园林绿化工程施工与财务控制

王国茹

[摘 要]伴随物质文化生活水平的改善，城镇居民对生活环境的标准要求也随之提高，园林绿化工程成为社会各界关注的焦点。文章结合园林绿化企业的发展现状，分析了施工环节与财务管理环节存在的各类问题，并提出了切实可行的改进策略，旨在提升园林绿化施工水平与财务控制水平，保证工程经济效益与生态效益的最大化。

[关键词]园林绿化;财务控制;园林绿化施工;基层财务处理

[中图分类号]TU986.3

城市常住人口数量逐年递增，这在一定程度上加大了城市生态环境压力。在全面贯彻落实可持续发展理念的影响下，应积极推进城市园林绿化工程，并采取行之有效的施工控制与财务控制策略，以促进经济建设与生态文明建设的协同进步，满足城镇居民的多元化需求。

1 城市园林绿化工程执行财务控制的关键性意义

在城市园林绿化工程建设中，采取必要的财务控制措施，有助于优化资金分配，压缩工程建设成本，进而推动城市化进程的不断深入。

2 园林绿化工程财务控制的形式、特征及特点

2.1 园林绿化工程财务的形式、特征

园林绿化工程财务控制在园林绿化工程建设中占据着非常重要的位置，其对工程建设所能承受的最大人力、物力支出做出了规定。园林绿化工程财务控制主要有两种方式，其一是按照设计图纸计算出来的工程预算，其二是以预算为基础按照工程建设变更的决算或结算。工程财务控制的准确性对工程建设决策的质量有着较大影响，但是园林绿化与普通工程建设存在着十分明显的差异，绿化植物本身有死亡的可能，因此园林绿化工程财务控制可能发生变化，而这也加大了工程财务控制的难度，所以有必要采取措施不断加强园林绿化工程财务控制效果。

2.2 园林绿化工程财务控制的特点

园林绿化工程本身极为特殊，工程造价具有较强的适用性，且其投资规模较大;工程的地域性较强，不同地区的植物和文化均存在着十分明显的差异，所以在绿化工程建设中，应与当地的自然环境条件有机结合。不仅如此，工程的规模、移植和维护的复杂性都会对绿化工程的造价产生显著影响。

3 城市园林绿化施工企业存在的各类问题

3.1 园林绿化施工环节存在的问题

园林绿化施工队伍综合水平较差，对城市园林绿化工程缺乏深刻认知。由于园林绿化施工的技术性、复杂性与规范性较低，且利润空间较大，诸多营运资质不完备、综合水平不达标的施工企业纷纷涌入绿化施工行业，而这些临时性企业肤浅地认为园林绿化工程只是简单的植树种草，对土壤条件、底肥与灌溉等缺乏重视，进而导致树木生长不良，整体生态景观效果不理想，这不仅造成了生态资源损耗，也增加了后期维护管理难度。再者，由于综合管理水平不足，使得施工效率低下，延误工期，且返工率较高，这进一步增加了后期管理成本。

另外，施工工艺缺乏标准规范性，造成了大量生态资源的损耗与资金浪费，加剧了环境污染。部分园林绿化施工企业盲目追求经济效益，在施工过程中，以次充好，偷工减料，使得土方质量不符合标准要求。此外，选择的苗木不适宜区域生态环境，导致苗木生长不良，成活率不达标。部分施工企业重进度、轻质量，一味追赶工期，增加了返工率，这不仅造成了严重的经济损失，也影响了企业的声誉，制约了城市绿化工程的良好发展。

近年来，伴随可持续发展理念的深化落实，各基层政府逐步加大对城市园林绿化工程建设的重视度，且工程建设数量及规模不断扩张。而部分绿化施工企业缺乏稳定的施工队伍与专业管理人员，导致施工管控工作流于形式，无法发挥实际作用，整体工程建设质量不理想。

3.2 招投标环节存在的问题

当下，城市园林绿化工程建设行业的迅猛发展，进一步加大了市场竞争压力，部分施工企业为获取园林绿化工程承包权，往往會采取一些投机倒把、投机取巧的行为，盲目压缩竞标成本，导致实际成本超预算。同时，部分施工企业为减小损失，经常偷工减料，损害了绿化工程的建设质量。

3.3 基层财务处理环节存在的问题

园林绿化施工主要以苗木为材料，以绿化配套工程为主营业务。园林绿化施工企业在采购、栽植的过程中，未构建完善的苗木材料收发存制度，在会计核算方面也未建立存货核算制度，这导致苗木采购业务把控不到位，进而造成不必要的经济损失。由于园林绿化施工企业缺少苗木入库手续，在会计业务处理上直接按照如下的分录进行核算。

借：主营业务成本

贷：银行存款

其实，这些库存苗木并没有完全用于绿化工程项，而是大量囤积在苗圃中，以备后续使用或转售，而这样的会计业务处理方式，在一定程度上增加了企业的财务成本，影响了工程项目的经济效益。同时，收支失衡，也会体现在财务报表上，并加大了企业的税收负担。采取这样的会计业务处理方式，往往会导致企业月报表上利润的不稳定，无法如实反馈企业的经营概况。另外，由于采购的苗木一次性计入工程成本，使得苗木成为账外资产，无法体现在财务报表中，增加了资产流失风险。

另外，园林绿化工程项目结算的会计业务处理与工程进度不同步。由于部分工程项目建设规模较大，且时间跨度长，会计业务处理应当遵循权责发生制的基本原则，然而通过对园林绿化施工企业的会计账目进行深入调查可知，绝大多数企业并未严格遵循权责发生制原则处理会计业务。例如，对于新承包的绿化工程项目，在未正式开工前，甲方依据合同预先支付30%的工程款时，施工企业在收到工程预付款后，按照如下的会计分录进行核算。

借：银行存款

货：主营业务收入

此外，园林绿化工程项目完工后的账务结转不及时。例如，工程部与会计核算部缺少沟通，在工程项目完工后，财务部门并未及时收到工程部通知单及相关结算手续，这导致财务报表中的预收工程项目余款长期挂在预收账款中，没有及时结转。

4 园林绿化施工企业施工控制与财务控制的具体策略

4.1 严格控制施工成本

（1）在园林绿化工程正式开工前，项目部预算人员应当依据合同内容及预算定额，编制完整的施工成本预算方案，进而为成本控制提供有价值的参考信息。

（2）材料采购人员需结合实际工程建设要求，预先进行市场调研，与行业信誉度高、材料质量良好且运费少的供应商建立合作关系。

（3）工程技术人员应结合工程项目的基本特征与施工现场概况，优化施工现场布置，积极倡导文明施工，从而提高资源综合利用率，杜绝资源过度浪费与资金损耗。

（4）加大原材料质量控制投入力度，严格遵照工程设计图纸与标准规范组织采购工作，确保材料规格、属性与质量满足实际要求，进而强化工程建设质量，降低返工率。

（5）施工现场管理人员要与材料采购人员保持紧密联系，优化人力资源配置，控制施工进度。尤其是苗木种植环节，苗木是有生命的绿化施工材料，需要随起、随运、随种、随养。

（6）制订完整且合理的施工进度计划，尽可能地缩短工期，压缩人力资源成本，且降低机械设备费用。同时，优化施工工序，降低重型机械设备的进场频率。

（7）促进土建工程、安装工程与绿化工程的协调配合，积极落实成品保护工作，减少修补和重复劳动。

（8）强化施工现场管理工作，组织绿化材料、机械设备及各类辅助构件进场，并严格遵照施工现场平面布置图调整材料存放位置，避免二次调整，缩短搬运距离。

（9）项目部每月按成本费用进行成本分析，且深度分析成本缩减与超支情况，然后根据成本分析报告，及时召开项目成本分析会，不断总结和积累经验，进而为后续成本控制工作提供参考意见。

（10）项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，工程项目部应及时归总整合相关成本核算资料，并报送至企业进行集中审核。根据企业的审核意见与项目部及各相关部门人员所签订的成本承包合同，对责任人予以奖励。若成本核算与信息反馈及时，在工程项目施工环节，应采取分次成本考核的方式，且执行相应的奖惩制度，从而强化实际执行效果。园林绿化施工企业承包工程的宗旨是获取稳定的经济效益，而成本控制是实现利润最大化的关键举措，一旦签订园林施工合同，成本便是最终的决定因素，为此，施工企业必须加大对成本控制的重视度，保证经济效益。

4.2 财务业务处理环节的控制策略

（1）在园林绿化施工过程中，先要购入的苗木应根据购入量先计入存货，再根据栽植量计入工程成本。购入苗木的会计分录如下：

借：库存商品

贷：银行存款

施工环节的会计分录如下：

借：工程材料

贷：库存商品

（2）在确认工程项目成本时，应强化施工技术人员的综合素质，严格把控施工进度，并根据合理的工程进度确认工程收入，及时结转成本。

5 結 语

综上所述，在城市园林绿化施工过程中，积极采取施工控制与财务控制措施，可切实优化绿化施工水平，提高园林绿化工程建设质量，进而压缩施工成本，全面实现经济效益与生态效益的最大化。

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