现代企业综治管理工作中人本管理措施

江华

随着我国社会的快速发展，在社会发展的新常态、新状态下，优胜劣汰的市场法则促使了现代企业竞争的激烈，作为企业只有赢得发展，才能获得生存，才能在残酷的市场中立足。因此，作为企业必须要不断地强化自我的内涵竞争力，积极创新企业综治举措，构建和谐企业氛围是现代企业竞争力提升的必然保障。现代企业在综治管理中，应该积极践行人本管理理念，以此来整体优化企业的内部管理成效，全面科学推动企业的健康可持续发展。

一、现代企业综治管理人本管理的现实作用

企业综治管理是企业内部管理的集中反映，不仅关系着企业内部管理成效，同时也在很大程度上关系着企业的核心竞争力以及综合实力。尤其是在企业快速发展的过程中，面对日益严峻的外部竞争以及内部管理压力，企业需要运用综治管理来整体提升企业的发展水平。在新经济常态下，企业在综治管理中必须全面践行人文管理，这直接关系着企业的整体发展质量。一方面，在现代企业综治管理中全面践行人本管理的理念，能够全面推动企业科学发展，也能够促使企业认真贯彻落实科学发展观，科学全面优化企业的经营与发展方向，积极营造和谐的内部关系和氛围，全面优化企业的核心竞争力。另一方面，在现代企业综治管理中全面落实人本管理理念，能够营造和谐稳定的企业内部管理氛围，优化企业员工与企业管理层的关系，整体提升企业员工的忠诚度，促使广大员工在各自的岗位上积极发挥聪明才智，积极贡献自己的才华和力量，全面优化企业的发展能力。在新经济常态下，企业之间的竞争核心归根结底是人才竞争。企业只有在综治管理中，深入全面贯彻落实人本管理理念，才能整体推动企业长效可持续发展，也才能更好地优化人力资源配置。

二、现代企业综治管理工作中人本管理方面的不足

在新经济常态下，现代企业在快速发展的过程中，面临着日益严峻的竞争与挑战。企业只有夯实综治管理，全面贯彻落实人本管理理念，才能科学推动企业的发展，也才能整体优化企业内部管理成效。现阶段，企业在综治管理人文管理的开展实践中，尚存在诸多的不足和缺陷，这无疑影响着企业各项工作的有序开展，也制约着企业的长效可持续发展。

1.缺乏科学的思想认知。在社会经济全面快速发展的今天，现代企业管理层应该从思想层面上来认知人文管理的重要价值，才能在实践工作中时时刻刻践行人本管理，也才能真正优化人本管理的方式方法。但现阶段，企业管理者缺乏对人本管理的认知。一方面，在企业综治管理中，管理层仍然将企业员工当成被管理对象，试图通过一系列强制性的规章制度来促使员工认真履职，严格遵守规章制度。在现代企业的快速发展过程中，依托于强硬性的规章制度，不仅难以提升管理成效，反而容易引起员工的抵触。另一方面，在企业综治管理中，企业自身内部缺乏良好的人本管理氛围，企业各级部门以及各级人员普遍缺乏人本管理的意识。

2.人本管理制度缺陷。在企业综治管理中，人本管理的深刻全面践行，离不开完善系统的人本管理制度。现代企业若想整体优化人力资源配置，必须构建完善系统的人本管理制度，从细微之处着手，全面细化规章制度，以此来整体优化人本管理成效。但现阶段，企业明显缺乏系统全面的人本管理制度，很多人本管理方法往往依靠传统的办事经验，或者依靠部门或者领导层自发组织。如员工生日，企业并没有一套成熟的关怀模式，而是自发形成请客聚餐等传统方式。再比如科学的人本管理，不仅要关心员工个体，也要同步兼顾员工的家庭成员。但企业在人本管理实践中，由于制度方面的缺陷，往往很难兼顾员工家庭，只是在特定节日时才会通过部门组织来进行贫困家庭的慰问，这也在很大程度上影响着企业人本管理的成效，也影响着员工的忠诚度和归属感。

3.人本管理创新不足。在现代企业的经营与发展实践中，全面优化综治管理水平，科学践行人本管理理念，需要与时俱进，注重人本管理的创新，充分结合现阶段员工的诉求和利益关注点，更加精准高效地实施人本管理。但现阶段，企业在践行人本管理的过程中，缺乏科学系统的创新机制，缺乏全面统一的创新方法，缺乏整体统筹的创新动力。部分企业在人本管理过程中，仍然采用相对古老的方式，也缺乏对员工个体意愿的反馈，更没有让员工参与到企业经营与发展的决策过程中，这些都将影响企业人本管理的整体成效，也制约着企业综治管理的质量和水平。

三、现代企业综治管理工作中人本管理措施

在现代企业的经营与发展实践中，全面推动综治管理，科学践行人本管理，必须运用科学全面的人本管理措施，整体优化企业人本管理的水平和质量，科学提升企业的核心竞争力。现代企业在践行人本管理的过程中，必须深入贯彻科学发展观，与时俱进注重创新，多元化实施人本管理措施。

1.完善综合治理机制，强化各项责任落实。综治管理是企业各项管理的基础与关键，直接关系着企业经营与发展的成败。全面优化企业综治管理水平，科学提升企业综治管理成效，应该依托于完善的综合治理机制，深入践行人本管理措施，在责任落实的基础上科学匹配绩效考核机制，以此来最大化激发广大员工的工作积极性。一方面，企业在综合治理过程中，应该依托于人本管理来完善综合治理机制。结合企业发展实践以及内部管理，把治理目标、治理任务、治理责任等落实到具体人头。以综合治理部门为牵头部门，与企业内部各级组织统筹配合，组成综合管理系统，形成合力优势。另一方面，在企业综治管理过程中，人本管理的实施离不开完善的绩效考核，让做出贡献和体现价值的员工获得应有的奖励，同时让消极怠工的员工得到惩戒。因此，在企业综治管理中，只有构建明确的奖惩体系，加强员工考核，考核结果与员工的晋级、升档和工资挂钩，奖优罚劣，才能真正提升企业综治管理水平。此外，在企业综治管理过程中，企业还应该加强宣传引导，全面优化员工对综合治理工作的重视，引导他们自觉自愿、积极主动参与到综治管理过程中。

2.优化人本管理思想认知，创新工作机制。在企业综治管理实践中，整体提升综治管理的水平，全面促进企业健康持续发展，应该科学优化人本管理理念，从思想层面上予以重视和创新。同时，依托于信息技术手段来全面创新综治管理的工作机制，整体提升企业综治管理的水平。一方面，企业在开展综治管理时，只有注重优化广大领导干部的思想认知，全面转变他们的思想观念，才能整体提升企业人本管理的水平。因此，企业领导层应该从思想层面来进行创新，充分认识到企业综治管理中人本管理能够给企业带来的价值和利益。同时，广大领导干部要从思想上进行转变，自觉摒弃传统的认知思维，积极改变传统的人本管理方式方法，全面综合提升企业综治管理的整体成效。另一方面，企业在综治管理中，还应该积极应用信息技术手段来创新工作机制。在信息技术全面快速发展的今天，企业与互联网之间的关联性日益紧密，企业可以依托于计算机技术来整体优化综合治理的管理水平，同时也能够通过信息技术或者计算机系统等来优化人的工作方式，创新企业内部管理的整体机制，以此来形成高效运行的综治管理体系。此外，企业在综合治理的过程中，还要能够快速强化企业管理层与广大员工的沟通与交互，及时把握他们的思想动态以及工作困难，给予他们恰如其分的关怀与呵护，引导他们积极参与到综治管理实践中，真正为企业的发展服好务，做足贡献。

3.构建科学全面培训体系，突出人本管理实效。在社会经濟全面快速发展的今天，企业在进行综合治理的过程中，积极践行人本管理理念，应该充分认知到综治管理与人员素质之间的差异，落实科学全面的培训体系，确保员工能够同企业共同成长。同时，企业还应该注重突出人本管理的成效。一方面，企业在综治管理实践中，应该构建科学全面的培训体系，畅通人才发展与进步的渠道，为广大员工创设成长成才的空间，促使他们以较高的素养和能力来投身于综治管理实践中。企业应该将完善的培训体系作为员工的福利体系纳入正规化渠道，结合员工的岗位属性以及自身要求等，全面构建多元立体的培训机制，引导员工通过参加培训、通过学习互动交流、通过自主学习等来更好地拓展自身的视野，更好地优化自身的工作素养，更好的参与到企业综治管理实践中。此外，企业还应该营造良好的学习型企业内部氛围，促使广大员工进行开展自主创新，发挥和鼓励员工的首创精神。另一方面，企业在综治管理实践中，还应该深入全面突出人本管理成效。做好综合治理工作必须得到大多数职工群众的支持和拥护，才能取得良好成果。因此，企业必须充分发动职工群众，在综治管理的部署以及决策过程中，应该充分调动职工群众的参与积极性，引导他们群策群力，自觉将个人利益与成长同企业的长效发展结合起来，真正投身于企业的综治管理中。比如企业通过召开职工代表大会或者发挥工会作用等来引导广大职工积极为综治管理献言建策，当企业综治管理取得阶段性成果时，也应该及时告知广大职工群众，充分满足他们的知情权和参与权。

企业综治管理是一项专业严谨的工作，关系着企业内部的管理成效，也关系着企业核心竞争力的提升。在新经济常态下，企业在综治管理实践中，必须深刻全面践行人本管理理念，全面营造良好的综治管理氛围，积极发挥广大职工群众的主观能动性，实现企业与职工共同发展。

（作者单位：安徽马钢罗河矿业有限责任公司）