简析新形势下企业经济管理的创新

周素华

文章阐述了创新的重要意义，从企业的经济管理现状入手，分析新形势下企业经济管理模式存在的问题，并提出企业创新经济管理模式的改革方案，希望能对企业的经济管理创新具有借鉴意义。

进入二十一世纪以来，我国社会经济发展越发迅速并朝着高质量的方向稳步前进，经济环境越发复杂，竞争更加激烈，经济发展进入了新时期。在这种背景下，企业要通过提高信息化水平，创新经济管理和企业管理理念，创新经济管理体制来提高企业的核心竞争力，增强企业的竞争优势。因此，研究新形势下企业经济管理如何创新，具有重要现实意义。

一、创新的意义

伴随全球化进程，各国经济联系越发紧密。在这一进程中，贸易往来是重要的一环，为了各国自身发展，贸易竞争变得越发残酷。在世界经济飞速发展的新时代，创新与改革经济管理模式能够帮助企业紧跟时代潮流，扩大市场，在竞争中站稳脚跟，使其自身得到发展，实现经济效益的最大化。企业经济管理是企业运营的基础，在新环境下，企业如果没有危机意识，不主动变革创新管理模式，就会成为时代的弃儿。因此为了扩大市场，提高经济效益，新形势下企业必须进行经济管理创新。在进行创新的同时，企业不能纸上谈兵，将策略停留在书面上，要落实到实践之中。在实践中，企业要找到问题源头，并优化调整，为其自身带来更大的经济效益。

二、企业经济管理现状

（一）观念落后

随着经济的发展，社会的进步，企业涉及领域也在逐渐增加，传统的管理理念并不适用于新时期的企业经济管理模式。在经济发展的新时期，企业要把握时代脉搏，根据市场经济的新变化，创新经济管理和企业管理模式，采取及时有效的战略调整，实现经济效益最大化，为企业可持续性发展打下稳固的地基。

目前，国内部分企业经济管理和企业管理理念落后，缺乏风险防范与应对能力和战略管理意识，员工缺乏创新意识，员工不能够把握时代动向，企业的战略调整被动落后，限制了核心竞争力的提高。

（二）企业管理方式不健全

现阶段，我国大部分的企业皆存在管理方式不健全的问题。随着改革开放的进程加深，企业经济发展进入新时期，传统的管理理念已经无法满足其发展需要。与此同时许多优秀的理念和管理方式进入国内，为传统理念的改革提供了新的方向和思路。很多公司竞相学习、借鉴并运用于日常运营之中。这些优秀的企业经济管理模式，能实现企业经济发展效益最大化的目标。但是，在学习借鉴的过程中，国内有的公司东施效颦，他们并没有对这些理念和管理模式的本质进行探究，囫囵吞枣，纸上谈兵，浮于表面，学习的并不彻底。在这种条件下，企业很难形成一套健全的，适合自身发展，且与经济发展新时期相匹配的企业经济管理模式。国内一些企业观念陈旧，仍沿用旧的管理理念和经济发展模式，这导致了企业的内部结构不够优化，各部门之间沟通不畅。同时这些传统的理念，限制了企业的发展，企业无法通过这些传统理念，对经济发展新时期的公司进行管理。虽然部分企业积极改革，锐意进取，不断创新。但受制于改革创新带来的高额成本，领导者自身能力等因素，这些改革无法落实于实践之中，难以形成一套健全的管理模式。

（三）工作监管力度不足

我国部分公司对内部工作细节监督不足。我国部分公司偏重成本管控，对此主要采取财务审计手段，这种措施虽能减少流动资金的损耗，但是在实际管理中却又增加了新的矛盾，而且远远不能满足企业经济管理创新和企业经济发展的需求。

三、企业经济管理的创新策略

（一）创新思想和发展战略

企业要紧跟时代潮流，创新经济管理的思想理念。企业要培养创新理念为前提，进行改革创新。对于科学的优秀的经济管理模式，要取其精华，去其糟粕，把這些先进理念、管理模式和优秀经验中，适合自己公司发展的要借鉴并不断深耕创新，对于不适合企业发展的部分，要予以抛弃，最终形成一套适合自己的经济管理方案。要树立危机和战略管理意识，把握新形势下的市场经济动向，创新企业的竞争方式，提高企业的竞争能力。在创新的同时，管理者同时要根据创新思想来管理指导内部各项工作，使企业机制良性运转。以华为公司为例，华为公司在美国封杀打压之前，就预见性的持续发展自主科技产品，因此在美国出台相关政策之后，立刻做出回应，将作为备胎的自主技术转正，品牌效果不但没有降低，还获得了免费的广告效应，大大提升了华为在全球的知名度和品牌效应。

（二）创新管理体制

1、企业可通过学习借鉴其他优秀企业的经济管理模式，取其精华，去其糟粕，在此基础上，结合自身发展特点，创新经济管理体制。同时也要通过学习，了解其他企业在改革进程中所遇到的瓶颈、挑战和危机，总结一般规律分析不同，为自身改革进程提供经验，规避风险。

2、创新企业管理体制，优化企业内部结构，明确部门之间的职责，合理配置利用公司的各项资源。

3、集思广益，倾听员工的意见，调动全体员工参与管理模式创新。对于优秀的方案，要予以奖励。通过这种方式，提高了员工的主观能动性，提升员工的参与感，减少员工对创新的担忧与抵触情绪，创新方案更容易被员工接受并落地实施，提高了创新的成功概率。

4、请专家学者参与到改革进程中，为改革保驾护航，积极听取其意见建议，整理归纳出适合自身发展的经济管理创新模式。同时也可定期组织专家学者讲座，培养员工创新意识。定期举行公司内部会议，各个部门互相讨论交流，互相进步，促进员工创新意识的提高，为经济管理创新打下良好的基础。

（三）创新工作监管方法

有效的监督管理手段，能够提高员工的工作效率，促进企业高效有序地运转。因此，企业要重视监督管理工作，增强监管的力度，创新工作监管方法。监督工作不仅包含对企业经济管理方面的监督，也包括对企业整体的监管。因此，企业要在制定出有针对性的条例，将它运用于企业各个部门的运行流程监管之中，这能够提高企业工作效率。在实际的运行中企业也要根据员工的反馈意见、实际适用程度等多个方面对经济管理制度产生的问题和不足及时调整解决，促进经济管理效率的提高。

（四）加强信息化建设

伴随着时代的发展，信息化技术成为企业发展密不可分的辅助工具。它方便了企业的经济管理，有助于提高工作效率，拉近了管理者和员工之间距离，有助于及时调整运营相关制度的不足。因此，企业必须清晰地认识到信息化技术在企业发展中的推动作用。为保证信息化技术在新时期企业经济管理中的作用得到发挥，企业首先要建立一个统一的系统，构建合理的组织架构，使各部门之间分工明确，各司其职。其次，企业要加强团队建设，提高团队专业能力，强化其工作人员的信息化意识，普及信息化技术，实现其管理理念和模式的创新。员工能及时准确的通过信息化技术对市场进行科学的分析预判，及时调整公司发展方向和战略目标，提高公司核心竞争力，使公司的经济管理制度更好的与经济发展的新时期所匹配。以拓普集团为例，其借助神州数码的易拓ERP系统，构建了覆盖全国的高效管理平台，满足了其复杂的分销管理模式，

四、结语

综上所述，在经济发展的新时期，企业经济管理创新研究有着重要地位。为实现对其创新探索，企业首先需要明确创新的重要意义，依托公司的发展方向与战略目标，探寻现有体制中存在的不足，以此为突破口，对经济管理体制进行改进创新。在创新时，企业要把创新理念与企业文化有机结合，转变思想，积极创新变革经济管理模式，听取专家的建议，加大对内部监管。通过上述方案，推动企业经营管理模式的创新，促进企业的可持续性发展。（作者单位：南宁市新长丰小额贷款股份有限公司）