新时期国企政工工作策略优化分析

郑军

摘 要：提高新时期国企政工工作活力，可以促进国企各项工作健康有序的发展。因此，应该提升政工干部的理论学习与应用能力，加强政工人员的岗位职责意识，完善国企企业职工的管理和考核机制，为满足新时期国企政工工作要求提供更好的借鉴。

关键词：国企工作;管理水平;考核机制

在新时期新形态下，国有企业面临着改革改制的关键时刻，而政工工作在国企管理工作中承担着思想教育和政治保障作用，政工工作效能直接关系到国企的经营管理水平。因此，国企需要全面认识自己的政工工作，将新的理念及价值融入到国企政工工作机制中，从而实现国企政工工作的全新职能定位，不仅要全面优化国企政工工作模式，还要提升国企的整体管理水平，从而促进新时期国企的全面改革发展。

一、新时期国企政工工作存在的主要问题

新时期国企部分政工工作人员的思想政治意识淡薄，政工工作还缺乏系统的管理和考核制度，导致很多国企的政工工作失去了创新发展的动力。

（一）部分政工工作人员的思想政治意识淡薄

随着国企改革改制进程的加快，企业各级党员干部普遍遇到员工身份转化、薪资制度调整、用工合同改变等问题，很多国企员工难以适应这些变化，对于大多数国企来说，政工工作都是被动行为，有突发事件才进行临时处理，部分政工工作人员的思想政治意识淡薄，平时没有进行有效的理论学习和实践应用，对于本身岗位职责缺乏清晰的认识，使得政工工作不能及时应对国企改革所出现的新情况、新问题，一些党员干部的负面情绪不能得到有效转化，容易引发巨大的企业矛盾，乃至社会矛盾。

（二）国企政工工作缺乏系统的管理和考核制度

新时期，国企传统的管理模式面对着市场经济的巨大冲击，呈现出诸多管理中的弊端。尤其是政工工作，虽然有相应的工作制度，但是缺乏相应的管理和考核制度，导致很多国企政工工作人员都是采用一成不变的说教模式，工作手段集中在突击教育或形式教育为主，而对于政工工作成效则漠不关心。与此同时，很多国企政工工作缺乏相应的量化标准，没有与工作内容相配套的长效机制，导致很多政工工作人员缺乏参与热情，对于政工工作的创新发展缺乏足够的兴趣。

二、新时期国企政工工作的具体优化措施

在新时期时代背景下，国企政工岗位必须做到理论学习和实践应用相结合，进一步推动政工工作人员岗位职责的体系建设，建立和完善国企政工工作人员管理和考核制度。

（一）注重国企政工岗位的理论学习和实践应用

在新时代背景下，国企面临着激烈的市场竞争，还需要应对复杂多变的外部环境对党员干部思想的冲击，这就对于政工工作人员的理论知识、专业能力和综合素质都提出了更高的要求，需要政工工作人员认真学习新时期党的路线、方针、政策、思想理论，学会将理论知识运用到岗位实践中，真正做到活学活用，有效解决工作中的实际问题。一方面，密切联系工作，强化理论学习。当前，国企政工工作人员都是具有一定的政治专业学历，对自己从事的政工工作具有一定的理论基础，但是也不能放松学习，需要认真参加国企组织的各类专业培训，在专题培训中深入细致学习党的政策方针和思想路线，不断提高自身的政治素质、业务素质。另一方面，立足政工岗位，学会公文应用。作为一名国企政工工作人员，必须具备良好的写作功底，才能胜任此项工作要求。为此，政工工作人员需要认真将专业理论知识运用到政法宣传和选树典型工作中，真正做到理论知识与岗位实践的有效结合。

（二）推动国企政工工作人员岗位职责的体系建设

在新时期新形势下，国企政工工作的优化策略之一即要对政工工作人员的工作能力和岗位职责进行优化，利用国企所特有的企业文化和思想政治工作特性，努力打造出一支能够为企业战略发展做出积极贡献的专业团队。一方面，国企需要努力提升政工工作人员的三项工作能力，其一是精神文明建设能力，保证国企各级党员干部的精神文明考核排名能够实现持续提升;其二是宣传报道能力，实现国企内部各类媒体宣传报道数量的全面提升;其三是服务客户能力，保证对企业领导及基层单位的服务能力能够显著提升。另一方面，国企需要努力加强政工工作人员岗位职责的体系建设。国企需要针对政工工作的工作特色，努力从党建思想政治工作、宣传报道和企业文化建设工作、共青团工作、纪检监察工作等方面入手，认真推进国企政工工作的岗位优化。

（三）完善国企政工工作人员管理和考核制度

当前，国企正处于改革的攻坚阶段，它要求国企政工工作能够满足思想变革中的政治教育要求，也要求政工工作能够摆脱一成不变的说教模式，通过工作岗位上的创新发展来提高工作效率，这就需要国企明确创新管理的量化标准，并且健全考核奖惩制度，真正将国企政工工作纳入到科学、高效、量化的管理体系中。具体而言表现在以下两个方面：一方面，需要国企明确政工工作的目标管理模式和岗位竞争机制，需要从高度的工作责任心、乐观向上的工作態度、全面扎实的专业技能、紧密协作的团队精神四方面来细化目标管理内容，通过综合能力、工作激情、创新手段三方面来构建岗位竞争机制。另一方面，需要国企构建政工工作的激励模式，且出台相应的奖惩考核制度。国企各级主管领导需要定期检查评比政工工作，对先进个人和集体进行相应的奖励，对工作成效较差的员工和集体进行适当的批评，进一步推动国企政工工作队伍的健康有序发展。

三、总结

在新时期新形势下，国企需要满足国企改革的发展需要，也要应对企业内外各种不良情绪的冲击，对于国企政工工作人员的理论知识、专业技能和综合素质都提出了更高的要求。因此，国企政工工作人员需要认清新时代的发展要求，明确自身的职能定位与工作模式，学会创新优化各项工作内容，真正为国企的经营发展做到保驾护航。

参考文献：

[1]文碧琪.新时期国企做好政工工作的有效策略分析[J]，东方企业文化，2015（11）

[2]张婧.新时期国企政工工作优化探讨[J]，智库时代，2018（26）