工需求，加强员工对人力资源精细化管理的认同感，做到奖罚分明，全力落实安全生产环节的精细化管理工作，并谋求更大的发展效益。（作者单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司）