后金融危机时代的企业经济管理解析

【摘 要】 本文立足于我国企业经济管理的现状，提出了后金融危机时代企业经济管理的创新策略：更新经济管理的理念;转变企业经营的模式;强化企业内部的控制。

【关键词】 后金融危机时代;企业经济管理;创新策略

二十一世纪初叶，由美国开始爆发的次贷危机，迅速席卷了美国、欧盟以及日本等世界著名的金融中心，造成了严重的金融问题，对我国的社会经济也产生了很大的影响，很多企业的订单无法被接受，产品无法转化成货币，影响了企业的资金流转，很多企业被迫关门倒闭。在这样的形势下，我国政府提出了“出口转内销”的政策，开启了各种下乡优惠政策，如彩电下乡、洗衣机下乡以及农机具、汽车下乡活动，大幅度开拓国内市场的潜力，同时引导企业加强经济管理，创新经济管理模式，进行精细化的成本控制，使其更好地应对金融危机的冲击和挑战，使我国迅速摆脱了金融危机的影响，继续保持着经济的中高速发展。

一、后金融危机时代我国企业在经济管理方面存在的问题

1、企业经济管理体制滞后

在后金融危机时代，国际上的经济形势仍然复苏乏力，我国也已经步入经济发展的新常态，在此背景下，任何企业要想赢得生存和发展，都必须建立一套行之有效的经济管理模式，以促进企业的健康、稳定和可持续发展。因此，在后金融危机时代，企业必须建立新的经济管理体制。但目前我国的很多企业并没有跟上时代发展的步伐，也没有根据经济发展新常态创新该企业的经济管理体制。这些企业的领导人思想比较守旧，仍然固守着过去的经济发展思路，宁可抱残守缺，也不向前一步，这就导致我国很多企业的经济管理体制较为滞后，特别是人力资源管理方面，没有建立明确的人才培养与管理机制，很多企业员工的岗位职责不明确，无法发挥自身的主观能动性，自然无法促进企业经济发展模式的创新。

2、员工缺乏主人翁意识

随着我国社会经济步入发展的新常态，人才成为推动企业发展的重要因素，标志着我国已经进入到了知识经济时代，但由于我国长期以来一直实行计划经济体制，特别是国有企业，深受计划经济体制的影响，使得该企业的领导人对知识经济不重视，无法对员工进行合理的分工，明确职工的岗位职责，这就使得很多员工缺乏主人翁意识，这样不利于员工自身的发展，更不利于企业的长远发展。

3、企业供给侧结构性改革不够深入

当前，我国已经确立了社会主义市场经济的主体地位，在社会主义市场经济体制下，企业发展的目标就是追求经济利润，因此，许多企业在发展的过程中，为了追求经济效益，一味扩大经营规模，不重视长远发展策略的制定，使企业在发展中面临着很多的困扰，比如环境污染问题、经济管理不善问题，资源浪费问题以及人员流失问题十分严重。这种粗放型的生产经营模式，越来越无法适应市场经济的发展，而相关企业却没有对此予以重视，没有根据国家的号召进行供给侧结构性改革，或是改革的力度不明显，从而加剧了相关企业生产运营的困难。

4、没有遵循新会计准则

我国已经推行了新会计准则，对于企业的财务指标进行了更为严格的规定，但目前很多企业并没有遵循新会计准则，没有根据该准则的要求制定企业财务报表，使投资人等相关人员无法从财务报表中分析出正确的企业运营状况，也使得企业的管理层无法根据报表做出正确的发展决策，从而导致企业领导人在进行生产和经营活动的决策时出现较为严重的失误，导致企业面临着极为严峻的财务风险，进而影响到企业的健康、稳定、可持续发展。

二、后金融危机时代企业创新经济管理的重要意义

伴随着我国社会主义市场经济主体地位的确立，在市场经济下，作为市场运行主体的企业，要想激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须不断创新，尤其是当前正处于后金融时代，全球整体的经济形势都复苏乏力，而我国的经济虽然保持着中高速的发展，但已经步入到发展的新常态，已经由高速发展转变为高质量发展，在这样的情形下，创新企业经济管理的模式，能使企业的发展更符合我国市场经济发展的新形势，并不断提升在市场上的竞争力，从而促进该企业保持快速、健康、稳定且有序的发展，并进一步带动我国社会经济不断地发展。

改革开放以来，我国的企业在发展模式方面主要是以粗放型增长为主，这种发展模式经济附加值极低，在次贷危机爆发以后，很多这种类型的企业都逃不过破产倒闭的结果，而及时转型、由粗放型转为集约型的企业，都在激烈的市场中占有了一席之地，特别是基于现代信息技术兴起的独角兽公司，更是获得了飞速的发展。独角兽公司属于创新型发展的企业，也是网络经济的显著代表，在后金融危机时代，这类公司要不断完善自身的知识经济与网络经济结构，不断更新自身发展理念，提升对知识经济的认知，这样才能不断提高企业经济管理的水平与效率，从而实现经济的可持续性增长。

三、后金融危机时代的企业经济管理新策略

1、更新经济管理的理念

在后金融危机时代，随着我国步入经济发展的新常态，各行各业的企业要想在激烈的市场经济浪潮中赢得生存和发展，首先必须更新企业经营理念，运新颖的管理理念指导员工开展经济工作，从而找出企业在经济发展中存在的不足，并及时弥补这种缺陷，不断提高企业管理层的决策能力以及创新能力。在生存和发展的压力下，企业管理人员必须摒弃传统因循守旧的管理理念，努力学习国内外优秀的管理理念，不断更新自身的发展思维，为企业、员工的发展营造出良好的创新氛围和创新条件，这样不仅能培养企业的文化，还能增强企业的凝聚力，促使员工努力为企业的发展献计献策，从而为企业经济管理工作的创新与顺利进行奠定良好的群众基础。

2、转变企业经营的模式

在后金融危机时代，企业必须转变自身生产经营的模式，使其朝着现代化、信息化、数字化和智能化的方向發展。2015年，中央政府国务院推出了“互联网+”行动，旨在以“互联网+传统行业”的发展方式，推动传统行业生产经营模式的转型。在后金融危机时代，全球的经济发展形势普遍复苏乏力，而我国在拉动内需这一政策的影响下，经济发展形势一枝独秀。十八大以来，我国政府大力推行创新型经济发展模式，提出了区域协调发展的战略，并相继推出了“一带一路”、京津冀协同发展以及长江经济带的发展战略，同时还大力实施了创新驱动发展的战略，并取得了丰硕的建设成果，在这样的背景下，企业的转型经营、创新发展就显得尤为必要了，这是真正提高企业生产技术水平，实现真正意义上双赢的重要举措，同时也是推动我国社会经济健康、稳步、可持续发展的重要方式。

3、强化企业内部的控制

在后金融危机时代，我国政府大力倡导全面预算的财政策略，同时大力推行新会计准则，在这样的背景下，任何一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，都必须强化自身的内部控制，实行精细化管理。只有这样，才能有效落实企业财政的全面预算，有计划、有目标的进行生产经营活动，同时提高企业自身对于财务资金的管控力，提高资金的有效利用，从而全面提高企业的经济利益，促进企业健康、稳定和可持续发展。

四、结束语

综上，在后危机金融时代，我国已经步入经济发展的新常态，企业要想提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须更新经济管理的理念，转变企业经营的模式，并强化企业内部的控制，只有这样才能推动企业健康、稳步、可持续发展。

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[3] 曹勇.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2018，No.2172（12）24-25.

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【作者简介】

黄冬花（1980.11—）女，汉族，湖南衡阳人，中共常宁市委党校助理讲师，研究方向：经济管理.