国内外工程项目管理面临的现状及比较研究

房新明

摘要：这些年来，伴随着我国经济条件的不断进步，国力经济的持续加强，越来越多的国内的工程项目，越来越大规模。与其同时。一个比较重大的问题就是“工程项目的管理”本文对国内 国际 工程项目管理现状进行了研究与比较。希望能够为同行业工作者们提供一定的支持与帮助。

关键词：管理项目工程;国内国外;国际交流;对比研究

工程管理工作中，一项十分重要的内容“工程项目管理”希望企业和部门一定要重视起这方面的工作任务，能够加大研究力度 工程项目管理，只要能够科学合理地运用项目管理，才能够让企业的工作变得更加科学合理，也能够提升员工们的工作效果，最终增加企业的业绩，增加众多企业的市场竞争力，是十分复杂的一项事物工程项目管理。同样是一项系统化的工程，我们需要对行政 财务 员工 市场等方面进行全部平等分析，因而提高每个方面的工作品质。工程项目管理在我国目前的工作中，还是有着一系列的问题。所以，国外普及的经验 需要我们用来借用，用来完善自身的工作水平提高

1 工程建设管理国外的主要模式

工程建设管理国外发展情况都是与我国的经济体制 建筑市场和其项目管理专业化关系是紧密相关的。

经济发达国家的私有化程度较高。建设项目包括许多大型项目，大多部分是由私人作为投资来用，建筑业的市场化程度较高。在说发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟，专业咨询内容细 服务多 信用好 内容细。建筑业的担保体系 工程保险非常健全。在这种市场环境下，业主的投资和质量控制的风险大大下降，业主可以在不同的工程阶段委托不同的专业项目管理公司协助自己做好项目管理，形成项目一体化管理。因此，国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包方式出发，研讨不同的管理模式，以改善项目的质量 投资和进度目标。国外目前工程建设管理主要有两种类型，即工程总承包和工程项目管理两种大类。

工程总承包是在美国上世纪60年代的比较单一 传统的设计一招投标开始施工（DBB，Design-Bid -Build）方式上发展起来的。随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁，迫切需要采用新型的承发包模式和技术加强项目的全过程管理。各种项目管理模式应运而生并迅速被社会接受。目前，主要的承发包模式有建设管理（CM，Construction Management）、项目总承包（DB，Design —Build）、DBB和EPC/Turn-key四种主要的模式。

根据美国“设计一建造”学会2000年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30%，并预计2005年将上升到45%。在美国、加拿大等国家的大型工程公司的主要业务中，工程总承包业务占60—85%，工程项目管理服务占5—15%，项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。

2 工程总承包DBB模式

DBB模式是专业化分工的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合同（图1），在设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。这种模式的各阶段相互搭接安排紧凑，便于质量控制。但建设周期长、设计可施早期无法确定工程造价、组织管理风险大是该模式固有的缺点。

3 招标代建模式及其分析

3.1 对具备项目法人资格的代建单位的选择

由于各个地区进行“代建制”试点方式和范围及实践方式的差异，“代建单位”实际上可以分为两种类型，即能作为项目法人的代建单位和不能作为法人的代建单位。例如，根据《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》（298号），代建单位是具有项目法人资格的。这种代建单位尽管是通过市个别运作，但同样是实行准入机制的，即需要政府部门的审批。

对具备项目法人资格代建单位的选择方式一般是通过邀请招标方式来进行的。

3.2 对“项目管理人”的代建单位进行招标

对于不能作为法人的代建单位，比如上海的代建单位，它是作为“代甲方”的项目管理人参与公共投资工程项目，提供项目管理咨询服务。其流程是遵照服务招标方式所进行的。

4 两种模式的分析

从前面对“代建制”定义的分析，选择具备项目法人资格和风险承担能力的代建单位作为代建单位更接近于国家对代建制的要求，“项目管理人”的代建单位实际上只能称之为工程咨询服务公司服务范围的拓展。 对于具备项目法人资格和风险承担能力的单位代建来说，其缺陷在于作为市场化运作的企业，是否能承担公共投资非赢利性项目的法人主体。对于公共物品而言，提供者只能是公共机构，而市场化企业的企业作为一种利益驱动的主体，是难以完全承担政府作为公共物品提供者的角色的。此外，对于这种企业，社会公众应通过何种方式进行监督也是一个有待解决的问题。

总结：人员的科学管理工程国外工程项目成本管理中，十分重视人员的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程项目的管理归根结底是人的管理，只要工程技术人员和管理人员的素质提高，并增强了成本意识，工程进度和成本的控制就容易得多，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召開经验总结会，使正确的意见能尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去，充分利用计算机等现代化的管理工具，计算机及应用软件的迅速发展，人们越来越认识到它的重要性，并将其运用到生产实践中去。

参考文献：

[1] 余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D].西南大学，2010.

[2] 刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.

[3] 景文.国内外工程项目管理现状比较研究[J].中外企业家，2016（09）.

（身份证号：210104199103125211）