企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究

刘曼

大数据时代，是一个内容丰富但是真实性有待考证的时代，新媒体借助信息技术和互联网，让有价值的信息流通的速度加快。对于现如今的企业工商管理的未来有着很多的方向，企业内部优化管理方式就是一条有效的方向。竞争激烈就意味着企业价值体现必须独一无二，因此从内部企业的管理模式入手就需要结合自身客观情况进行改良。

一、引言

依据市场角逐的力度来看，目前的企业模式存在着弊端，也有需求进行优化，而面对已有的缺陷模式必须结合当下社会发展情况选择新型的管理方式。由于发展速度快，企业家们已然看到了一套科学有效的管理平台的价值，也有许多纷纷进行大改革，但终究都是东施效颦。任何一个企业所体现的文化价值，所面向的消费群众，年龄阶段都是不一样的，又因为工商管理具有多层次，复杂性的特征，因此企业领导人应该深入了解，再利用网络时代提供的优质信息资源进行决策，纠正或是减少偏差导致的错误。

二、工商管理的意义

字面角度来说，它是利用符合商业模式的手段来约束企业内部日常运作的行为模式，而这其中的流程可包含普通营业，技术管理，工商管理常识等等。全方位开展工作的必要条件是与时代的车轮有着紧密的联系，在自我的经济水平下，重视当下管理体系。数字时代下的媒体给企业保证着丰富的选择渠道，数字化方式已经渗入到企业管理模式中，虽然数字媒体的变动是与时俱进的，但是面对大数据时代的环境是由三个层面是具有确定性的：供应的实质和供职激增、详细融洽的数据网络、关注度范围。根据这三大确定性，为工商管理未来发展方向指明了道路，也在这种大环境的驱动下，认识当下竞争的激烈性和残酷性。

其次，企业发展需要策略的支持，而策略则有包含着财务、，运营、人力三方面构建出核心的竞争力。而还有一种因素往往被工商管理企业忽视，它则是企业文化。企业文化包含着对企业内部每一位成员，企业整体，企业向外界展示的形象的一种责任。用发展眼光看问题，则可以知道人性化的管理模式以及服务模式是一大利器，而自从电脑下棋战胜了人之后，带有智能化的东西成为主流，甚至是在未来它就成为主体。那么势必要考虑到管理模式的选择是否要让智能化介入，或许它会更加便利。

三、现存管理模式的弊端

一般情况下，企业会关注当下客观条件之后考虑未来发展方向。由于社会竞争压力大，工商管理企业的整体质量层次不齐，小型企业幸运情况下够分得大企业的一杯羹，但是这绝对不是照猫画虎的理由。所以目前現存管理模式的弊端如下：

（一）定位不明确

根据统计企业类型的进程中发现生产制造类的企业占市场的份额不小，而能够支撑运营的方式是利用外贸货物流通的方式，而单靠仅有的人力和物力是难以从加工型转化为经营型。制造加工类型的企业从企业分级来讲是处于最低端，依据单调的生产线进行运作，而现如今很多大型加工厂都已将智能化元素加入到企业管理中，这意味着节约的大批劳动力转而为机器运作。在未来发展路径中，是能够被代替，自身价值体现不强。如果定位一直处在同一水平线上，就很难转型，也导致企业定位越来越不明确。因此强化企业内部的管理技术，明确企业文化，建设有体系的工商管理体系才是重中之重。

（二）管理人才不足

是否能够提高市场经济的资源拥有额，加强管理水平也是需要关注的因素。就目前而言，企业在分配工作任务时依旧是各个部门相互独立，管理工作没有进行及时的沟通，就是仅靠着经验来评判，同时也没有为客户提高优质解决方案，这都是管理水平不足的表现。一千个人看哈姆雷特有一万种的想法，想要实现现代化、规模化、经济化的企业，就必须重视部门之间的沟通性和协作性。

（三）管理模式保守

自从改革开放的不断发展和创新，现代化进程逐渐成熟，社会文化建设不断的发展，丝绸之路的步伐稳定而又坚实，这一切都代表着我国的经济水平和文化素养在进一步的提高，更标志着企业管理模式的优异成绩。工商管理模式方式和难度两方面都能提升了企业的层次，那相对于企业整体的工商管理文件要细致而又周全。低效率和复杂化是曾经的管理模式，而要想成为可持续发展的企业，企业的管理模式必须呈现高效性和简单化两大特征。国内的一部分企业受到了经济体制改革的作用，陈旧理念挥之不去，而这绝对会被后来者给淹没了。所以革新管理模式的前提是创新管理理念。分析发展方向要有一个基本的管理制度作为基础，不能一味的改变而抛弃最基础的东西。只有基础模式的保障才能让企业在有序的条件下慢慢进行革新。

（四）扩展能力欠佳

坚持以发展的眼光来经营企业，坚持让市场经济为方向，保持警惕性和危机感才能够让企业发展更好。综合自身情况开展后期工作的前提是要遵守发展规律。工商管理不仅是内部部门的管理，还包含这与更多企业合作共赢的一种理念，将产品的生产与销紧密结合在一起。大部分的企业扩展能力欠佳不在于市场扩展，而在于自身对经济发展认识不足，导致企业发展脚步不稳定。

四、未来发展的导向

（一）完善战略模式

首先，市场并不想看到墨守成规的菜单，更是倾向于多种口味混合的菜单。例如新闻编辑者一成不变的写作风格如同给你推荐相同类型的悬疑剧一般，看多了自然就能猜到下一步是什么。要给市场留有悬念，就必须使得多样化类型资源进行整合，给企业发展一把力。与此同时要分析企业发展的战略目标，从客观视角来为企业的人力，财力、物力发挥最大值。最后需要有风险规划，面对复杂情况就需治理之策多样化。

（二）加强职业素养

企业所表现出的格局就应该是听取企业每一位员的建议。企业的需求之一就是人才的招纳，而现如今已经出现了一大批人找不到工作，而企业也招不到人。这就需要提高企业人员的职业素养，既然人才是每个企业都想要竞争的东西，那就从企业内部培养人才，通过定期培训和学习，用人才吸引人才。

（三）优化构建结构

优化构架结构的过程要明白市场需求，从而选择企业需求。任何一个企业想要从中获利都必须明确各部门，各个职位的责任，给企业提供一个优质环境。与此同时要制定好奖励处罚的规章制度，不钻法律的空子，也不给想投机取巧的人机会。

（四）做好财管

经济是开展活动的要素之一，这也是体现企业真实的依据之一。当下的市场条件明确要规定出财务的每一笔流向，战略性的指导下，势必会牵扯到众多的合作，内容也比较繁多，因此首先需要建设一套科学的财会系统，通过电脑数据化的显示来节约人力和时间，为企业未来发展提供成本。此外还要对资产风险这一项设有完善的系统，从而进行时时刻刻的监管，抓住每一次的机会，将经济利益放在首位，系统的提高投资的科学性和安全性，降低风险。最后要进行财务的预算步骤，每一次活动的开展都需要估计资金费用，极大程度用最少物品换取较高的利益，保障企业稳定性的基础上进行发展。

五、结语

企业即使是发展到了鼎盛时期，企业依旧需要接受时代的评判和评论家的嘲笑。大数据下的新媒体产生市场的反应更加的迅速，在这个市场经济环境中，人们自由的穿梭在各种类型的文化中。而只有具有新意、涵盖议题丰富、内容有深度才会成为具有代表性的企业。这个时代，客户仍然会陶醉在自己的偏爱类型当中，而他们的企业选择菜单必须是多样性的。反观企业工商管理模式，其存在模式不单一，但是其生存情况却异常激烈。面对着严峻的挑战，如何在无限的资源中获取有限的注意力，是需要每一个企业切身的思考的问题。管理的优质性是否给社会，给自己，给业内带来的价值，是否推动了企业长远发展是我们一直要思考的问题。（作者单位：郑州城市职业学院）